【正文】 ?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。完善維保制度，明確維保責任。(7)全體保安員有自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生的權利和義務，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。(5)帶班主管時刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機打掃維持。(3)值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。衛(wèi)生值日制度：熱愛勞動，認真對待，精細要求，積極合作(1)當班班組負責當班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務；接班班組有監(jiān)督的權利。（5）室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。（3）室門擦凈，保持無塵土、污跡。值日標準：（1）地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。公司行政部每日有專人進行衛(wèi)生檢查和督導工作。主要檢查火災隱患是否及時整改，消防設備施舍是否正常運行、員工消防知和應急預案是否掌握。（7）保安部防火檢查保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。（6）保安部防火巡查保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店安全，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。（4）保安部夜間酒店安全巡查保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點—早6點。（3）保安部施工現(xiàn)場夜間巡查保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。第三次下午吃完晚飯后。主要針對大廈整體消防設備設施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進行巡查。大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。晨訓科目為保安員業(yè)務技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。白班主管上班時間：冬季11月—5月 8:30—18:30 夏季6月—10月 9:00—19:：30 女保安員上班時間：冬季11月—5月 8:00—17:30 夏季6月—10月 8:00—18:：00 班組員工上班時間：冬季 白班：早7:30—18:30 夜班：18:30—次日8:00 夏季 白班：早7:30—19:30 夜班：19:30—次日8:00 所有保安員上下班按時打卡，若因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進入班組，獨立工作。三．健全保安部各項規(guī)章制度，嚴抓落實。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。主要針對隊員自身素質(zhì)，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓。，表格填寫必須認真負責。：第一次時間為早上晨訓結束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。施工現(xiàn)場巡查。設備維修的督促。遇警察查房時，請警官出示證件。—11層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。、超長、易燃易爆物品。必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作。：東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。管理好車輛的進出。一人值機，一人去現(xiàn)場查看。中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監(jiān)控。巡邏崗： ，隨時注意消防設施設備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。（所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關閉，以節(jié)省電能。若貨物較少時，經(jīng)主管領導同意后，可以臨時運送貨物）:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。（運貨時間為18:30—23:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。西塔大堂崗： 。無特殊情況嚴禁聚崗。:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。一．加強保安部內(nèi)部管理，明確各個崗位職責。保安部經(jīng)理：謝瑩輝2014年11月11日篇五：2013保安部工作計劃 2013保安部工作計劃在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進的地方?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。五、加強各種消防及監(jiān)控設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。參加并配合酒店各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按整改通知和整改要求進行整改。開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。三、加強對保安員進行一系列的學習和培訓。二、把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保酒店業(yè)務經(jīng)營正常運作。做好監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。（二）、主要工作計劃措施一、安保部結合酒店的實際情況做好明年的治安工作。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。酒店保安部二〇一一年十二月三日篇四：酒店保安部工作計劃北海南珠宮酒店保安部2015工作計劃為加強安保部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務意識以及應對處理各類突發(fā)事件的能力，在公司領導的指引下，圍繞安全第一、防治結合的工作思路全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結2014年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部2015工作計劃。加強與治安大隊、消防大隊、警務室等上級安全管理機構的聯(lián)系，及時了解掌握全市消防治安動態(tài)，根據(jù)不同時段各類治安消防案件的高發(fā)期，加以防范；保持與公司安委辦銜接工作，確保公司的各類安全工作要求、精神能及時執(zhí)行、傳達。平時多注意員工的想法，經(jīng)常進行溝通，關心、愛護員工。樹形象，嚴抓儀容儀表、禮節(jié)禮儀、主動高效服務細節(jié)；根據(jù)酒店不斷發(fā)展的新要求、新標準對現(xiàn)有每一位員工進行考核，采用末位淘汰，制定崗位考核標準，連續(xù)三個月考核分最低，作辭退處理，2012年保安人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人，對于新入職的保安人員進行嚴格的崗前、崗中培訓考核上崗。督促和激勵部門員工的學習，特別是酒店業(yè)務知識的學習，做到月、季、有考核、有成果、有提升，全面提高員工的綜合素質(zhì)，讓每位員工既是一名安全員、服務員，又是一名合格的酒店宣傳推銷員。與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗，改變前期的消防安全考核與其它入職考核混在一起的模式；加強新入職員工的消防安全培訓內(nèi)容、課時；并嚴格進行考核。對領班級以上管理人員具體講解消防、安全責任書的內(nèi)容，舉行消防、安全責任書的簽訂儀式，并將通知精神傳達到各管理崗位，從思想上提高管理人員的消防、安全生產(chǎn)意識，力保酒店安全萬無一失。細節(jié)化服務不到位，部分員工不能嚴格按照既定的服務細節(jié)流程操作。員工處理緊急突發(fā)事件的能力有待于提高。完成了酒店管理層交待的其他各項工作任務。全年協(xié)助其他部門處理各類突發(fā)事件50余次。加強了各崗位的細節(jié)化管理，通過細節(jié)化的管理有力加強了員工自律性、對客服務標準，相比2010服務質(zhì)量有了明顯的提高。結合6月份安全生產(chǎn)月、,重點對消防基礎知識、四個能力建設進行