20xx負(fù)責(zé)人述職報(bào)告_橡膠公司負(fù)責(zé)人述職報(bào)告整理(參考版)
2025-01-16 22:28本頁(yè)面
【正文】 。
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（7）改進(jìn)分公司目前在安全管理和運(yùn)行上的薄弱點(diǎn)，在消防管理、操作安全管理、值班制度有效執(zhí)行、應(yīng)急響應(yīng)管理等方面梳理形成分公司安全網(wǎng)絡(luò)和框架。
（5）健全全員考核機(jī)制和方案，細(xì)化明確部門職責(zé)和崗位工作內(nèi)容，以合理提升員工的收入分配，按市場(chǎng)化同類崗位薪酬與考核為對(duì)標(biāo)，提升員工持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。
（2）緊緊抓住交易所相關(guān)交割產(chǎn)品（20橡膠）推進(jìn)上市的機(jī)遇并研究相關(guān)有色金屬現(xiàn)貨品種在臨港奉賢地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展，使考核體內(nèi)的資源業(yè)務(wù)進(jìn)一步定位明晰，走上持續(xù)均衡發(fā)展的道路 （3）合理謀劃人力資源的經(jīng)營(yíng)，完成人員合理調(diào)配、合理流動(dòng)工作，提升員工中儲(chǔ)戰(zhàn)略意識(shí)、大局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，改善員工質(zhì)量，在人員利用率、培訓(xùn)資料系統(tǒng)化、培訓(xùn)工作常態(tài)化、年輕員工重點(diǎn)調(diào)整、戰(zhàn)略人力配備化上有新的落地舉措。圍繞中儲(chǔ)上海地區(qū)十三五戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)橡塑、紙漿品種區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、商品檢驗(yàn)、客戶服務(wù)、操作統(tǒng)籌、規(guī)范運(yùn)營(yíng)等方面的工作。力爭(zhēng)業(yè)務(wù)突破，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升，安全管控常態(tài)有效，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)分公司考核體工作新局面。
（5）考核體系沒(méi)有得到充分和配套的體現(xiàn)，人崗匹配的內(nèi)容、考核機(jī)制的健全落實(shí)還沒(méi)有到位。
（3）業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化還有待于進(jìn)一步提高，流程改造和完善受制于人力資源的質(zhì)量，受制于習(xí)慣和舊意識(shí)。
（2）現(xiàn)有的營(yíng)銷隊(duì)伍質(zhì)量不高，引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制沒(méi)有形成。
存在的問(wèn)題 （1）業(yè)務(wù)模式和收入結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，主要以橡塑類期貨業(yè)務(wù)為主，多元化相互補(bǔ)充調(diào)節(jié)的收入品種模式還未形成。對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)合同版本和事項(xiàng)集體討論研究。
（4）自覺(jué)接受上級(jí)審計(jì)及重大開(kāi)支檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。在個(gè)人和各口子的招待，自覺(jué)接受黨組織的監(jiān)督。采取會(huì)前個(gè)別交流，會(huì)上民主集中的方式，不搞“一言堂”，能夠充分聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)；維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，以包容、公正、積極的態(tài)度提出對(duì)事對(duì)人的看法。今年共計(jì)發(fā)放慰問(wèn)金22500元（其中離退休16000元），慰問(wèn)人次64人次（其中離退休58人次）；二是對(duì)結(jié)婚、生育、退休的員工發(fā)放慰問(wèn)品；三是組織員工參加事業(yè)部舉辦
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