6王虹階段性總結(jié)(文件)
【正文】 家一起干；我其實(shí)就是一個(gè)小女 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 人。她總是發(fā)自?xún)?nèi)心、充滿(mǎn)激情、形象生動(dòng)地說(shuō)話(huà)，員工們都愿意和她交流。這說(shuō)明干部、職工相信我，愿意向我表達(dá)、傾訴，我也愿意傾聽(tīng)職工的心聲，但是我會(huì)注意越級(jí)不指揮，隔級(jí)不匯報(bào)。 ? 不要太在意自己的得失，心靈就會(huì)自由。事實(shí)上，醫(yī)院的改革、發(fā)展戰(zhàn)略和舉措，只要院領(lǐng)導(dǎo)層向員工講清楚，員工們每樣事情都執(zhí)行得十分漂亮。是等待還是主動(dòng)出擊。改革的根本出發(fā)點(diǎn)就是 ? 以人為本 ? ，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。為此，她帶領(lǐng)分配改革小組的成員們整整花了一年的功夫，做了大量細(xì)致的工作，在一次次會(huì)議溝通并整合大家意見(jiàn)后，終于建立起了一個(gè)較為科學(xué)、合理的分配方案，這個(gè)方案既體現(xiàn)了 ? 有勞有得、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得 ? 的分配原則，也兼顧了國(guó)家、醫(yī)院和個(gè)人科室的利益分配權(quán)重，同時(shí)較好地把握了醫(yī)院改革發(fā)展與 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 穩(wěn)定的關(guān)系。收支節(jié)余獎(jiǎng)?wù)鎸?shí)反映各科的成本核算結(jié)果，并把收入、成本和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)都考慮在內(nèi)，還根據(jù)科室的具體特質(zhì)確定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；效益獎(jiǎng)反映開(kāi)源節(jié)流效果；效率獎(jiǎng)體現(xiàn)多勞多得的分配原則。而輔助檢查的等待又增加了住院病人住院日和病人往返醫(yī)院的次數(shù)。 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) ? 什么是改革。 ? 問(wèn)到這些年自己最滿(mǎn)意的是什么，她的回答是。如果你選擇實(shí)事求是，那你就坦然面對(duì)朋友，說(shuō)： ? 是我爸爸、媽媽不讓我參加你的生日派對(duì)的，請(qǐng)你原諒我。我想在老師的幫助下，你們會(huì)很快和好的。美，在人們心靈的最深處，只在乎你是否有仔細(xì)體會(huì)。是誰(shuí)每天起早貪黑的為我們打掃大街，讓城市 更加美麗，讓空氣更加清新。林表明霽色，城中增暮寒。黑黑的眼珠，齊耳的短發(fā)，一個(gè)黑色的眼鏡和一個(gè)大大的 掃把配在一起更流露出一種別致。 ?? 不干不行呀。那多不好，鏟雪又不累，就算為人民服務(wù)吧。就在這時(shí)，阿姨又問(wèn)了。 ?? 呀。我去上輔導(dǎo)班 了。別遲到了。 ? 我飛奔起來(lái)。放心吧。 ?看著阿姨遠(yuǎn)去的身影，我心里默默感慨：這位阿姨太好了。是您教育了我。勞動(dòng)人的美，更美。 其實(shí)，美真的是世間無(wú)處不在的優(yōu)美旋律。阿姨。 ?? 那就好。走慢點(diǎn)。再見(jiàn)。小朋友。忘了。多冷呀。多么平凡而又不平凡的人呀。萬(wàn)一老人摔倒了，怎么辦?，F(xiàn)在才 6點(diǎn)多。都怪我沒(méi)把雪鏟干凈，我現(xiàn)在就把這害人的東西 k 掉 ? 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 我一笑，好幽默。 記得有一次，我上輔導(dǎo)班，因離家遠(yuǎn)，一大早便出門(mén)了。在我們上學(xué)的時(shí)候，那干凈的道路，我們可想過(guò)，是誰(shuí)們給的。 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 還有千萬(wàn)不要為此事太過(guò)煩惱，敞開(kāi)心扉，活潑開(kāi)朗的你一定會(huì)交到許多新朋友的，加油。 ?