【正文】 截止 9 月底，各項目部、實體總計 查擺各類問題 42 條，制定相應(yīng)整改措施 49 條。 第 26 頁 共 26 頁 公司黨委副書記 xx 對安全工作中存在的不足， 4 提出了全面清理安全責任制、加強開工前環(huán)境確認、班子成員參加項目部周一班前會等十二項改進措施。今年以來，公司領(lǐng)導班子親自率隊趕赴成都、昆明、西安、鞍山等地開源攬活，四處 “ 找米 下鍋 ” ，力爭能拿到盡可能多的工程項目，確保公司全年 6 億元以上的產(chǎn)值目標有 “ 著落 ” ； xx 項目部經(jīng)理 xx 率先垂范，帶頭吃住在工地，與班子成員和工程技術(shù)管理人員一道解決施工難題，協(xié)調(diào)處理與大甲方、小甲方、監(jiān)理等各方關(guān)系，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，確保了釩制品廠、江邊取水泵站、煉鋼焦爐等重點工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進； xx處支部書記 xx，在抓好支部日常工作的同時，還主動承擔了設(shè)備管理工作，扎實做好后勤保障工作，為項目部創(chuàng)下日進尺 2160米，成樁 72 根的樁基最高施工記錄奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們 還先后有針對性地制定出臺了《項目施工成本管理辦法》、《油料管理辦法》、《關(guān)于強化施工安全的有關(guān)意見》以及二類機 第 25 頁 共 26 頁 具、 3 設(shè)備修理管理辦法等，企業(yè)精細化管理水平進一步提升，管理進一步規(guī)范化，制度化，科學化，精細化。公司累計實現(xiàn)對外開源億元，施工區(qū)域由原來的市內(nèi)及西昌地區(qū)拓展到昆明、威遠等地，實現(xiàn)了以土建基礎(chǔ)施工為主向土建、樁基、鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝等多專業(yè)齊頭并進、百花齊放的喜人局面?；顒娱_展以來，我們認真落實活動各階段工作，穩(wěn)步推進企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營管理各項工作，為全年任務(wù)順利實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 10 月份，我們還把活動中涌現(xiàn)出來的先進典型進行了匯總，準備編印《 xx 分公司 “ 盡、重、守 ” 先進典型事跡匯編》一書下發(fā)干部職工學習，讓主題教育活動在我公司形成長效機制。如 xx 項目部的 xx、 xx 項目部的 xx、 xx 項目部的 xx、 xx 處的 xx 等等。我們開展了 “ 遠學郭明義，近學 xx” 學習活動，在 xx 和本部召開了 3 場 xx 同志先進事跡報告會，廣泛宣傳市勞模 xx 同志的先進事跡，讓廣大干部職工學有目標，學有榜樣， 3 場報告會參加人數(shù)達 200 余人。第一項目部材料員 xx，認真履行崗位職責，嚴把材料出入關(guān)、堅持與材料供應(yīng)商保持正常交往，把價高質(zhì)劣材料拒之門外，有力地保證了西昌釩制品廠工程優(yōu)質(zhì)高效推進。如開發(fā)科預(yù)算員 xx，正確處理甲方、分包協(xié)作商的關(guān)系，有理 有據(jù)、不卑不亢地做好大體積土方分包結(jié)算工作，為公司節(jié)省分包費用 xx 萬元。今年 5 月份，由于 xx 項目部班子面對困難辦法不多，致使 xx 工程進度始終不如人意，我們果斷地將原項目經(jīng)理、支部書記進行了調(diào)整，及時扭轉(zhuǎn)了工程進展不順的局面。二季度，我們開展了以 “xx 分公司要發(fā)展，我們怎么做 ” 為主題的大討論活動，組織干部職工圍繞企業(yè)降本增效，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成等內(nèi)容展開討論，鼓 勵大家立足本職，積極為公司發(fā)展獻計獻策，總計收到了各類建議 xx 條。