【正文】 同志們，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓是今年的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和飽滿的熱情把這項(xiàng)重要政治任務(wù)組織好、完成好，為全面提升食品藥品安全治理能力，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北做出更大的貢獻(xiàn)。與 “ 一問責(zé)八清理 ” 結(jié)合起來，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求。與 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，在學(xué)思踐悟上下功夫，切實(shí)提高政治覺悟和黨性修養(yǎng) 。 (四 )做到統(tǒng)籌結(jié)合。 圍繞凈化市場環(huán)境，強(qiáng)化嚴(yán)懲重處 。圍繞提升質(zhì)量，強(qiáng)化 藥品安全監(jiān)管 。落實(shí)六個(gè)圍繞、六個(gè)強(qiáng)化，即圍繞加強(qiáng)能力建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ) 。 “ 五優(yōu) ” ，就是學(xué)風(fēng)優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、效能優(yōu)、實(shí)績優(yōu)、環(huán)境優(yōu)。 “ 三抓 ” ，就是抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，抓規(guī)范、規(guī)范抓。 “ 一爭 ” ，就是爭創(chuàng)一流隊(duì)伍。要堅(jiān)決摒棄食品藥品監(jiān)管部門是小部門、冷部門的慣性思維，樹立主力軍、主戰(zhàn)場、主基調(diào)的意識，借機(jī)、借勢、借力，主動作為、奮發(fā)作為，以這次作風(fēng)整頓的成效和出色的工作業(yè)績，樹立形象、提升地位，使食品藥品監(jiān)管部門變熱、變大、變強(qiáng)。如果我們每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)、每一天的工作都提高一點(diǎn)點(diǎn)，全局的整體工作水平就會提高一大截。要不放棄點(diǎn)滴提高的機(jī)會。要通過自己找、群眾提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)相結(jié)合的辦法，結(jié)合省委巡視、 “ 三嚴(yán)三實(shí) ”專題教育、解放思想大討論、民主生活會征求到的，以及相對人提出的意見建議，針對 “ 為官不為 ” 的種種表現(xiàn)，深刻查擺問題，認(rèn)真分析原因。這次動員會后，各位副局長要召集分管處室單位，談?wù)J識、談體會、提要求，對照本系統(tǒng)全國先進(jìn)，研究增比、進(jìn)位、爭先的辦法舉措。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)組織，加強(qiáng)督導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳。帶頭在解決問題上求突破 。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要從我做起，當(dāng)好火車頭，做到四個(gè)帶頭：帶頭在思想認(rèn)識上抓提升 。要問各級黨組織的主體之責(zé)，問紀(jì)檢監(jiān)督之責(zé)，問違規(guī)違紀(jì)人員直接之責(zé)，一把尺子量到底，對頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)者一律嚴(yán)肅處理。深入開展自查，逐項(xiàng)進(jìn)行清 理，做到即知即改、立行立改，決不搞下不為例。找準(zhǔn)問題、拉出清單，分析原因、對癥施治，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，真正形成長效機(jī)制，防止問題反彈。剛才戰(zhàn)考同志宣讀了專項(xiàng)行動工作方案，各級各部門要認(rèn)真執(zhí)行，深入查擺清理 “ 兩個(gè)責(zé)任 ” 不落實(shí)的問題，確保取得實(shí)效。 四、強(qiáng)力推進(jìn) “ 一問責(zé)八清理 ” 專項(xiàng)行動 為貫 徹落實(shí)中央和省委的有關(guān)指示精神，清理和糾正巡視發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，省委決定，從即日起在全省深入開展為期 4 個(gè)多月的 “ 一問責(zé)八清理 ” 專項(xiàng)行動。根據(jù)食品藥品監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，制定隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加大教育培訓(xùn)力度，大力推進(jìn)認(rèn)證評審人才、執(zhí)法辦案人才、監(jiān)督抽驗(yàn)人才、政策法規(guī)人才四支專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化監(jiān)管工作的專業(yè)技術(shù)人才支撐。