【正文】 起點(diǎn)、抓住 新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展 ” 的要求，我們也清楚地看到，工作中還有許多不足之處。目前，全市上下經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會(huì)政治穩(wěn)定，人民群眾安居樂業(yè)，全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。省委也確定了 “ 一二三四五六 ” 的工作思路，做出了 “ 抓好三個(gè)亮點(diǎn) ” 、“ 實(shí)施三個(gè)突破 ” 、 “ 建設(shè)膠東制造業(yè)基地 ” 、 “ 建 設(shè)半島城市群 ” 、 “ 發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì) ” 等一系列重大決策。在此，我想根據(jù)學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記、吳邦國委員長視察山東時(shí)的重要講話以及省委、省法院及市委、區(qū)委讀書會(huì)精神的一些心得體會(huì)，結(jié)合我們法院工作的實(shí)際，圍繞“ 公正司 法、一心為民 ” 這個(gè)中心，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、營造法治環(huán)境、加強(qiáng)法院自身建設(shè)等 “ 四個(gè)重點(diǎn) ” 開展工作，確保法院工作站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展談幾點(diǎn)看法。 第 5 頁共 5 頁 第二篇：抓住 “ 一個(gè)中心 ” 確保 “ 四個(gè)重點(diǎn) ” 抓住 “ 一個(gè)中心 ” 確 保 “ 四個(gè)重點(diǎn) ” 努力促進(jìn)法院工作站在新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 今年 7 月下旬以來，省委、市委、區(qū)委及上級法院理論學(xué)習(xí)中心組讀書會(huì)先后召開，分別就如何以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展進(jìn)行了研究部署，對做好各項(xiàng)工作提出了進(jìn)一步的要求。要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，在安全管理中，我們既要強(qiáng)調(diào)剛性管理，即制度約束和必要的教育、處罰等，也要重視柔性管理，即注重情感的投入，真心實(shí)意地關(guān)心和愛護(hù)每一位職工，在工作中要了解職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職 工的生活，建立與職工溝通的橋梁，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，以身作則，努力創(chuàng)建關(guān)愛生命、關(guān)心職工的工作氛圍，提升安全生產(chǎn)管理的層次和本質(zhì)，建立人性化的管理方式，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境和工作氛圍，這是職工安全生產(chǎn)的根本保證。為此，構(gòu)建安全文化逐漸被人們認(rèn)識并提上議事日程。通過對電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考，我們感到：技術(shù)的措施只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能實(shí)現(xiàn)較高層次的安全，要實(shí)現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于加強(qiáng)安全文化建設(shè)。同時(shí)，要把未遂當(dāng)已遂對待，對班組中出現(xiàn)的未遂和異常，堅(jiān)持“ 三不放過 ” 的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有 90%發(fā)生在班組，班組中有 80%的事故是由 “ 三違 ” 現(xiàn)象引起的，由于基層班組是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)，因此，必須高度重視班組的安全工作，把加強(qiáng)班組安全工作列為重點(diǎn)工作來抓，特別是要狠抓班組的反習(xí)慣性違章工作，要結(jié)合班組的工作實(shí)際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析班組習(xí)慣性違章的表現(xiàn)，制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，讓職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。對老化、失修、淘汰的設(shè)備，及時(shí)消缺或更新、改造，使生產(chǎn)的硬件符合安全生產(chǎn)條件，各種安全標(biāo)識齊全，全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施。三是領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要多深入一線參加安全學(xué) 習(xí)，營造學(xué)安全抓安全的氛圍，提高職工安全學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 的思想跨越，進(jìn)一步升華到 “ 我 第 4 頁 共 26 頁 會(huì)安全 ” 、 “ 我能安全 ” 的境界。首先要以提高技術(shù)水平和技能為內(nèi)容，對職工進(jìn)行技術(shù)和技能培訓(xùn)，把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到培訓(xùn)效果。所謂軟件主要指人，文化素質(zhì)低的群體，一般是事故多發(fā)的高危群體。要以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為核心，調(diào)動(dòng)各相關(guān)職能部門 ，工作重心下移，確保安全措施到位。