5認清形勢明確目標(biāo)堅定信心科學(xué)組織嚴格管理(參考版)
2024-09-12 02:51本頁面
【正文】 祝大家心情愉快、工作愉快、生活愉快。 同志們： 我們礦業(yè)公司肩負的責(zé)任重大、使命光榮， 2024 年目標(biāo)已經(jīng)明確，攻堅的號角已經(jīng)吹響，讓我們團結(jié)起來，在集團公司焦貴金總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱險、迎難而上，上下一心、科學(xué)組織真抓實干，為全面完成公司 2024 年各項工作目標(biāo)而努力奮斗。對于責(zé)任心不強、工作長期打不開局面的各級干部該降職的降職、該免職的免職，該解聘的解聘。十 二、突出提高干部責(zé)任心重點抓好兩級班子建設(shè) 要抓好公司和煤礦兩級班子的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高兩級干部的政策水平、專業(yè)水平和管理水平，抓好兩級干部思想品德教育，提高責(zé)任心和奉獻精神。規(guī)劃發(fā)展部還要認真做好馬場勘探區(qū)剩余勘探工程勘探施工管理工作，和勘探資料整理工作及勘探報告書編制工作。 十一、突出整合技改項目審批重點積極開展技改項目建設(shè) 公司規(guī)劃發(fā)展部要積極開展上報整合項目的審批工作，生產(chǎn)技術(shù) 部門要各負其責(zé)的積極作好上報材料的準備工作。公司經(jīng)營管理部門負責(zé)煤礦上報自用煤量審核工作和原煤銷售管理監(jiān)督工作。公司和煤礦要做好原煤銷售管理工作，所屬煤礦生產(chǎn)原煤只能銷售給七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司，如有外銷公司將對 責(zé)任煤礦和責(zé)任人嚴肅處罰。公司生產(chǎn)指揮中心每日早七時前填完統(tǒng)計報表并送達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 十、突出采掘驗收管理加強原煤產(chǎn)量和掘進進尺管理工作 公司生產(chǎn)管理部門要進一步完善原煤產(chǎn)量和掘進進尺驗收管理辦法，堅持工程開工有定點，月末驗收留壓點，逐月測量計算原煤產(chǎn)出量和掘進進尺量，采掘工作面竣工測量計算整個工作面的原煤產(chǎn)量和掘進進尺量。 要嚴格支護木材、摩擦支柱和單體支柱管理，增加木柱回收率，避免摩擦支柱和單體支柱損失。 九、突出節(jié)電管理重點降低原煤成本 要從應(yīng)用節(jié)電設(shè)備和嚴格用電設(shè)備運行管理等途徑，減少電量消耗。努力做好與省市區(qū)煤礦安全監(jiān)察部門、煤炭安全管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，虛心學(xué)習(xí)各部門的管理經(jīng)驗，積極采納各 部門的意見和建議，認真整改各部門提出的各類問題，迅速提高我公司的管理水平和管理能力。要加強原煤生產(chǎn)工作面管理和半煤巖掘進巷道煤巖分裝質(zhì)量管理及原煤驗收質(zhì)量管理，確保原煤質(zhì)量達到要求。 七、突出開拓工程質(zhì)量管理重點抓好工程質(zhì)量管理工作 公司生產(chǎn)管理部門要制定公司所屬沒煤礦井巷工程質(zhì)量管 第 15 頁 共 17 頁 理辦法和原煤 質(zhì)量管理辦法，并認真抓好落實。同時要做好公司機關(guān)和煤礦辦公室文明整潔辦公工作。要在突出井下達標(biāo)的同時，努力開展地面達標(biāo)工作。能應(yīng)用長臂后退開采方式開采的盡量不采用其他開采方式，盡量避 免前進采煤；能實現(xiàn)系統(tǒng)通風(fēng)的盡量避免風(fēng)機采煤；盡量減少全煤上山工程，特別是瓦斯比較高的煤層更要盡量減少全煤上山工程；公司成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組，結(jié)合公司所屬煤礦實際制定年度科技攻關(guān)計劃，主要圍繞采煤機應(yīng)用、高瓦斯煤層瓦斯治理、采掘復(fù)雜頂板支護、急傾斜煤層采煤、急傾斜煤層采后背支護和管理、水患探測及預(yù)防、鑿巖爆破 “ 三小 ” 推廣應(yīng)用、壓風(fēng)機節(jié)電、提升機變頻控制應(yīng)用等方面立項，組織實施并取得實效。 第 14 頁 共 17 頁 五、科學(xué)開展采掘工程設(shè)計和技術(shù)攻關(guān)工作。公司要全力支持銀杏煤礦采煤機應(yīng)用工作，一定確保成功，要認真總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗，為大量推廣奠定基礎(chǔ)。 2024 年至少要裝備 2 個機采工作面，兩條連續(xù)化運輸，具備機械裝巖的工作面要有 30%以上實現(xiàn)機械裝巖。 要把提高機械化水平作為公司所屬煤礦提高單產(chǎn)單進水平、減少礦井工作 面數(shù)量、簡化通風(fēng)系統(tǒng)、減少井下作業(yè)人員、促進安全生產(chǎn)、穩(wěn)定員工隊伍和提高公司形象的重要措施，認真規(guī)劃并抓好落實。通過精心的規(guī)劃、強勢的施工隊伍、科學(xué)的施工組織、可靠的物資供應(yīng)，確保生產(chǎn)任務(wù)和重點工程的逐月完成。煤礦班子成員要高度重視生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，特別是主抓生產(chǎn)的副礦長要班班下井指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保當(dāng)班任務(wù)圓滿完成。二是公司常務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)，帶領(lǐng)人力資源部門，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助煤礦搞好采掘隊組建設(shè)和機電等生產(chǎn)輔助隊伍建設(shè)，煤礦礦長 對本礦采掘隊組建設(shè)和機電等生產(chǎn)輔助隊伍建設(shè)具體負責(zé)，一定組建和培養(yǎng)數(shù)量充足、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)扎實、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。通過規(guī)范的獎罰制度的建立和的落實，充分調(diào)動煤礦干部和員工的積極性，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進安全生產(chǎn)。處罰方面：一要對 2024 年制定的安全隱患罰款制度和標(biāo)準進行修改完善繼續(xù)執(zhí)行，二是要建立煤礦發(fā)生各類事故的處罰制度，三是對質(zhì)量標(biāo)準化后進單位進行處罰，四是對公司所制定下發(fā)的各項規(guī)章制度不嚴
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