6縣供電多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考-資料下載頁
2025-09-08 03:36本頁面
【正文】 新變化，才能提高多種產(chǎn)業(yè)市場競爭力。一是加強成本管理。要樹立全新的成本效益觀念，由傳統(tǒng)的 “ 節(jié)約、節(jié)省 ”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，從孤立的降低成本向成本與效益的最優(yōu)組合轉(zhuǎn)變，在對成本和效益的比較中尋找成本最小化。要改變成本管理意識，由 “ 自上而下 ” 控制成本向 “ 自下而上 ” 全員控制成本管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn) “ 雙向 ” 成本管理。要推行目標(biāo)成本責(zé)任管理，完善成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分 第 10 頁 共 11 頁 析等管理方法，做到事前成本有預(yù)測，事中成本有考核，事后 成本有分析，實現(xiàn)成本管理在線控制，降成本增效益。同時還要制定多種產(chǎn)業(yè)陳欠貨款回收辦法，落實貨款回收責(zé)任和研究制度，確保貨款回收。 二是建立市場化的營銷機制。要把市場營銷作為多種產(chǎn)業(yè)工作中的重中之重，堅持市場大營銷觀念，把市場營銷作為一把手工程，針對多種產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，在加大外部市場的開拓上下功夫，從健全營銷機構(gòu)，配足配好營銷人員，制定激勵考核制度等方面入手，圍繞吸引客戶，留住客戶，按照行業(yè)和企業(yè)的不同，認(rèn)真調(diào)查研究市場，認(rèn)真做好市場細分，制定市場營銷計劃，探索實踐靈活多變的促銷手段 ，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，增強企業(yè)與市場合拍的核心競爭能力。加強市場營銷，占領(lǐng)市場是多種產(chǎn)業(yè)競爭、生存和利益之所在，今年我們在搶占電力市場上打了一份漂亮的阻擊戰(zhàn)，通過做工作，由我們參股３５％建設(shè)電廠到我們獨資建設(shè)電廠，有效地阻止了其他民營企業(yè)進入我縣電力市場。 三是加快多種產(chǎn)業(yè)品牌培育。市場經(jīng)濟就是品牌經(jīng)濟。企業(yè)的效益靠產(chǎn)品，產(chǎn)品銷路靠市場，市場競爭靠品牌。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的品牌意識越來越強，品牌對消費者的影響越來越大。品牌效應(yīng)是非常大的，我們要學(xué) 習(xí)借鑒市公司培育 “ 桃 第 11 頁 共 11 頁 源 ” 、 “ 陶然居 ” 、 “ 超越 ” 等品牌的經(jīng)驗，加強品牌的培養(yǎng)步伐。在這方面，我們還只是剛有思想上的認(rèn)識，具體怎樣對品牌的培植、保護和運用都需要我們進一步加強研究和策劃，培育叫響我們自己的品牌，使企業(yè)站在更高的平臺上，提高多種產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)價值和發(fā)展層次。 四是加強資本運營。制定并實施了《 XX 縣區(qū)供電公司多種產(chǎn)業(yè)投資管理辦法》、《 XX 縣區(qū)供電公司多種產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算管理辦法》，成立了內(nèi)部結(jié)算中心，在財務(wù)管理上實行了 “ 三統(tǒng)一、一獨立 ” ，即人員集中辦公、管理統(tǒng)一；機構(gòu)分帳核算，設(shè)置統(tǒng)一；資金集 中管理，開戶統(tǒng)一；財務(wù)獨立核算，逐級考核。加強預(yù)算外資金管理，積極開展對各三產(chǎn)企業(yè)預(yù)算外資金的清查整頓工作，制定了切實可行的管理辦法，與各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了保證書，進一步嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范了資金使用程序，有效地預(yù)防了損害集體利益和嫌疑腐敗行為的發(fā)生?？傊?，目前縣供電企業(yè)都想振興自己的多種產(chǎn)業(yè)。只要把握機遇，因地制宜，因企制宜，高起點制定和調(diào)整多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在創(chuàng)新中發(fā)展，在鞏固中提高，縣供電企業(yè)多種產(chǎn)業(yè)就一定能做大、做強。
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