相信你的朋友會(huì)理解你，因?yàn)槲覀兌际切『⒆?，父母的?huà)必須得聽(tīng)。 第四篇：給王虹的一封信給 王虹的回信 親愛(ài)的王虹： 首先，我不得不表示同情，我就來(lái)說(shuō)說(shuō)我的觀(guān)點(diǎn)吧。萬(wàn)變不離其宗，我們就要 ‘ 以不變應(yīng)萬(wàn)變 ’ ，撿能做的先做起來(lái)，能改變的盡可能地去改變，能完善的盡可能地去完善，做不到的再假以時(shí)日。為此，輔助檢查科室開(kāi)足馬力，人員實(shí)行三班倒，并將部分住院病人和市區(qū)病人的檢查安排在晚上。改革后，很多問(wèn)題得到了解決和不同程度的改 善。 新的獎(jiǎng)金 分配制度打破了醫(yī)院實(shí)行多年的分配體系，突破了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制中分配的難題，建立了良好的績(jī)效考核機(jī)制。 上任伊始，她便著手分配制度改革的前期準(zhǔn)備工作。 ? 內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制將如何改革。通過(guò)這些平臺(tái)，院務(wù)工作也實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、透明。對(duì)員工，她更多的是肯定、理解和鼓勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，增 強(qiáng)其歸屬感，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與員工共同成長(zhǎng)。她說(shuō)：你們不要把我當(dāng)做你們的精神垃圾桶；要講就要講工作，講發(fā)展，講團(tuán)結(jié)，講提高品質(zhì)和品位。我常常問(wèn)自己：是不是成功的領(lǐng)導(dǎo)者門(mén)口應(yīng)該門(mén)可羅雀。 ? 對(duì)人，王虹有著一種難得的坦率。在前期救援和后期對(duì)口支援中， XX 省人民醫(yī)院分十多批次 50 余人次赴四川災(zāi)區(qū)，他們創(chuàng)造的 ? 平通經(jīng)驗(yàn) ? 在當(dāng)時(shí)發(fā)揮了重要作用。在援外援邊、支援基層工作方面， XX 省人民醫(yī)院始終走在全省前列。雖然做的是護(hù)理，但其影響涉及醫(yī)院所有部門(mén)、所有人。這一全國(guó)首創(chuàng)的護(hù)理模式以人性化服務(wù)為理念，以整體護(hù)理為內(nèi)容，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為特色，以無(wú)陪服務(wù)為要求，以病人舒心為目的，希望讓患者享受到溫馨、舒心、專(zhuān)業(yè)的護(hù)理服務(wù)。她認(rèn)為，學(xué)科之間的整合是醫(yī)學(xué)模式改變的需求，是病人的需求， 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 是學(xué)科建設(shè)的需求，也是醫(yī)院管理和資源優(yōu)化的需求。守土有責(zé)，作為全省最大的綜合性醫(yī)院，我們必須要提高醫(yī)療服務(wù)水平，為江蘇醫(yī)療兜底，讓全省老百姓不出 XX 省就能看好??；我們必須要堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性，完成政府交付的指令性任務(wù)，在突發(fā)公共事件中發(fā)揮積極的作用。 責(zé)任： ? 必須明確自己的定位 ? 做院長(zhǎng)的王虹心里有一本賬。 自 2024 年擔(dān)任院長(zhǎng)之職以來(lái)，管理在這家大型三甲醫(yī)院的 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 地位和影響力日益凸顯。在王虹看來(lái)， ? 管理工作必須要做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查；而不能只憑院長(zhǎng)這個(gè)頭銜來(lái)拍板，在管理上既要上升到宏觀(guān)的層次，還要具備微觀(guān)層面的可操作性。 ? 人必須有所為，才能有所作為。 ? 你如果臨床不行，我還不一定能讓你來(lái)做管理。
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