6縣供電多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考(參考版)
2024-09-17 03:36本頁面
【正文】 ?？傊壳翱h供電企業(yè)都想振興自己的多種產(chǎn)業(yè)。制定并實施了《 XX 縣區(qū)供電公司多種產(chǎn)業(yè)投資管理辦法》、《 XX 縣區(qū)供電公司多種產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算管理辦法》，成立了內(nèi)部結(jié)算中心，在財務(wù)管理上實行了 “ 三統(tǒng)一、一獨立 ” ，即人員集中辦公、管理統(tǒng)一；機構(gòu)分帳核算，設(shè)置統(tǒng)一；資金集 中管理，開戶統(tǒng)一；財務(wù)獨立核算，逐級考核。在這方面，我們還只是剛有思想上的認(rèn)識，具體怎樣對品牌的培植、保護和運用都需要我們進一步加強研究和策劃，培育叫響我們自己的品牌，使企業(yè)站在更高的平臺上，提高多種產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)價值和發(fā)展層次。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的品牌意識越來越強，品牌對消費者的影響越來越大。市場經(jīng)濟就是品牌經(jīng)濟。加強市場營銷，占領(lǐng)市場是多種產(chǎn)業(yè)競爭、生存和利益之所在，今年我們在搶占電力市場上打了一份漂亮的阻擊戰(zhàn)，通過做工作，由我們參股３５％建設(shè)電廠到我們獨資建設(shè)電廠，有效地阻止了其他民營企業(yè)進入我縣電力市場。 二是建立市場化的營銷機制。要推行目標(biāo)成本責(zé)任管理，完善成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分 第 10 頁 共 11 頁 析等管理方法，做到事前成本有預(yù)測，事中成本有考核，事后 成本有分析，實現(xiàn)成本管理在線控制，降成本增效益。要樹立全新的成本效益觀念，由傳統(tǒng)的 “ 節(jié)約、節(jié)省 ”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，從孤立的降低成本向成本與效益的最優(yōu)組合轉(zhuǎn)變，在對成本和效益的比較中尋找成本最小化。只有創(chuàng)新管理，才能適應(yīng)新形勢、新變化，才能提高多種產(chǎn)業(yè)市場競爭力。 ４、推進企業(yè)管理創(chuàng)新。對新辦多種產(chǎn)業(yè)在分配上實行基本薪酬、績效薪酬、持股分紅、期權(quán)激勵等多種形式的激勵分配制度，并建立科學(xué)有效的激勵約束機制和考核評價機制。在用工過程中，還要進行用工機制探索，實行末位淘汰制，用一定比例的淘汰和流動制度，激發(fā)員工隊伍的活力，以一流 的員工隊伍素質(zhì)保證三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。 二是建立用工創(chuàng)新機制。要引入民營機制，制定靈活開放的吸收社會優(yōu)秀人才的政策和制度，要舍得花錢買人才，通過實行公開招聘、考試、短期試用，嚴(yán)格考核及簽訂勞動合同的形式，建立起能進能出的雙向選擇和流動的用人機制，使多元化經(jīng)營人才引進逐步實現(xiàn)市場化、社會化，對特殊的人才實行技術(shù)承包、技術(shù)入股等方式引進和使用。很簡 單，就是重視人才。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，如果沒有高素質(zhì)的人才，企業(yè)的生存、發(fā)展和市場根本是無從談起。 ３、建立人才、用工和分配創(chuàng)新機制。在新建三產(chǎn)項目上我們將繼續(xù)實行股份制，如熱電廠我們通過向內(nèi)部職工募集資金，并作為資本金向銀行抵押貸款建設(shè) ，使熱電廠一誕生就沒有國有集體資產(chǎn)成份。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，使多種產(chǎn)業(yè)成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人實體，是多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 ２、 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新上有新的突破。明晰美達公司機關(guān)與各三產(chǎn)企業(yè)的治理邊界，改革和完善美達公司機關(guān)職能，使其成為多產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資中心、統(tǒng)計監(jiān)管中心，增強多種產(chǎn)業(yè)在資金籌措、資產(chǎn)運作、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展等方面的能力。新建熱電廠我們
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1