供電局農(nóng)電工現(xiàn)狀的調(diào)研報告(參考版)
2024-09-19 23:01本頁面
【正文】 。并把考評結(jié)果納入干部選拔任用，單位評優(yōu)評先等工作當(dāng)中，使業(yè)績考評成為促進工作成效，強化干部執(zhí)行力的有效手段。在實際中，要著眼于完善評價體系，優(yōu)化評價方法，注重評價結(jié)果。 獎優(yōu)罰劣，健全完善業(yè)績考核評價機制。學(xué)習(xí)，靠的是職工本身的理念，靠的是一種認真對待的態(tài)度。采取集中與分散、脫產(chǎn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，每年對營銷管理和一線營銷人員進行業(yè)務(wù)、法律、職業(yè)道德等技能的系統(tǒng)培訓(xùn)；通過形式多樣的技術(shù)比武、崗位練兵等活動，為職工搭建交流和學(xué)習(xí)的平臺，激發(fā)潛質(zhì)；積極參加上級組織的崗位持證上崗培訓(xùn)、 各種業(yè)務(wù)技能競賽以及本單位組織的各種培訓(xùn)。 強化教育，提高職工服務(wù)質(zhì)量水平。五是要建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督保證體系。四是要建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)約束、激勵機制。二是要落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作責(zé)任制。完善制度建設(shè)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價機制 跟蹤監(jiān)督，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督保證體系。依據(jù)完善科學(xué)的制度規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準，提高執(zhí)行效率，使各項工作執(zhí)行到位。首先要強化部門職能，理順管理程序，明晰業(yè)務(wù)流程，減少職能交叉，逐步使職能部門成為戰(zhàn)略決策中心、管理調(diào)控中心和生產(chǎn)調(diào)度中心。建立完善的責(zé) 第 8 頁 共 10 頁 任機制，是提高執(zhí)行力的必要手段。積極執(zhí)行干部上下雙向交流制度，培養(yǎng)跨專業(yè)、復(fù)合型的管理人才，建立以能力建設(shè)為核心的干部管理體系。三要加強干部隊伍管理。二要強化作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用。建設(shè)一支 “ 講政治、有本事，肯實干，能自律，業(yè)績好，作風(fēng)正，干勁足，目標(biāo)明 ” 的干部隊伍至關(guān)重要。 率先垂范，健全完善干部隊伍建設(shè)機制。要將企業(yè)理念根植于員工心中，升華為積極進取的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，進而轉(zhuǎn)化為自覺的、強大的執(zhí)行力， 第 7 頁 共 10 頁 推動企業(yè)各項工作順利開展。 加強企業(yè)的家園文化建設(shè)，健全完善和諧企業(yè)文化機制。要樹立 “ 人人都是人才 ” 的新觀念，不歧視農(nóng)電工、大小集體職工，利用每個人的長處，并為其成材積極創(chuàng)造條件，還要及時進行精神激勵，使他們有一種成就感。 加強企業(yè)的考核工作，建立完善有效的綜合激勵機制。在日常工作中，黨、政、工、團齊抓共管，要定期不定期地抽出時間深入車 間、班組，了解職工的實際困難，及時給予幫助和解決，把組織的關(guān)心、愛護之情送到職工的心坎上。企業(yè)管理的對象是人，人的思想情緒直接影響著其工作的積極性，企業(yè)多給職工一分關(guān)心，職工家有紅白喜事、或者生病住院等，企 第 6 頁 共 10 頁 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上門訪問，職工就會
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