班組長培訓(xùn)個人心得素材稿件5篇(參考版)
2024-09-16 00:12本頁面
【正文】 。 總之，通過這次班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我又深入了解到了班組長的內(nèi)涵所在。讓班員在上班時候放松，心情保持舒暢。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓班員發(fā)揮自己的專長。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，外地工人，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。 生活上的體貼關(guān)心。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，班員也難以接受和理解。特別是新來的員工，師傅就應(yīng)該及時向他傳授講解，并 且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。 管理人員往往是制度破壞的始蛹者，這就要求工作上的表率和引導(dǎo)。對外地工人因地域差異要耐心細(xì)致的與其交流。有以下幾點(diǎn)建議： 經(jīng)常與班員在思想上的交流。特別是外地工人大部分組員文化程度都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，也就是班組長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。 抱怨是沒用的，更不能不責(zé)任推到員工身上，通過培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者，是車間承上啟下橋梁者，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者，所以說作為一個班組長，不僅是技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。 同時也從五個方面幫助我們?nèi)嫣嵘嘟M管理水平，即： 找準(zhǔn)位置主動服務(wù)、 忠于職守堅守責(zé)任 規(guī)范行為改善方法、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)改善提高、 有效的溝通形成合力，讓我們在現(xiàn)場管理中能夠有效實(shí)施管理，不斷的提升管理水平。 二、作為調(diào)理品一線的管理人員。 對班組存在的問題，要自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 更使自己從思想上進(jìn)一步認(rèn)識到作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無計劃的去干。只有通過學(xué)習(xí)不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的管理水平，在自己的工作崗位上訂出計劃，找準(zhǔn)目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，才會有收獲。 班組長培訓(xùn)個人心得篇 5 最近學(xué)習(xí)了《增強(qiáng)服務(wù)意識、做好班組管理》的培訓(xùn)，主要目的是增強(qiáng)服務(wù)意識，提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。通過培訓(xùn)自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，隨著培訓(xùn)的不斷深入，我越來越覺得自己的文化、業(yè)務(wù)知識太貧乏了，要不斷豐富了自己的業(yè)務(wù)能力，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，做好計劃實(shí)施，不斷提高自身的能力和水平。質(zhì)量方面也是如此，無論從事任何一項(xiàng)工作，都能堅持質(zhì)量第一，而且需要做到能從換位思考的角度去面對工作中的質(zhì)量問題。通過這次學(xué)習(xí)認(rèn)識上有了很大改變。 第二，安全、質(zhì)量意識提高了。作為班長，不但要合理安排和協(xié)調(diào)好每項(xiàng)工作，優(yōu)化勞動組織，取得最佳工作效果，還要搞好班組的綜合管理。通過這次培訓(xùn)，我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質(zhì)，才能心懷
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1