6現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策(參考版)
2024-09-19 17:05本頁面
【正文】 。那么我們需要采取以下步聚著手開展：評(píng)估需求、組建機(jī)構(gòu)、編寫材料、建設(shè)硬件、動(dòng)員職工、逐步開展、不斷推進(jìn)和適時(shí)維護(hù)。 采用具體措施和程序，逐步發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。如在機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立公平、公正、公開的 “ 賽馬 ” 機(jī)制，讓所有員工在既定的，大家認(rèn)同的規(guī)則面前公平競(jìng)爭(zhēng)；在充分發(fā)展空間內(nèi)優(yōu)勝劣態(tài)；建立健全有利于人際溝通的機(jī)制；提倡經(jīng)營者與員工之間雙向溝通；靠理解和尊重、靠高尚的人格 和主動(dòng)的心靈建立良好的人際關(guān)系；同時(shí)形成完善的激勵(lì)機(jī)制，并為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)；重視員工的個(gè)體成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展。通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值 第 10 頁 共 11 頁 最大化。任何制度不能獨(dú)立存在，它是存在于企業(yè)管理系統(tǒng)和框架內(nèi)，企業(yè)最好建立框 架結(jié)構(gòu)，然后分部分、分層次來完成各體系的多方制度。在企業(yè)制度中，還應(yīng)明確企業(yè)幾大管理體系，一般情況下，企業(yè)的管理體系分為：預(yù)算決策系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）、營銷系統(tǒng)、科研開發(fā)系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)制度是企業(yè)的管理模式，它體現(xiàn)了企業(yè)的基本性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和體系。 （ 3）夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)員工行為。盡管聯(lián)想文化在企業(yè)戰(zhàn)略中體現(xiàn)力度不夠，但其全面性已經(jīng)值得我國很多企業(yè)學(xué)習(xí)。在這種情況下，企業(yè)家的個(gè)人信仰往往與企業(yè)文化的定位有著密切關(guān)系，優(yōu)秀的企業(yè)家往往在企業(yè)文化建設(shè)中走在前列。企業(yè)家應(yīng)該靠自身的影響、知識(shí)專長(zhǎng)、經(jīng)營能力、崇高的風(fēng)尚、優(yōu)良的作風(fēng)、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)新的企業(yè)文化身先力行、躬身垂范去持久地影響和帶動(dòng)職工。企業(yè)家的文化素質(zhì)，往往決定企業(yè)文化的類型，特別是在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制過程中，必然會(huì)遇到現(xiàn)有體制下形成的與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相抵觸的觀念和行為方式。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主體，肩負(fù)著重新構(gòu)建企業(yè)文化 的重任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，社會(huì)法制越來越健全，市場(chǎng)機(jī)制也趨于完善，而道德作為一種約束機(jī)制一直存在于人們的信念中，企業(yè)文化建設(shè)尤其注重道德建設(shè)，早在古代就有 “ 以德治國 ” ，孔孟之道亦對(duì)我們有深刻的影響，可見道德的重要性，因而，企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)道德素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn) “ 以德治企 ” 。職業(yè)道德是某一職業(yè)在從業(yè)活動(dòng)中所應(yīng)共同遵循的道德規(guī)范，是職工之間公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)。企業(yè)只有對(duì)社會(huì)對(duì)股東有益，追求股東利益最大化，才能被社會(huì)所承認(rèn)，企業(yè)才有生命力，才能長(zhǎng)期存在，才能促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，不斷使企業(yè)價(jià)值觀得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)不同，經(jīng)營理念也不一樣，有的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性；有的注重時(shí)代感，注重技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)然，企業(yè)制定了發(fā)展目標(biāo)后，在經(jīng)營過程中就得明確企業(yè)的價(jià)值觀，即經(jīng)營理念，是使企業(yè)獲得成功而形成的基本信念，同樣，企業(yè)信奉何種價(jià)值觀，就形成相應(yīng)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)形 象。有什么樣的企業(yè)目標(biāo)，就會(huì)決定企業(yè)塑造何種形式的企業(yè)文化。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)員工的工作環(huán)境；外部環(huán)境是企業(yè)在社會(huì)中的地位、形象和信譽(yù)。這兩個(gè)原理看起來簡(jiǎn)單，但在實(shí)踐操作中卻很不容易，它要求做
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