7醫(yī)院副主任的競聘演講稿-在線瀏覽
2024-09-19 17:35本頁面
【正文】 育，讓大家認(rèn)識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變 “ 病人求我服務(wù) ”為 “ 我主動為病人服務(wù) ” 。圍繞 “ 一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人 ” 的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人?！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評選、評聘 第 4 頁 共 11 頁 職稱、獎金分配的硬指標(biāo)。建立有效激勵 第二方面：加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室 堅持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。（ 1）內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預(yù)期能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增 第 5 頁 共 11 頁 殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預(yù) 期研究達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。（ 4）呼吸道感染系列研究：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和 dna 監(jiān)測等系列研究。開展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。 合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加 強(qiáng)學(xué)科建設(shè) 把握 “ 合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展 ” 的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅持 “ 只有大協(xié)作，才能大突破 ”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、 icu 為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成 “ 接力式、全方位、高水平 ” 的急危重病救治體系。 第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機(jī)制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃 “ 大鍋飯 ” 、平均主義的思想。以這種方式同大家交流的。自 06 年進(jìn)入我所以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，無論是在思想上還是工作上，都有了一個逐步成長的過程。堅定了全心全意為病人服務(wù)的宗旨。工作期間，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制訂的各項規(guī)章制度，積極工作，注重吸取新知識，主動適應(yīng)
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