中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)品牌報(bào)告-品牌管理(參考版)
2025-06-19 11:36本頁(yè)面
【正文】 。 品牌定位評(píng)估 此主題相關(guān)圖 片如下： 通過(guò)構(gòu)筑品牌擁有率 /品牌忠誠(chéng)度評(píng)估主要空調(diào)品牌現(xiàn)狀，品牌擁有率 /品牌預(yù)購(gòu)情況評(píng)估主要空調(diào)品牌的發(fā)展?jié)摿ΑＨ€品牌低成本、低利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略。在用價(jià)格圈地的同時(shí)，二線品牌進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、服務(wù)提升，增強(qiáng)品牌對(duì)消 費(fèi)者的親和力，提升品牌影響力。以?xún)r(jià)格為主素材，通過(guò)媒體大肆炒作，制造市場(chǎng)熱點(diǎn)。如新科、奧克斯等以?xún)r(jià)格為切入點(diǎn)和主線，不斷推廣造勢(shì)，形成攻城掠地之勢(shì)，然后再回頭來(lái)補(bǔ)上技術(shù)和服務(wù)短板，以期在整體上提升品牌，拉近與一線品牌的距離。二線品牌一方面翻新核心新技術(shù)開(kāi)發(fā)出新的高效產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)素與一線品牌比拼技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌檔次。憑借強(qiáng)大的品牌拉力和技術(shù)優(yōu)質(zhì)，堅(jiān)持不參與價(jià)格戰(zhàn)的原則，牢牢占據(jù)中高端，以保證自身適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間和發(fā)展后勁。另一方面，適度運(yùn)用媒體傳播策略，高頻次廣告投入、口碑宣傳塑造品牌親和力。一方面，通過(guò)技術(shù)不斷創(chuàng)新，如海爾、格力、美的在 20xx 年 均推出以數(shù)碼智能感溫的空調(diào)產(chǎn)品。 各品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一線品牌堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新→產(chǎn)品創(chuàng)新→概念創(chuàng)新→高頻次傳播”的市場(chǎng)路線。彩電業(yè)經(jīng)過(guò)行業(yè)調(diào)整，品牌逐漸集中至五家。依據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論，賣(mài)方集中度（ CR4）大于 20%而小于 50％，規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平中等， 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低的行業(yè)為壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。眾多品牌的空調(diào)將服務(wù)作 為強(qiáng)化品牌親和力的一張王牌，但在價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)尚未走到盡頭時(shí)，服務(wù)最多還只發(fā)展到第二層面，服務(wù)機(jī)制尚未健全、還未形成統(tǒng)一的服務(wù)理念，因此，服務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)還未真正展開(kāi)，發(fā)展空間尤為廣闊。素有價(jià)格屠夫之稱(chēng)的格蘭仕拉開(kāi)了三線品牌以?xún)r(jià)格為手段圍攻一線、二線品牌的序幕，科龍、華凌同時(shí)采取價(jià)格應(yīng)對(duì)措施，價(jià)格成為首當(dāng)其沖的焦點(diǎn)。格力的“千萬(wàn)用戶(hù) 大回訪”
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1