【正文】 急危重癥患者的管理，提高搶救成功率。 有糾紛 “ 苗頭 ” 的患者 注重對有醫(yī)療糾紛 “ 苗頭 ” 、病情疑難復雜、治療 存在瑕疵的患者及家屬的管理。早期干預糾紛 “ 苗頭 ” ，妥善處理投訴，化解糾紛于 “ 萌芽 ” 狀態(tài)。 5 抓住關鍵科室 抓住急診科、 icu、麻醉手術科、產(chǎn)科、新生兒室、病理科等關鍵科室醫(yī)療質量不放松。手術醫(yī)生、麻醉師、手術巡回護 （收稿日期： 20241125） 第五篇：抓住工作重點堅持四個結合抓住工作重點堅持四個 第 22 頁 共 26 頁 結合 建筑分公司 “ 盡、重、守 ” 主題教育活動效果明顯 “ 盡、重、守 ” 主題教育活動開展以來， xx 分公司緊密結合施工生產(chǎn)實際，把以 xx 項目為代表的重點工程 項目作為活動主戰(zhàn)場，扎實推進 “ 盡職責、重業(yè)績，守法紀 ” 主題教育活動各階段工作，做到了主題鮮明、重點突出、載體多樣、效果明顯。 一是始終堅持把 “ 盡、重、守 ” 主題教育活動與崗位履職履責緊密結合 活動中，我們堅持與干部職工盡職履職有機結合起來，創(chuàng)造性地開展活動，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實做到兩手抓，兩不誤，有力地促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作的順利開展。二季度，我們開展了以 “xx 分公司要發(fā)展，我們怎么做 ” 為主題的大討論活動，組織干部職工圍繞企業(yè)降本增效，確保全年生產(chǎn)任務順利完成等內容展開討論，鼓 勵大家立足本職，積極為公司發(fā)展獻計獻策，總計收到了各類建議 xx 條。我們還組織召開了 “ 管理創(chuàng)新學習交流會 ” ，由公司經(jīng)理就公司管理方面的問題與各項目經(jīng)理、主要科室長進行溝通交流，形成共識，進一步促進了公司各項管理水平上臺階。今年 5 月份，由于 xx 項目部班子面對困難辦法不多，致使 xx 工程進度始終不如人意，我們果斷地將原項目經(jīng)理、支部書記進行了調整，及時扭轉了工程進展不順的局面。通過持續(xù) 第 23 頁 共 26 頁 1深入的正反面教育，公司廣大干部職工都能做到愛崗敬業(yè)，盡職履責。如開發(fā)科預算員 xx，正確處理甲方、分包協(xié)作商的關系，有理 有據(jù)、不卑不亢地做好大體積土方分包結算工作，為公司節(jié)省分包費用 xx 萬元。第二項目部技術員 xx，在確保西昌中釩鐵工程安全質量的前提下，積極開展施工優(yōu)化，為公司節(jié)約施工成本 xx 萬元。第一項目部材料員 xx，認真履行崗位職責，嚴把材料出入關、堅持與材料供應商保持正常交往，把價高質劣材料拒之門外，有力地保證了西昌釩制品廠工程優(yōu)質高效推進。 二是始終堅持把 “ 盡、重、守 ” 主題教育活動與先進典型引路緊密結合 活動中，我們注重全過程樹立先進典型，堅持以先進典型的示范、榜樣作用影響和帶動廣大干部職工盡職奉獻 ，愛崗敬業(yè)。我們開展了 “ 遠學郭明義，近學 xx” 學習活動，在 xx 和本部召開了 3 場 xx 同志先進事跡報告會，廣泛宣傳市勞模 xx 同志的先進事跡，讓廣大干部職工學有目標，學有榜樣， 3 場報告會參加人數(shù)達 200 余人。公司各項目部、實體也分別結合自身實際，深挖典型，選樹出了自己項目部的標桿。如 xx 項目部的 xx、 xx 項目部的 xx、 xx 項目部的 xx、 xx 處的 xx 等等。在這些先進典型的感染下，公司廣大干部職工初步實現(xiàn)了從過去的 “ 要我干 ” 到現(xiàn)在的 “ 我要干 ” ，從過去的 “ 干了再算 ” 到現(xiàn)在的 “ 邊干邊算 ”的轉變，思想 第 24 頁 共 26 頁 2 意識顯著 提高，涌現(xiàn)出了 “ 中央企業(yè)先進基層黨組織 ”xx項目部黨支部， xx 市 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ”xxx ， “xx 施工排頭兵黨支部 ”xx 處等一大批先進集體和個人。 