【正文】 勞動人的美，更美。 其實，美真的是世間無處不在的優(yōu)美旋律。是您教育了我。阿姨。 ?看著阿姨遠(yuǎn)去的身影，我心里默默感慨：這位阿姨太好了。 ?? 那就好。放心吧。走慢點(diǎn)。 ? 我飛奔起來。再見。別遲到了。小朋友。我去上輔導(dǎo)班 了。忘了。 ?? 呀。多冷呀。就在這時，阿姨又問了。多么平凡而又不平凡的人呀。那多不好，鏟雪又不累，就算為人民服務(wù)吧。萬一老人摔倒了，怎么辦。 ?? 不干不行呀?，F(xiàn)在才 6點(diǎn)多。黑黑的眼珠，齊耳的短發(fā)，一個黑色的眼鏡和一個大大的 掃把配在一起更流露出一種別致。都怪我沒把雪鏟干凈，我現(xiàn)在就把這害人的東西 k 掉 ? 第 20 頁 共 20 頁 我一笑，好幽默。林表明霽色，城中增暮寒。 記得有一次，我上輔導(dǎo)班，因離家遠(yuǎn)，一大早便出門了。是誰每天起早貪黑的為我們打掃大街，讓城市 更加美麗，讓空氣更加清新。在我們上學(xué)的時候，那干凈的道路，我們可想過，是誰們給的。美，在人們心靈的最深處，只在乎你是否有仔細(xì)體會。 第 19 頁 共 20 頁 還有千萬不要為此事太過煩惱，敞開心扉，活潑開朗的你一定會交到許多新朋友的，加油。我想在老師的幫助下，你們會很快和好的。 ?相信你的朋友會理解你，因為我們都是小孩子，父母的話必須得聽。如果你選擇實事求是，那你就坦然面對朋友，說： ? 是我爸爸、媽媽不讓我參加你的生日派對的，請你原諒我。 第四篇：給王虹的一封信給 王虹的回信 親愛的王虹： 首先，我不得不表示同情，我就來說說我的觀點(diǎn)吧。 ? 問到這些年自己最滿意的是什么，她的回答是。萬變不離其宗，我們就要 ‘ 以不變應(yīng)萬變 ’ ，撿能做的先做起來，能改變的盡可能地去改變，能完善的盡可能地去完善，做不到的再假以時日。 第 18 頁 共 20 頁 ? 什么是改革。為此，輔助檢查科室開足馬力，人員實行三班倒，并將部分住院病人和市區(qū)病人的檢查安排在晚上。而輔助檢查的等待又增加了住院病人住院日和病人往返醫(yī)院的次數(shù)。改革后，很多問題得到了解決和不同程度的改 善。收支節(jié)余獎?wù)鎸嵎从掣骺频某杀竞怂憬Y(jié)果，并把收入、成本和風(fēng)險系數(shù)都考慮在內(nèi)，還根據(jù)科室的具體特質(zhì)確定風(fēng)險系數(shù)；效益獎反映開源節(jié)流效果；效率獎體現(xiàn)多勞多得的分配原則。 新的獎金 分配制度打破了醫(yī)院實行多年的分配體系，突破了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制中分配的難題，建立了良好的績效考核機(jī)制。為此，她帶領(lǐng)分配改革小組的成員們整整花了一年的功夫，做了大量細(xì)致的工作，在一次次會議溝通并整合大家意見后，終于建立起了一個較為科學(xué)、合理的分配方案，這個方案既體現(xiàn)了 ? 有勞有得、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得 ? 的分配原則，也兼顧了國家、醫(yī)院和個人科室的利益分配權(quán)重，同時較好地把握了醫(yī)院改革發(fā)展與 第 17 頁 共 20 頁 穩(wěn)定的關(guān)系。 上任伊始，她便著手分配制度改革的前期準(zhǔn)備工作。改革的根本出發(fā)點(diǎn)就是 ? 以人為本 ? ，充分調(diào)動廣大員工的積極性。 ? 內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制將如何改革。是等待還是主動出擊。通過這些平臺，院務(wù)工作也實現(xiàn)了公開、透明。事實上，醫(yī)院的改革、發(fā)展戰(zhàn)略和舉措，只要院領(lǐng)導(dǎo)層向員工講清楚，員工們每樣事情都執(zhí)行得十分漂亮。對員工，她更多的是肯定、理解和鼓勵，以調(diào)動員工的積極性，增 強(qiáng)其歸屬感，實現(xiàn)醫(yī)院與員工共同成長。 ? 不要太在意自己的得失，心靈就會自由。她說：你們不要把我當(dāng)做你們的精神垃圾桶；要講就要講工作，講發(fā)展，講團(tuán)結(jié)，講提高品質(zhì)和品位。這說明干部、職工相信我，愿意向我表達(dá)、傾訴，我也愿意傾聽職工的心聲，但是我會注意越級不指揮，隔級不匯報。我常常問自己：是不是成功的領(lǐng)導(dǎo)者門口應(yīng)該門可羅雀。她總是發(fā)自內(nèi)心、充滿激情、形象生動地說話，員工們都愿意和她交流。 ? 對人，王虹有著一種難得的坦率。 院長： ? 我從來不把自己當(dāng)官兒 ? 對于當(dāng)院長，王虹的哲學(xué)是， ? 我從來不把自己當(dāng)官兒，就是覺得大家信任我，我就領(lǐng)著大家一起干；我其實就是一個小女 第 15 頁 共 20 頁 人。在前期救援和后期對口支援中， XX 省人民醫(yī)院分十多批次 50 余人次赴四川災(zāi)區(qū)，他們創(chuàng)造的 ? 平通經(jīng)驗 ? 在當(dāng)時發(fā)揮了重要作用。王虹作為女性的細(xì)膩也在這時體現(xiàn)出來。在援外援邊、支援基層工作方面， XX 省人民醫(yī)院始終走在全省前列。按這樣的 勢頭發(fā)展下去，社會輿論會 第 14 頁 共 20 頁 變好，執(zhí)業(yè)環(huán)境會得到改善，護(hù)理人員的價值感會得到體現(xiàn)，這就是對我們工作的最大肯定。雖然做的是護(hù)理，但其影響涉及醫(yī)院所有部門、所有人。來自全國各地的參觀交流 的護(hù)理界人士絡(luò)繹不絕。這一全國首創(chuàng)的護(hù)理模式以人性化服務(wù)為理念，以整體護(hù)理為內(nèi)容，以專業(yè)技術(shù)為特色，以無陪服務(wù)為要求，以病人舒心為目的，希望讓患者享受到溫馨、舒心、專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。同時， ? 以病人為中心 ? 的服務(wù)舉措也在全院范圍內(nèi)不斷推廣。她認(rèn)為，學(xué)科之間的整合是醫(yī)學(xué)模式改變的需求，是病人的需求， 第 13 頁 共 20 頁 是學(xué)科建設(shè)的需求，也是醫(yī)院管理和資源優(yōu)化的需求。 王虹和她的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了建立 ? 以疾病為中心 ? 的診治平臺，對學(xué)科進(jìn)行整合。守土有責(zé)，作為全省最大的綜合性醫(yī)院，我們必須要提高醫(yī)療服務(wù)水平，為江蘇醫(yī)療兜底，讓全省老百姓不出 XX 省就能看好病；我們必須要堅持公