7醫(yī)院副主任的競聘演講稿(參考版)
2024-09-19 17:35本頁面
【正文】 科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵(lì)誰；反之，誰不思進(jìn)取，無能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。 一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到 “ 扶上馬、送一程 ” ，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。魅力之二在于民主。魅力之一在于奉獻(xiàn)。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍， 8 小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時(shí)候，就會從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做 “ 黑臉包公 ” ，畢竟管理工作不得罪人是不可能的?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā) 第 10 頁 共 11 頁 展。副主任或護(hù)士長責(zé)任就是為科主任分憂解難?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。 二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力 在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。 下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的 現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細(xì)則 五個(gè)方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認(rèn)識和具體管理方案。 今天來參加競聘 的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界。謝謝大家。 第 8 頁 共 11 頁 我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，懇請同志們的幫助和鞭策。 我也深知，生殖中心作為處于本所規(guī)模、效益前列 的大科室，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，職工的努力下，自創(chuàng)辦以來，取得了巨大的成就，在院內(nèi)享有很高的聲譽(yù)。努力完成科室及院所領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持 “ 精益求精，一絲不茍 ” 的原則，熱情接待每一位患者，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量，做好工作表率。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。 “ 救死扶傷，治病救人 ” 是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在。如果競選成功，我一定會配合領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)組織好日
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1