工商所等級標準評定工作調(diào)研報告(參考版)
2024-09-18 18:45本頁面
【正文】 考核是促進工作全面上臺階的有效手段，要以考核促創(chuàng)評，進一步建立健全綜合監(jiān)管績效考核評價機制，要結(jié)合等級標準評定級的各項標準和要求細化綜合監(jiān)管工作考核目標和辦法，探索建立創(chuàng)評工作績效評價考核機制：即在原有的對綜合監(jiān)管工作側(cè)重于對完成數(shù)量、 完成時限的考核，轉(zhuǎn)到對管理技能、業(yè)務(wù)水平、管理效果、監(jiān)管區(qū)域內(nèi)市場經(jīng)營秩序等工作質(zhì)量的綜合評價考核； 第 8 頁 共 8 頁 并根據(jù)考核結(jié)果進一步完善獎懲機制，將其作為干部季度考核和年度考評的主要依據(jù)，以考核提高工作規(guī)范化程度，使工作責(zé)任落實到人，工作績效考核到人，獎懲措施兌現(xiàn)到人。 要做好等級評定工作，就必須克服以往搞突擊應(yīng)付檢查驗收的流弊，使等級評定工作常態(tài)化，包括各項工作的按計劃推進、日常資料的記錄積累、基礎(chǔ)工作的扎實推進；工商所的綜合組是所務(wù)工作各種信息上通下達的匯集之地，在日常工作中要注意及時收集歸納反映監(jiān)管執(zhí)法、隊伍建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理等 方面工作成效的信息、數(shù)據(jù)，并做好日常資料的逐步積累等基礎(chǔ)性工作，按照“ 一個體系、三項標準 ” 的一、二、三級指標進行系統(tǒng)性地整理和統(tǒng)一裝訂，力求這些資料能夠比較全面地反映本部門的工作業(yè)績和成效，留下工作軌跡。 對已分解到組、落實到人的評定工作任務(wù)分解目標，指定專人及時進行跟蹤督 導(dǎo)，不斷加壓，通過督導(dǎo)促進提高，例如： 分局小東門（老西門）工商所針對綜合監(jiān)管工作中預(yù)警企業(yè)動態(tài)性強、變化快，重?zé)狳c行業(yè)企業(yè)涉及公共安全等敏感行業(yè)，必須重點關(guān)注的特點，實行了對監(jiān)管干部進行巡查時效預(yù)先提醒告知制度，每月定期對各監(jiān)管組干部的日常巡查書式、電腦記錄進行核審督查，通過核對電腦錄入數(shù)據(jù)、書式巡查記錄中企業(yè)信息準確與否，注重對巡查及時性、監(jiān)管有效性的督查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)管干部的工作偏差，以提高監(jiān)管工作效率和水平；為解決所、組兩級創(chuàng)評工作整合銜接的問題，做到工作關(guān)口前移，進 第 7 頁 共 8 頁 行監(jiān)管執(zhí)法評價體系階段 性內(nèi)部自測自評，在自測自
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