落實(shí)中央、省委制定的干部 “ 能上能下 ” 具體辦法，落實(shí) “ 五個(gè)重用、五個(gè)不用、五個(gè)調(diào)整 ” ， 定期分析處級干部隊(duì)伍狀況，對心思精力不集中、工作不在狀態(tài)、作風(fēng)問題嚴(yán)重、工作實(shí)績差的單位主要負(fù)責(zé)人，該調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整。制定對各處室和工作人員的績效考評制度，通過績效管理挖潛增效，為爭當(dāng)優(yōu)秀奠定良好基礎(chǔ)。 六是實(shí)施目標(biāo)績效管理。損害群眾利益、吃拿卡要等問 題。嚴(yán)肅整治擺不正個(gè)人、集體、組織關(guān)系，大局觀念不強(qiáng)，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律的問題 。重點(diǎn)整治工作不出力、長期不上班、貽誤工作問題 。嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、群眾紀(jì)律等問題，狠剎紀(jì)律松弛、自由散漫之風(fēng)。開展明察暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處 “ 為官不為 ” 典型。對完成任務(wù)出色、在改革發(fā)展中率先突破、業(yè)績突出的處室 (單位 )，樹為先進(jìn)典型，大力宣傳表揚(yáng)。建立即時(shí)滿意度評價(jià)系統(tǒng)，以職能轉(zhuǎn)變效果和群眾滿意度衡量效能的提升程度。完善 權(quán)力清單和責(zé)任清單制度，制定權(quán)力運(yùn)行流程圖，科學(xué)確權(quán)，依法授權(quán)，嚴(yán)防任性用權(quán)，治理有權(quán)不為，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督和制約。根據(jù) “ 三嚴(yán)三實(shí) ”“ 八破八立 ” 要求，樹立科學(xué)監(jiān)管理念。對造成工作被動、影響食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展的嚴(yán)肅問責(zé)。每半年對重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行督查，作為年終考核的重要依據(jù)。把中央和省委、省政府及國家總局重大決策部署分解到各處室(單位 )，明確責(zé)任，明確要求。每年采取適應(yīng)的方法對機(jī)關(guān)干部作風(fēng)進(jìn)行評議。設(shè)立作風(fēng)問題舉報(bào)電話、舉報(bào)箱，運(yùn)用機(jī)關(guān)黨建專欄和 12331投訴舉報(bào)平臺，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和群眾監(jiān)督。 落實(shí)八項(xiàng)措施。遇到難題繞著走，碰到問題往后拖，稍微擔(dān)當(dāng)就能辦成的事也不干 。 三是著力解決 “ 不敢為 ” 的問題。虛與委蛇，拈輕怕重，工作重過程輕實(shí)效，深入基層調(diào)研少，解決實(shí)際問題少 。面對新形勢、新機(jī)遇，創(chuàng)新意識不夠、主動服務(wù)不夠 。 二是著力解決 “ 不想為 ” 的問題。聚焦思想懶惰、觀念陳舊，對中央和省委、省政府的決策部署不學(xué)習(xí)不鉆研，對新形勢新情況不敏感不掌握，對新常態(tài)新決策不適應(yīng)不會抓，思維定勢、路徑依賴，缺乏開拓創(chuàng)新的活力 。 解決三大問題。 四是提升監(jiān)管業(yè)績。 三是提高工作效能。 二是調(diào)整精神狀態(tài)。改革攻堅(jiān)期和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期也是改革政策舉措密集出臺期。 實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)。這些要求大多是省委、省政府實(shí)施意見的要求，我們沒有作更多更大的調(diào)整。以上種種問題，概括起來，就是不能為、不想為、不敢為。有的工作標(biāo)準(zhǔn)不高，虛于應(yīng)付、敷衍了事，只求過得去，不求過得硬 。有的能力素質(zhì)與新形勢、新任務(wù)、新要求不相適應(yīng)，履行崗位職責(zé)的能力和素質(zhì)不夠，干不了事、干不成事 。 從我局的情況看，干部隊(duì)伍總體上是先進(jìn)的、純潔的，是一支可以信賴、 有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，但克志書記指出的 12 個(gè)方面的問題，在我局也實(shí)實(shí)在在的存在，有些問題在整個(gè)機(jī)關(guān)和個(gè)別干部身上表現(xiàn)得還比較突出和嚴(yán)重。十一是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，缺乏事爭一流的勇氣 。九是發(fā)展政策不優(yōu)，辦事效率不高，營商環(huán)境較差 。