手術(shù)醫(yī)生、麻醉師、手術(shù)巡回護 （收稿日期： 20241125） 第五篇：抓住工作重點堅持四個結(jié)合抓住工作重點堅持四個 第 22 頁 共 26 頁 結(jié)合 建筑分公司 “ 盡、重、守 ” 主題教育活動效果明顯 “ 盡、重、守 ” 主題教育活動開展以來， xx 分公司緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實際，把以 xx 項目為代表的重點工程 項目作為活動主戰(zhàn)場，扎實推進 “ 盡職責、重業(yè)績，守法紀 ” 主題教育活動各階段工作，做到了主題鮮明、重點突出、載體多樣、效果明顯。早期干預(yù)糾紛 “ 苗頭 ” ，妥善處理投訴，化解糾紛于 “ 萌芽 ” 狀態(tài)。 急危重癥患者 加強對急危重癥患者的管理，提高搶救成功率。 2024 年 1～ 9 月，門診人次同比增長 %；出院患者同比增長 %，出院患者中 XX 縣區(qū)外患者同比增長 %；病床使 第 21 頁 共 26 頁 用率 103%（開放床位 988 張）；平均住院日 ；完成手術(shù)同比增長 %（日間手術(shù)同比增長 31%，住院患者手術(shù)同比增長25%）；總收入同比增長 30%，其中藥品占醫(yī)藥收 入的 %，同比下降了 %。危急重癥患者在緊急搶救情況下、手術(shù)中新發(fā)現(xiàn)或意外情況下，醫(yī)務(wù)人員謹慎地做 好與患者及其家屬之間的有效溝通，完善相關(guān)手續(xù)。 加強對窗口部門員工的服務(wù)質(zhì)量管理，重點在 “ 主動熱情 ”上下功夫，落實首問負責制度，主動接待、主動問詢患者，為患者和健康需求者提供周到服務(wù)，讓他們來到醫(yī)院，首先在窗口科 第 20 頁 共 26 頁 室和窗口崗位享受到高質(zhì)量的文明服務(wù)，對醫(yī)院和員工留下良好第一印象，以良好的思維定勢在院內(nèi)完成隨后的診斷、檢查、治療等醫(yī)療活動。急診與病房、急診與手術(shù)室、急診與 icu、手術(shù)（麻醉）與病房、手術(shù)（麻醉）與 icu、產(chǎn)房與病房之間流程中有識別患者身份的具體措施、交接程序與記錄。 實施節(jié)假日醫(yī)教部和護理部查房制度 國家長假時間醫(yī)教部和護理部每天安排人員值班，處理 日常事務(wù)，巡查科室醫(yī)療護理管理與質(zhì)量情況。 抓住發(fā)生醫(yī)療差錯醫(yī)務(wù)人員的教育懲處 加強責任心教育，嚴格按照醫(yī)院《獎懲規(guī)定》給予行政和經(jīng)濟處罰，與當事人職稱職務(wù)晉升掛鉤，與當事人年度評先評優(yōu)、醫(yī)德醫(yī)風年度考核、事業(yè)單位人員年度考核掛鉤，督促不斷學習，提高業(yè)務(wù)水平。 抓住環(huán)節(jié)和終末質(zhì)檢人員 糾偏關(guān)口前移，防止問題的發(fā)生。 總檢人員 要求始終做到準確檢查，結(jié)果準確。 實施高年資醫(yī)生和護士長夜查房制度 每月或每周確定 1~2 個夜查房重點，制定查房內(nèi)容和標準，實行現(xiàn)場反饋和每周一醫(yī)院大交班時反饋，每月小結(jié)，在科主任聯(lián)席會和護士長例會上通報、講評。 士、患者在麻醉開始前，進行四方核對、確認，嚴防手術(shù)患者、手術(shù) 部位及術(shù)式錯誤的發(fā)生；在 icu、手術(shù)室、急診科、新生兒室等科室使用 “ 腕帶 ” 作為操作前、用藥前、輸血前等診療活動時辨識患者的一種必備的手段，確?；颊甙踩?；病理診斷實行報告發(fā)出前主任審簽制度。準確做出診斷，及時有效治療；安全實施手術(shù)，細致 飯或讓進修、實習學生代班外出吃飯；節(jié)假日二線醫(yī)生嚴格落 實《三級醫(yī)師查房制度》，重點查房疑難、危重、手術(shù)患者。通過以上措施，有效地提高了環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理水平。 加大對關(guān)鍵制度執(zhí)行的檢查、指導、考評、獎懲力度 抓業(yè)務(wù)學習環(huán)節(jié) 執(zhí)行不力或違反規(guī)章制度醫(yī)務(wù)人 員，嚴格按照《醫(yī)療（護 抽查科室每月的業(yè)務(wù)學習記錄或者業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部和護理部主任參加科室的業(yè)務(wù)學習。 關(guān)鍵是執(zhí)行和落實《三級醫(yī)師查房制度》、《會診制度》、 《死亡、疑難病例討論制度