7醫(yī)院副主任的競聘演講稿-閱讀頁
2024-09-19 17:35本頁面
【正文】 新的形勢。在各方面都有所 第 7 頁 共 11 頁 進(jìn)步，個人素質(zhì)也在不斷提高，也有了一定的組織協(xié)調(diào)能力。一個科室的副主任的本職工作，就是在做好一線臨床工作表率的同時，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好科室管理。 二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療 工作。在以后的工作中，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，我積極做好各項工作。堅持學(xué)習(xí)理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。 三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。努力配合科室的工作，為科室的效益及榮譽全心全意付出。面對這么高的起點，要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績、開拓進(jìn)取，再上一個新臺階，是有難度的。我一定會在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對醫(yī)院負(fù)責(zé)、對科室負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對患者負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，努力工作，決不辜負(fù)大家對我的期望和厚愛。 劉全賓 20241217篇三：醫(yī)院科室主任競崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和 顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。 一、科主任的重要性 第 9 頁 共 11 頁 科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來 挑這個大梁。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必須明確，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則 是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理 上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉 獻(xiàn) 奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。還要不拘 第 11 頁 共 11 頁 一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。必須制定詳細(xì)的考核制度， 并定期對醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績考核。 最后還有一點我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難。
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1