【正文】 致 飯或讓進(jìn)修、實(shí)習(xí)學(xué)生代班外出吃飯；節(jié)假日二線醫(yī)生嚴(yán)格落 實(shí)《三級(jí)醫(yī)師查房制度》，重點(diǎn)查房疑難、危重、手術(shù)患者。 實(shí)施高年資醫(yī)生和護(hù)士長夜查房制度 每月或每周確定 1~2 個(gè)夜查房重點(diǎn)，制定查房內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行現(xiàn)場反饋和每周一醫(yī)院大交班時(shí)反饋，每月小結(jié)，在科主任聯(lián)席會(huì)和護(hù)士長例會(huì)上通報(bào)、講評(píng)。 抓住環(huán)節(jié)和終末質(zhì)檢人員 糾偏關(guān)口前移，防止問題的發(fā)生。 實(shí)施節(jié)假日醫(yī)教部和護(hù)理部查房制度 國家長假時(shí)間醫(yī)教部和護(hù)理部每天安排人員值班，處理 日常事務(wù)，巡查科室醫(yī)療護(hù)理管理與質(zhì)量情況。 加強(qiáng)對(duì)窗口部門員工的服務(wù)質(zhì)量管理，重點(diǎn)在 “ 主動(dòng)熱情 ”上下功夫，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制度，主動(dòng)接待、主動(dòng)問詢患者，為患者和健康需求者提供周到服務(wù)，讓他們來到醫(yī)院，首先在窗口科 第 20 頁 共 26 頁 室和窗口崗位享受到高質(zhì)量的文明服務(wù)，對(duì)醫(yī)院和員工留下良好第一印象，以良好的思維定勢(shì)在院內(nèi)完成隨后的診斷、檢查、治療等醫(yī)療活動(dòng)。 2024 年 1～ 9 月，門診人次同比增長 %；出院患者同比增長 %，出院患者中 XX 縣區(qū)外患者同比增長 %；病床使 第 21 頁 共 26 頁 用率 103%（開放床位 988 張）；平均住院日 ；完成手術(shù)同比增長 %（日間手術(shù)同比增長 31%，住院患者手術(shù)同比增長25%）；總收入同比增長 30%，其中藥品占醫(yī)藥收 入的 %，同比下降了 %。早期干預(yù)糾紛 “ 苗頭 ” ，妥善處理投訴，化解糾紛于 “ 萌芽 ” 狀態(tài)。二季度，我們開展了以 “xx 分公司要發(fā)展，我們?cè)趺醋?” 為主題的大討論活動(dòng)，組織干部職工圍繞企業(yè)降本增效，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成等內(nèi)容展開討論，鼓 勵(lì)大家立足本職，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，總計(jì)收到了各類建議 xx 條。如開發(fā)科預(yù)算員 xx，正確處理甲方、分包協(xié)作商的關(guān)系，有理 有據(jù)、不卑不亢地做好大體積土方分包結(jié)算工作，為公司節(jié)省分包費(fèi)用 xx 萬元。我們開展了 “ 遠(yuǎn)學(xué)郭明義，近學(xué) xx” 學(xué)習(xí)活動(dòng)，在 xx 和本部召開了 3 場 xx 同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，廣泛宣傳市勞模 xx 同志的先進(jìn)事跡，讓廣大干部職工學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有榜樣， 3 場報(bào)告會(huì)參加人數(shù)達(dá) 200 余人。 10 月份，我們還把活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型進(jìn)行了匯總，準(zhǔn)備編印《 xx 分公司 “ 盡、重、守 ” 先進(jìn)典型事跡匯編》一書下發(fā)干部職工學(xué)習(xí)，讓主題教育活動(dòng)在我公司形成長效機(jī)制。公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)外開源億元，施工區(qū)域由原來的市內(nèi)及西昌地區(qū)拓展到昆明、威遠(yuǎn)等地，實(shí)現(xiàn)了以土建基礎(chǔ)施工為主向土建、樁基、鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝等多專業(yè)齊頭并進(jìn)、百花齊放的喜人局面。今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自率隊(duì)趕赴成都、昆明、西安、鞍山等地開源攬活，四處 “ 找米 下鍋 ” ，力爭能拿到盡可能多的工程項(xiàng)目，確保公司全年 6 億元以上的產(chǎn)值目標(biāo)有 “ 著落 ” ； xx 項(xiàng)目部經(jīng)理 xx 率先垂范，帶頭吃住在工地，與班子成員和工程技術(shù)管理人員一道解決施工難題，協(xié)調(diào)處理與大甲方、小甲方、監(jiān)理等各方關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，確保了釩制品廠、江邊取水泵站、煉鋼焦?fàn)t等重點(diǎn)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)； xx處支部書記 xx，在抓好支部日常工作的同時(shí)，還主動(dòng)承擔(dān)了設(shè)備管理工作，扎實(shí)做好后勤保障工作，為項(xiàng)目部創(chuàng)下日進(jìn)尺 2160米，成樁 72 根的樁基最高施工記錄奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止 9 月底，各項(xiàng)目部、實(shí)體總計(jì) 查擺各類問題 42 條，制定相應(yīng)整改措施 49 條。 