【正文】 明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年 有更大的提高。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。 改善過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構成規(guī)范操作，減少水的跑損。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。 三、生產(chǎn)方面 我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自我到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。安全教育是一項長期工作，是提高職工安全 意識和安全素質(zhì)的重要文件。 二、安全方面 始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)職責制。向員工講形勢、講任務、提要求。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn) 的問題也有所解決。經(jīng)過解決具體問題來解決思想問題。一年來我裝置沒有發(fā)生過一齊違法、違紀事件。過去的一年 __車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。以下為今年的工作評價。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高， 20__年行政人事部將根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為員工帶來幫忙。 完善培訓、福利機制。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。但在具作中，還有許多地方急需完善。 加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度 根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際 的需要。加強管理，改善服務 。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法 。 這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 公司宣傳力度有待加強。 四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同 時，也看到了本部門存在的問題： 由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格 縮減采購時間，力爭項目所需個性及時到位 行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位 。 進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20__年行政人事部采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個 供應商資料不會流失。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮 58個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。 三、行政人事部采購管理工作 公開公共透明，實現(xiàn)公開招標 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。于 4 月份和 5 月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。 由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷 2 起。 做到合法用工，完善簽訂和社會入戶 、轉(zhuǎn)出工作 新的勞動合同法實施以來，對每位新員工都須簽訂勞動合同。 加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放 下半年，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能到達領導的要求。 提高員工綜合素質(zhì)，用心展開各項培訓 為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部用心開展員工培訓工作。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。 二、行政人事部人事管理工作 根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點， 20__年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工 用工協(xié)議。5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干 。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動 。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。 完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。 完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質(zhì)證書等工作 由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進行 變更工商登記。 協(xié)助公司領導，完善公司制度 根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《》等規(guī)章制度。整理對外發(fā)文 56 份 。為了評價經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 20__年 工作評價匯報如下。我將下一年以更加進取的工作熱情出色的完成各項工作任務。 熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員 工整體形象。 三、工作方法方面 一個人的本事和水平是有限的，僅有不斷學習才能不但提高，工作中，我時常感到本事和知識的欠缺，從而今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自我更加出色地完成本職工作。 強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度