【正文】 我們將正視 存在的問題，繼續(xù)探索并實踐 xx 年工作中形成的新思想、新方法，以行動來實踐三個代表的重要思想。 綜觀 xx 年的工作，目標是明確的，管理是提高的，成績是顯著的，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)、 XX 縣區(qū)文明行業(yè)的榮譽稱號。今年無錫供電公司兩次對我們農(nóng)電營業(yè)窗口進行明查暗訪，暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。 員工的率先爭先意識和危機意識尚需進一步加強和樹立。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運行帶來了嚴重威脅。 三、存在問題 安全生產(chǎn)仍沒有達到可控、在控要求，不安全情況還時有發(fā)生。 抓好黨風廉政建設(shè)。 大力加強思想政治工作。 積極推進兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部室作風建設(shè)，定期召開黨委會，認真?zhèn)鬟_會議精神，重點學(xué)習 “ 二個條例 ” 和 xx 在江蘇視察時 的重要講話，認真對照檢查、積極整改。 認真開展機關(guān)作風建設(shè)，召開作風建設(shè)動員大會，成立機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合公司在作風建設(shè)測評梳理出的主要問題和建議，認真排查自身存在的問題，對存在的問題，不回避，不掩飾。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務(wù)。通過各種努力，最大限度減少了限電對我市社會經(jīng)濟、人民生活的影響。 召開各種形式的 客戶座談會，并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動以及各種媒體宣傳節(jié)電意識，推廣節(jié)電新技術(shù)，積極營造全社會節(jié)約用電氛圍。在當前缺電的形勢下，本著特事特辦的原則，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)，努力做好市政府目標工程和用電大客戶及其它重要用電項目的供電服務(wù)。 加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，對在有序用電工作中違反 “ 三公 ” 原則，服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門和個人，一經(jīng)查實，從嚴處理。同時，針對今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢，積極主動向市委、市政府匯報，并出謀獻策，把有序用電工作作為全市的重點任務(wù)來抓。 一方面抓好有序用電管理，進一步加強調(diào)控和監(jiān)督，最大限度的供足、用足電量。第三拓展經(jīng)營領(lǐng)域，壯大經(jīng)營規(guī)模，蘇源電器公司投資 6118 萬，征地 80多畝的房地產(chǎn)項目在 5 月份已正式破土動工，建設(shè)預(yù)告順利。 首先加強了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對多經(jīng)企業(yè)的管理層進行了調(diào)整，如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展 。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見》，以 “ 三支隊伍 ” 建設(shè)為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《 XX 縣區(qū)供 電公司管理崗位公開招聘辦法》、《 XX 縣區(qū)供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，進一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析，并在完成公司和部室機構(gòu)改革的同時，對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。 第 24 頁 共 28 頁 目前，制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進行?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。 全面實施 “ 傾力清障 ” ，提升企業(yè)管理水平 按照《無錫供電公司 “ 傾力清除障礙 ” 管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施 “ 傾力清障 ” 工程，直面矛盾，解決問題。我們將不斷引入 第 23 頁 共 28 頁 競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。 加大改革力度，全面推進公司制改革 xx 年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更 是我們公司體制改革的實施之年。 加強目標管理，全面完成年度目標任務(wù) 根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標：保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等 11 個方面制訂了 198 項管理目標任務(wù)和實施計劃，規(guī)定時間，落實責任。110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計評比第一名的好成績。在基建質(zhì)量方面，通過達標投產(chǎn) 第 22 頁 共 28 頁 工作的 開展，把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達標投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進管理方法，實現(xiàn)共同提高。 在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。今年投運的 500千伏岷珠變和配套建設(shè)的 220kv線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。新建和改造 35kv線路 4條，線路總長 28公里 。新建和改造 220kv 線路 8 條，線路總長131 公里 。新建 220kv 輸變電工程 2 只，新建 110kv 輸變電工程 3 只 。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。9 月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織 第 21 頁 共 28 頁 開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。去年 事故后查出的 218 處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位 。這對夯實安全 基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有 73 條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。同時加強了全方位督察，重 點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。 大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動 第 20 頁 共 28 頁 安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)場。三是針對各類事故通報 ，開展防人身事故的安全大討論，開展 “ 安全在我心中 ” 征文評比活動，提高職工“ 我要安全 ” 的自覺性 。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作： 抓安全教育，提高全員安全意識 一是利用安全生產(chǎn)月活動和 “ 安康杯 ” 競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識 。多經(jīng)銷售收入為 億元，利潤為 6000 萬元，分別增長 49%和 38%。全員勞動生產(chǎn)率 萬元 /人 預(yù)計固定資產(chǎn)原值為 億元 。其中線損（原口徑）率為 %，客戶供電可靠率為 %，綜合電壓合格率為 %（ a 類電壓合格率為 第 19 頁 共 28 頁 %）。 ㈡供電質(zhì)量明顯提高。今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計完成供電量 40 億千瓦時，同比增長 %。供電公司工作總結(jié) xx 年， XX 縣區(qū)供電公司在無錫供電公司黨委、行政和 XX 縣區(qū)委、市政府 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧**理論、黨的 xx 屆四中全會精神、 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。擴大公司管理創(chuàng)新、 qc 活動開展平臺，將縣區(qū)公司納入統(tǒng)一管理范圍，統(tǒng)一開展活動，統(tǒng)一組織評選