車間班組長工作職責(zé)及工作內(nèi)容10篇(參考版)
2024-09-16 02:14本頁面
【正文】 。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào) 。 負(fù)責(zé)車間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。 車間報(bào)表的有效執(zhí)行，日報(bào)表，月度報(bào)表等。 召集組員開會，傳達(dá)上級指示，調(diào) 動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄 。 負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄 。 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn) “5S” 進(jìn)程。 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。 因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。 對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工 (料 )廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。 通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展 IE 工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。保證安全文明生 產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。 負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。熟練掌握模具制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。抓好文
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