供電公司打造金牌管理團隊情況匯報(參考版)
2024-09-19 22:57本頁面
【正文】 二〇一二年三月二十一日 。我局績效管理工作獲得 XX市局 “ 局長特別獎 ” ，在全市系統(tǒng)推廣，先后有省內(nèi)外多家單位到我局考察交流。通過公平考評和強化激勵，極大地激發(fā)了干部職工的責(zé)任意識和競爭意識，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，征管質(zhì)量顯著提高，納稅服務(wù)水平明顯上升。 協(xié)調(diào)推進績效管理，實現(xiàn)績效管理激勵目標(biāo)。 四是獎罰分明，強化激勵的績效結(jié)果運用機制體系。 三是科學(xué)開放，全員參與的績效提升機制體系。 二是規(guī)范統(tǒng)一，客觀公正的考核評價體系。據(jù)此，分崗位、分單位類別制定考評指標(biāo)體系。主要內(nèi)容： 一是崗責(zé)清晰，量化可考的指標(biāo)體系。 第 6 頁 共 7 頁 遵循績效機制原理，構(gòu)建績效管理制度機制體系。而過來我們一般采取的考評管理方式，考評激勵 價效低，弊端日益顯現(xiàn)。責(zé)任激情淡化是干部管理長期解決而沒能很好解決的問題。我們建立了《 XX縣區(qū)地稅局職工互助關(guān)愛制度》，通過走訪、談話、調(diào)研，及時解決干部職工反映的工作困難，干部職工家的大事小情，領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠及時給予幫助，遇有困難 及時關(guān)心探望，盡力為干部職工協(xié)調(diào)解決就醫(yī)、子女就業(yè)等問題，鄰里矛盾、同志隔閡都能在組織的關(guān)心下妥善化解，同志們感受到了組織的關(guān)懷和同志間的友愛，使地稅就像團結(jié)友愛的溫暖大家庭。新調(diào)整和任用的基層和中層領(lǐng)導(dǎo) 23 人中， 21 人曾受 XX 市局以上表彰獎勵，形成廣泛深刻的導(dǎo)向影響。2024— 2024 年，采取全員推薦競爭上崗的方式，選拔 13 名年輕同志到股級崗位；對機關(guān) 7 個科室負責(zé)人全部進行了調(diào)整，調(diào)整后， 全日制本科及研究生 2 人，稅校畢業(yè)生 3 人， 第二學(xué)歷均在大學(xué)本科以上，平均年齡 43 歲。目前，這些 “ 老 ” 同志，活躍在機關(guān)和征管一線，干勁不減、精神不衰， 2024— 2024 年，共有 6 名同志獲得 “ 孺子牛 ”獎， 1 人獲得 “ 局長特別 ” 獎，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1