酒店20xx年保安部工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-15 23:24本頁面
【正文】 對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心，幫助，找出存在的問題，激勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒暝诜?wù)質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明，帶動(dòng)酒店整個(gè)宿舍的管理，力爭(zhēng)上一個(gè)臺(tái)階。人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位部門員工進(jìn)行考核，采取末位淘汰。 加強(qiáng)內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。 崗位采取輪崗制。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。 開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。 與人力資源部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。必須保證酒店的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅(jiān)持以防為主，防消合。使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保保酒店安全萬無一失。 20xx 年的工作打算 新的一年，保安部緊緊圍繞 “ 形象要有新變化 ” 的思路，突出 “ 變化 ” 二字，樹立保安部新形象。 第二 .服務(wù)質(zhì)量，大門崗?fù)＼噲?chǎng)保安服務(wù)，做到客人車輛來去時(shí)，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。 加強(qiáng)對(duì)員工的管理，是我們部門要經(jīng)常做的 .如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，對(duì)員工我們采取人性化管理只有 這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報(bào)答企業(yè)。 為此在全體保安會(huì)議上大力表揚(yáng)了領(lǐng)班孔維龍，同時(shí)剖解了這起案例：如果當(dāng)時(shí)還手，心情得到平衡，但是損失會(huì)更大，會(huì)直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽(yù)。當(dāng)時(shí)對(duì)面移動(dòng)公司的人看了也非常生氣，對(duì)我們主管講，你為什么不 幫你們員工打這位司機(jī)。充分利用會(huì)議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客 人服務(wù)的宗旨。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。針對(duì)查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)
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