供電企業(yè)考察報(bào)告范文大全(參考版)
2024-09-19 22:56本頁面
【正文】 今年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，只要我們增強(qiáng)責(zé)任心，同心努 力，就一定能夠完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)一流一定成功。 結(jié)束語：近年來，在局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局在各方面取得了顯著的成效：企業(yè)穩(wěn)定健康和諧、員工綜合素質(zhì)提升、安全工作健康穩(wěn)定、售電量逐年攀升、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長、優(yōu)質(zhì)服務(wù)富有特色，為農(nóng)服務(wù)成績突出，企業(yè)文化建設(shè)日臻完善，我 第 9 頁 共 9 頁 們有比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和文化積淀?，F(xiàn)在隨著時(shí)間的推移，我們需要進(jìn)一步完善規(guī)范。 規(guī)范資料，促進(jìn)創(chuàng)一流工作。增強(qiáng)專業(yè)化管理考核力度，完善責(zé)任書，逐步與嘉峪關(guān)供電公司的考核體系相配套，增強(qiáng)實(shí)用性、可行性；完善專業(yè)化管理體系。自開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來，我們探索積累出了一些符合我們實(shí)際情況的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，我們 要積極創(chuàng)新，全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)在實(shí)行據(jù)實(shí)結(jié)算，利潤空間縮小，我們要通過以優(yōu)促銷、以銷促效來爭取效益最大化。要讓員工明確認(rèn)識到： “ 學(xué)習(xí)激發(fā)潛能，創(chuàng)新創(chuàng)造活力 ” 、 “ 知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來 ” 、促使企業(yè)形成 “ 全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí) ”的好氛圍。 建立 激勵機(jī)制，推動企業(yè)文化建設(shè)。在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝上依然不按流程辦事。 ” 現(xiàn)在我們的規(guī)章制度和別的單位比起來不少，但有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然存在。 嚴(yán)格照章辦事，增強(qiáng)執(zhí)行力。說起創(chuàng)新有 人認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實(shí)，創(chuàng)新與我們每一位員工有關(guān)，管理人員要在管理上有創(chuàng)新，員工要在工作上有創(chuàng)新。我們在管理上要有創(chuàng)新、有突破、有提高。為此，我們要結(jié)合縣情、考慮局情，取他之長，補(bǔ)己之短，要量體裁衣，有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，主要從以下幾個方面著手： 轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新。 學(xué)先進(jìn)、促管理、爭創(chuàng)一流供電企業(yè) 考察啟示及收獲：通過學(xué)習(xí)考察，進(jìn)行比較分析， 我們和全國標(biāo)桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距，我們要一分為二的看 第 7 頁 共 9 頁 問題：這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。全局10kv 及以上的操作，均由調(diào)度發(fā)布命令后操作，調(diào)度信息中心24 小時(shí)值班制。 （ 2）、縣調(diào)自動化投入運(yùn)行，調(diào)度管理專業(yè)化。如，在吊車的購置中，全局職工每人集資20xx 元，吊車在農(nóng)網(wǎng)改造、外出工作掙的錢年底給職工分
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