第 26 頁 共 26 頁 公司黨委副書記 xx 對(duì)安全工作中存在的不足， 4 提出了全面清理安全責(zé)任制、加強(qiáng)開工前環(huán)境確認(rèn)、班子成員參加項(xiàng)目部周一班前會(huì)等十二項(xiàng)改進(jìn)措施。我們 還先后有針對(duì)性地制定出臺(tái)了《項(xiàng)目施工成本管理辦法》、《油料管理辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化施工安全的有關(guān)意見》以及二類機(jī) 第 25 頁 共 26 頁 具、 3 設(shè)備修理管理辦法等，企業(yè)精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升，管理進(jìn)一步規(guī)范化，制度化，科學(xué)化，精細(xì)化?；顒?dòng)開展以來，我們認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)各階段工作，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，為全年任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如 xx 項(xiàng)目部的 xx、 xx 項(xiàng)目部的 xx、 xx 項(xiàng)目部的 xx、 xx 處的 xx 等等。第一項(xiàng)目部材料員 xx，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把材料出入關(guān)、堅(jiān)持與材料供應(yīng)商保持正常交往，把價(jià)高質(zhì)劣材料拒之門外，有力地保證了西昌釩制品廠工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。今年 5 月份，由于 xx 項(xiàng)目部班子面對(duì)困難辦法不多，致使 xx 工程進(jìn)度始終不如人意，我們果斷地將原項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記進(jìn)行了調(diào)整，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了工程進(jìn)展不順的局面。手術(shù)醫(yī)生、麻醉師、手術(shù)巡回護(hù) （收稿日期： 20241125） 第五篇：抓住工作重點(diǎn)堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合抓住工作重點(diǎn)堅(jiān)持四個(gè) 第 22 頁 共 26 頁 結(jié)合 建筑分公司 “ 盡、重、守 ” 主題教育活動(dòng)效果明顯 “ 盡、重、守 ” 主題教育活動(dòng)開展以來， xx 分公司緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，把以 xx 項(xiàng)目為代表的重點(diǎn)工程 項(xiàng)目作為活動(dòng)主戰(zhàn)場，扎實(shí)推進(jìn) “ 盡職責(zé)、重業(yè)績，守法紀(jì) ” 主題教育活動(dòng)各階段工作，做到了主題鮮明、重點(diǎn)突出、載體多樣、效果明顯。 急危重癥患者 加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理，提高搶救成功率。危急重癥患者在緊急搶救情況下、手術(shù)中新發(fā)現(xiàn)或意外情況下，醫(yī)務(wù)人員謹(jǐn)慎地做 好與患者及其家屬之間的有效溝通，完善相關(guān)手續(xù)。急診與病房、急診與手術(shù)室、急診與 icu、手術(shù)（麻醉）與病房、手術(shù)（麻醉）與 icu、產(chǎn)房與病房之間流程中有識(shí)別患者身份的具體措施、交接程序與記錄。 抓住發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)醫(yī)務(wù)人員的教育懲處 加強(qiáng)責(zé)任心教育，嚴(yán)格按照醫(yī)院《獎(jiǎng)懲規(guī)定》給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，與當(dāng)事人職稱職務(wù)晉升掛鉤，與當(dāng)事人年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度考核、事業(yè)單位人員年度考核掛鉤，督促不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 總檢人員 要求始終做到準(zhǔn)確檢查，結(jié)果準(zhǔn)確。 士、患者在麻醉開始前，進(jìn)行四方核對(duì)、確認(rèn)，嚴(yán)防手術(shù)患者、手術(shù) 部位及術(shù)式錯(cuò)誤的發(fā)生；在 icu、手術(shù)室、急診科、新生兒室等科室使用 “ 腕帶 ” 作為操作前、用藥前、輸血前等診療活動(dòng)時(shí)辨識(shí)患者的一種必備的手段，確?；颊甙踩徊±碓\斷實(shí)行報(bào)告發(fā)出前主任審簽制度。通過以上措施，有效地提高了環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理水平。 關(guān)鍵是執(zhí)行和落實(shí)《三級(jí)醫(yī)師查房制度》、《會(huì)診制度》、 《死亡、疑難病例討論制度》、《手術(shù)審批制度》、《交接班制度》、《查對(duì)制度》、《分級(jí)護(hù)理制度》、《護(hù)士長 “ 五查 ” 制度》等 抓醫(yī)療缺陷整改環(huán)節(jié) 檢查科室醫(yī)療缺陷發(fā)生的討論和采取的整改措施。 強(qiáng)化學(xué)習(xí)關(guān)鍵制度 利用每月的科主任聯(lián)席會(huì)、護(hù)士長例會(huì)、科務(wù)會(huì)和醫(yī)院