8轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)人財(cái)思考(參考版)
2024-09-19 21:21本頁面
【正文】 。 企業(yè)文化是 “ 人財(cái) ” 能否長期為企業(yè)效力的關(guān)鍵，此問題上的核心是，中小企業(yè)家怎樣盡快擺脫創(chuàng)業(yè)初期遺留下來的家族文化中負(fù)面效應(yīng)的影子，盡快融入現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，這是解決此問題的鑰匙。 提供 “ 人財(cái) ” 的進(jìn)階經(jīng)驗(yàn)，對(duì) “ 人財(cái) ” 來說是十分具有吸引力的，特別是對(duì)青年人。如果 “ 以未來的錢，還未來的愿 ” 的比例過大，對(duì) “ 人財(cái) ”是沒有吸引力的。 在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)中，不能否認(rèn)現(xiàn)金（ cash）在人力資源管理中的突出作用。 發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)對(duì) “ 人財(cái) ” 的吸引戰(zhàn)略探討 第 8 頁 共 8 頁 從企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)來看，吸引 “ 人財(cái) ” 最關(guān)鍵的是企業(yè)匯集 “ 人財(cái) ” 的制度設(shè)計(jì)。但是在筆者看來，發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)這方面的 “ 人財(cái) ”還很少，也沒有對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合有一個(gè)比較長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這樣的企業(yè)占多數(shù)。這些人承上啟下在企業(yè)日常運(yùn)作中起核心作用。從對(duì)珠江三角洲的分析來看，這些 “ 人財(cái) ” 主要是以某個(gè)項(xiàng)目的方式運(yùn)作，運(yùn)作成功后收取企業(yè)傭金的方式獲得薪酬。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商的公共關(guān)系，是為了適應(yīng)自身企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，減少庫存和材料返工成本，整合產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造雙贏機(jī)制的需要。大的潛在客戶群體有以下四類：政府、大型超市采購人員、（國際、國內(nèi)）跨國公司、國際組織。當(dāng)代企業(yè)的公共關(guān)系有三部分：傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈下游對(duì)潛在客戶和用戶的公共關(guān)系；產(chǎn)業(yè)鏈中游 —— 企業(yè)內(nèi)部各部門和員工內(nèi)部的公共關(guān)系；產(chǎn)業(yè)鏈上游與供應(yīng)商的公共關(guān)系。但是現(xiàn)在發(fā)達(dá)地區(qū)的各重點(diǎn)高校，正在以很高的年增長率培養(yǎng)這方面的金融博士，改變這些 “ 人財(cái) ” 基數(shù)過小的愿望正在快速實(shí)現(xiàn)。 由于這類 “ 人財(cái) ” 奇缺，目前多數(shù)人沒有在企業(yè)，而是集中在證券公司、投資公司、保險(xiǎn)公司、銀行和少部分專門接受企業(yè)上市委托的咨詢機(jī)構(gòu)。 但是筆者考察目前珠江三角洲的眾多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，一般都不具備進(jìn)行資本運(yùn)作的能力。 “ 錢尋找錢 ” 的情況，目前企業(yè)可以得到的市場途徑是。 “ 人財(cái) ” 之四：資本運(yùn)作 “ 人財(cái) ” 考察人與資金資本的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，人與錢存在著三種關(guān)系。很多人善于抓住潛在的市場需求，更能適時(shí)的利用
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