每項(xiàng)工程開工前，各級安全負(fù)責(zé)人要做到對職工狀態(tài)心中有數(shù)，對個(gè)人安全防護(hù)用具的使用情況進(jìn)行檢查，對每項(xiàng)工作進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、審核安全措施等。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 90%以上事故發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場， 70%以上事故是由于職工違章作業(yè)和思想麻痹所造成的。 三、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理是核心。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服主觀主義、形式主義、本位主義、好人主義等傾向，把工作重心放在生產(chǎn)一線。要進(jìn)一步健全科學(xué)規(guī)范的安全責(zé)任體系和管理體系，加大考核力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。只有各級領(lǐng)導(dǎo)的工作到位，職工才能盡職盡責(zé)；只有目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有力，安全才有保證。公司系統(tǒng)各級主要負(fù)責(zé)人，必須對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。安全管理要滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。 二、落實(shí)安全責(zé)任制是保證。二是對安全工作要投入足夠的精力，要保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要形成真抓實(shí)干的安全管理作風(fēng)，不能做 “ 甩手掌柜 ” ，要親自坐陣抓安全，各級安全第一責(zé)任人要親自批閱安全生產(chǎn)文件、主持安全生產(chǎn)會(huì)議，組織布置重大安全活動(dòng)，及 第 2 頁 共 26 頁 時(shí)解決安全中存在的問題。 “ 為官一任，就要保一方平安 ” 。為此，應(yīng)把保人身安全作為工作的重中之重，從以下幾個(gè)方面入手，落實(shí)安全措施。 第 1 頁 共 26 頁 抓住六個(gè)重點(diǎn)確保電力安全五篇范文 第一篇：抓住六個(gè)重點(diǎn)確保電力安全抓住六個(gè)重點(diǎn)確保電力安全 電力安全責(zé)任重大，經(jīng)過幾十年的實(shí)踐、總結(jié)與提煉，電力系統(tǒng)形成了一整套系統(tǒng)而規(guī)范的安全管理制度，并把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事，然而在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，電力事故仍然時(shí)有發(fā)生，尤其是人身傷亡事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。從多年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和對各類事故的分析，感到規(guī)章制度與責(zé)任制落實(shí)的不同步是發(fā)生事故的主要根源，而人身傷亡事故又是電力事故的頻發(fā)點(diǎn)。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 安全管理制度能否執(zhí)行到位，安全工作舉 措能否推開，與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有很大的關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作當(dāng)作重點(diǎn)工作，首先是提高認(rèn)識，在認(rèn)識上一定要 “ 小題大做 ” ，從思想上高度重視安全，注重細(xì)節(jié)，要把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，不給安全工作中的“ 小事 ” 以生存的土壤。三是領(lǐng)導(dǎo)不能 “ 掛虛名 ” ， 要親自出征，對重要安全檢查、重大安全隱患處理要親自參加組織，要做到靠前指揮，親臨現(xiàn)場，責(zé)任到位。 安全責(zé)任制關(guān)鍵要落實(shí)到位，落實(shí)到電力生產(chǎn)建設(shè)中，落實(shí)到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。核心在主要 第 1 頁共 5 頁負(fù)責(zé)人。各分管副職、各部門、各崗位的領(lǐng)導(dǎo)，必須對自己所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)安全責(zé)任。每年 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任，建立和落實(shí)自上而下的安全責(zé)任體系，保障電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全和企業(yè)安全。要通過嚴(yán)格的責(zé)任追究，強(qiáng)化各級干部和工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。要深入實(shí)際，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，防患于未然；要集中精力，專心致志抓安全，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到人，落實(shí)到位。 第 3 頁 共 26 頁 現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵是安全措施落實(shí)到位。抓安全只有把目光盯在現(xiàn)場安全管理上，才是最有效的安全可控手段，要以習(xí)慣性違章為突破口，強(qiáng)化職工的安全行為。工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序卡，使每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都盡可能合理、科學(xué)，杜絕現(xiàn)場 “ 三違 ” 行為的發(fā)生。 四、加強(qiáng)軟硬件建設(shè)是根本