10 月份，我們還把活動中涌現(xiàn)出來的先進典型進行了匯總，準備編印《 xx 分公司 “ 盡、重、守 ” 先進典型事跡匯編》一書下發(fā)干部職工學習，讓主題教育活動在我公司形成長效機制。 三是始終堅持把 “ 盡、重、守 ” 主題教育活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合 指標任務完成得好不好，是檢驗活動是否有成效的一個重要標準?；顒娱_展以來，我們認真落實活動各階段工作，穩(wěn)步推進企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營管理各項工作，為全年任務順利實現(xiàn)打下了堅實的基礎。今年 19 月， xx 分公司總計完成施工產(chǎn)值 億元，實現(xiàn)利潤 萬元，創(chuàng)下歷史同期最好水平。公司累計實現(xiàn)對外開源億元，施工區(qū)域由原來的市內及西昌地區(qū)拓展到昆明、威遠等地，實現(xiàn)了以土建基礎施工為主向土建、樁基、鋼結構制作吊裝等多專業(yè)齊頭并進、百花齊放的喜人局面。企業(yè)社會美譽度大幅提升，許多投資方主動找到我們，洽談投資意向，誠邀我們參與工程建設，如西昌 xx 工程、 xx 商住樓、西昌 xx 住宅樓等工程以及我們正在緊密跟蹤的昆明大型高層項目和 xx 廣場等工程。我們 還先后有針對性地制定出臺了《項目施工成本管理辦法》、《油料管理辦法》、《關于強化施工安全的有關意見》以及二類機 第 25 頁 共 26 頁 具、 3 設備修理管理辦法等，企業(yè)精細化管理水平進一步提升，管理進一步規(guī)范化，制度化，科學化，精細化。 四是始終堅持把 “ 盡、重、守 ” 主題教育活動與黨員領導干部做表率緊密結合 活動中，我們的黨員領導干部始終堅持走前一步，以自身風清氣正、廉潔自律的良好作風形象，引領廣大職工群眾銳意進取，建功立業(yè)。今年以來，公司領導班子親自率隊趕赴成都、昆明、西安、鞍山等地開源攬活，四處 “ 找米 下鍋 ” ，力爭能拿到盡可能多的工程項目，確保公司全年 6 億元以上的產(chǎn)值目標有 “ 著落 ” ； xx 項目部經(jīng)理 xx 率先垂范，帶頭吃住在工地，與班子成員和工程技術管理人員一道解決施工難題，協(xié)調處理與大甲方、小甲方、監(jiān)理等各方關系，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡節(jié)點，確保了釩制品廠、江邊取水泵站、煉鋼焦爐等重點工程安全、優(yōu)質、高效推進； xx處支部書記 xx，在抓好支部日常工作的同時，還主動承擔了設備管理工作，扎實做好后勤保障工作，為項目部創(chuàng)下日進尺 2160米，成樁 72 根的樁基最高施工記錄奠定了堅實的基礎。下半年，“ 盡、重、守 ” 活動進入檢查整改階 段，公司兩級領導班子成員又堅持帶頭找不足、帶頭促整改，帶頭抓落實，起到了良好的表率作用，公司經(jīng)理 xx 認真梳理了公司在工程投標、周轉材料使用、機具機械維修等方面存在的不足，提出了一攬子整改意見。 第 26 頁 共 26 頁 公司黨委副書記 xx 對安全工作中存在的不足， 4 提出了全面清理安全責任制、加強開工前環(huán)境確認、班子成員參加項目部周一班前會等十二項改進措施。在公司領導班子的帶頭下，各項目部、實體緊密圍繞施工生產(chǎn)實際，精心組織、周密安排，邊查邊改，明確責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作責任制。截止 9 月底，各項目部、實體總計 查擺各類問題 42 條，制定相應整改措施 49 條。