【正文】 。為此，我們要在提高自身理論水平的同時，切實轉(zhuǎn)變工作和服務(wù)作風(fēng)，加大教育力度，把工作的著力點放在教育效果上，及時溝通提醒，確保公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、審計工作各項任務(wù)的落實，取得實效。 在工作實踐中我們深深地體會到，不論是紀(jì)檢監(jiān)察、審計工作，還是 依法治企年 、 小金庫 專項治理工作，上級的要求高，標(biāo)準(zhǔn)細、時間急，這就對我們的工作提出了更高的要求。 二、工作中的感受、體會和不足 在 XX 年的工作中，我們在做好紀(jì)檢監(jiān)察、審計工作的同時承擔(dān)了公司 的 依法治企年 和 小金庫 專項治理工作。 家庭情況，愛人退休在一家私企做會計工作，兒子在大學(xué)學(xué)習(xí)。要求別人做到的，自己首先做到，認(rèn)真履行監(jiān)督工作人員的職業(yè)道德、工作準(zhǔn)則。誠摯得感謝機關(guān)各個部門的同志們指導(dǎo)和幫助，衷心的謝謝你們。 在省公司組織對集團公司的 四好領(lǐng)導(dǎo)班子 考核中，對我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能監(jiān)察、審計、 依法治企年 、 小金庫 專項治理工作，以其活動扎實、資料完整、細致給于了較高的評價。 一年來，我們克服了各種困難，以積極進取的精神和奮發(fā)向上的熱情 ,投入到每一項工作之中，主動到各支部、各單位各部門交流溝通與協(xié)調(diào)，得到了他們的大力支持和幫助，從而，為有效地推進了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)、審計、 依法治 企年 、 小金庫 專項治理工作。 一年來自己積極主動地學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察、審計業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真記讀書筆記，隨時談學(xué)習(xí)感悟，并組督促部門的同志學(xué)習(xí)記筆記，撰寫業(yè)務(wù)工作論文。 (八 )、部門工作所取得的成果 效能監(jiān)察項目獲得省公司優(yōu)秀項目三等獎，經(jīng)濟責(zé)任審計項目獲得省 公司系統(tǒng)審計優(yōu)秀項目。按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，鞏固了紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理的創(chuàng)建工作，進一步完善紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)檔案，電子版文件，規(guī)范化紀(jì)委監(jiān)察室的管理標(biāo)準(zhǔn)堅持有效。 XX 年，我們以科學(xué)構(gòu)建公司組織、教育、制度、監(jiān)督并重的廉潔四大體系為抓手，有效發(fā)揮組織防線的領(lǐng)導(dǎo)力和組織力，教育的滲透力和感染力，制度的支撐力和約束力，監(jiān)督的警示力和推動力，有序推進了公司各項工作，通過四大體系建設(shè)，公司呈現(xiàn)出了 心氣足，人氣旺，風(fēng)氣正 的和諧氛圍，有效地促進了公司的和諧健康發(fā)展。對公司的經(jīng)營、財務(wù)、勞資、社保等制度進行梳理，檢查收支等方面的關(guān)鍵節(jié)點，從制度和流程上查找可能出現(xiàn)的漏洞。共梳理各單位及其全資子公司、控股公司、項目部、多經(jīng)企業(yè)等，自查 。經(jīng)過自查、督導(dǎo)檢查及 回頭看 再檢查，集團公司沒有 小金庫 的現(xiàn)象。在專項治理 回頭看 工作中廣大了承諾人員的范圍，凡是有收錢職責(zé)的崗位需作出承諾書，集團公司共作出承諾書 155 份，占職工人數(shù)的 %， 小金庫 專項治理及 回頭看 工作自查、督導(dǎo)監(jiān)察面達到了 100%。 三是認(rèn)真自查，不留死角。 二是設(shè)立舉報公示電話，接受監(jiān)督。召開了專項治理動員會議，成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作辦公室。各單位、各部門的修訂了工程流程，初步形成了公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)制度體系。每月確定重點工作，通過工作任務(wù)通知書的形式部署工作任務(wù)。 五是明確重點、督促落實。為規(guī)范活動辦公室的工作行為，制訂了依法治企辦公室工作規(guī)則 。 四是健全制度，規(guī)范行為。清理和排查集團公司管理層面現(xiàn)行有效制度 163 項，修訂新建 29 項，廢止 11 項 。對審計 回頭望 進行了專項治理向省公司做了專題匯報。簽訂了承諾書 。 一是加強領(lǐng)導(dǎo)，組織落實。對管理公司原任經(jīng)理任期經(jīng)濟責(zé)任審計項目，申報了陜西省電力公司系統(tǒng)優(yōu)秀審計項目的評選，有望獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀審計項目。為了深化內(nèi)部審計工作，提高內(nèi)審質(zhì)量，強化審計整改，促進審計成果 的運用，制定了《公司審計委員會工作實施細則》。 XX 年先后組織完成了對物業(yè)公司原任經(jīng)理、管理公司原經(jīng)理、監(jiān)理公司原經(jīng)理、調(diào)試公司原經(jīng)理四個任期經(jīng)濟責(zé)任審計項目，分別出具了審計報告 。我們根據(jù)公司《機動車輛管理辦法》，對公司所屬經(jīng)營單位的車輛使用情況進行了監(jiān)督檢查，向公司領(lǐng)導(dǎo)做了書面匯報，提出了 3 條監(jiān)察建議，經(jīng)營單位采納了建議，立即進行了整改。整個招投標(biāo)工作沒有收到舉報投訴電話，每一個招標(biāo)項目都建立了完整的資料檔案。 四是對公司基建工程職工住宅樓建設(shè)項目塑鋼門窗采購及安裝工程、外墻面磚采購、自動停車系統(tǒng)設(shè)備及安裝工程、南、北區(qū)消防工程四個招標(biāo)項目進行了全過程監(jiān)督。 三是加大了對基建工程的物資采購的招投標(biāo)監(jiān)督。制定了項目實施方案，按照工作程序，扎實細致地開展了工作，在實施過程中發(fā)出監(jiān)察建議書 5 份，提出效能監(jiān)察建議 32 條，被采納的有 32 條，新建基建工程管理、安全管理程序文件 12 項，管理制度 51 項，向公司提交效能監(jiān)察管理建議報告 1 份。 二是圍繞公司中心工作開展效能監(jiān)察工作。堅持了一年兩次對中層領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評，公司一級的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任人先后同所分管區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)班子