5認(rèn)清形勢明確目標(biāo)堅(jiān)定信心科學(xué)組織嚴(yán)格管理-在線瀏覽
2024-09-12 02:51本頁面
【正文】 因素，和各級干部安全意識有所提高，礦井安全裝備有所改善的企業(yè)內(nèi)部安全形勢，和人命關(guān)天不能出事故，事故損失越來越大出不起事故和追究越來越嚴(yán)不敢出事故的社會形勢。 二是認(rèn)清有部分煤礦接續(xù)比較困難，一些采場條件較差，個(gè)別煤礦提升能力制約生產(chǎn)的不利條件 ，也有增加產(chǎn)量保證股份公司原料煤需求、增加公司煤礦效益的動力，有公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有力支撐，有公司煤礦兩級不畏困難、無私奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的管理團(tuán)隊(duì)等有利因素。 三是認(rèn)清為明年生產(chǎn)和安全創(chuàng)造良好條件和保證今后發(fā)展 第 5 頁 共 17 頁 必須全面完成所確定的其他各項(xiàng)工作目標(biāo)的形勢。 三、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理、科學(xué)組織，真抓實(shí)干堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù) 明確分工落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格考核嚴(yán)肅獎罰 公司經(jīng)理班子對全公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 集體負(fù)責(zé)，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理對生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，安全副總經(jīng)理對安全目標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，經(jīng)營副總經(jīng)理對經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，總工程師對工程規(guī)劃和技術(shù)決策管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，各位副總工程師對本專業(yè)技術(shù)管理和決策負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作目標(biāo)兌現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司制定嚴(yán)格的月份工作目標(biāo)考核辦法，將月 份和全年工作目標(biāo)與經(jīng)理班子成員及相關(guān)干部收入掛鉤，與煤礦班子成員收入掛鉤，月份完不成工作目標(biāo)按規(guī)定扣減工資，對長期完不成工作目標(biāo)的干部要進(jìn)行降免職等組織處理。增加各級干部的責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，充分調(diào)動各級干部的積極性，最大限度的發(fā)揮各級干部智 第 6 頁 共 17 頁 慧和潛能，為公司和煤礦各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成奠定組織基礎(chǔ)。所下發(fā)的 “2024 年安全生產(chǎn)決定 ”是經(jīng)過公司煤礦兩級干部認(rèn)真討論幾經(jīng)修改的，是 2024 年公司安全管理工作的總體思路和主要做法。由于時(shí)間關(guān)系這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)加大投入和十項(xiàng)重點(diǎn)制度落實(shí)。所屬煤礦要按國家相關(guān) 政策要求，配齊合格的正副礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證 “ 四長一員 ” 齊全勝任， 6 萬噸及以上生產(chǎn)能力的煤礦要增配合格的通風(fēng)礦長。所屬煤礦要按要求配齊合格的特種作業(yè)人員（瓦斯檢查員、放炮員、提升機(jī)司機(jī)、電工、監(jiān)測值機(jī)員、監(jiān)測維修工等）。煤礦要配齊經(jīng)培訓(xùn)合格的四長（或五長）一員和特種作業(yè)人員是國家法律規(guī)定，達(dá)不到規(guī)定要求而組織生產(chǎn)是違法行為，投資者要對違法行為負(fù)責(zé)而 第 7 頁 共 17 頁 付出代價(jià)。抓住節(jié)后剛開工煤礦干部和優(yōu)秀技工（特種作業(yè)人員）流動性大的有力時(shí)機(jī)，通過各種途徑、采取各種方法選聘煤礦管理干部和特種作業(yè)人員，尤其是選聘有能力有資質(zhì)有責(zé)任心的行政礦長和技術(shù)礦長及瓦斯檢查員。通過有力的人 力資源投入、帶來齊全高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和重點(diǎn)崗位人員，保證安全生產(chǎn)。各礦要結(jié)合本礦實(shí)際，按照相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定 2024 年上半年徹底淘汰國家明令淘汰的設(shè)備。三是高度重視井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)投入工作。年內(nèi)選擇有代表性的煤礦試驗(yàn)安設(shè)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。煤礦行政礦 長是本礦干部帶班制度落實(shí)的第一責(zé)任人，組織制定月份帶班計(jì)劃，帶頭入井帶班，督促檢查班子成員入井帶班職責(zé)履行情況和記錄填 第 8 頁 共 17 頁 寫情況，處罰不認(rèn)真履行帶班職責(zé)的干部。煤礦班子成員必須按規(guī)定入井帶班，并且認(rèn)真履行帶班職責(zé)。二是堅(jiān)決抓好規(guī)程編制審批制度的落實(shí)。煤礦技術(shù)員對規(guī)程和安全技術(shù)措施編制報(bào)批和貫徹負(fù)責(zé)，要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。公司總工程師對所屬煤礦規(guī)程編制審批制度落實(shí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。使規(guī)程真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。煤礦新開工作面要按規(guī)定打開工報(bào)告，公司安監(jiān)部門要對開工工作面準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查規(guī)程審批貫徹情況、勞動隊(duì)組情況、通風(fēng)準(zhǔn)備情況、供電準(zhǔn)備情況、運(yùn)輸準(zhǔn)備情況、監(jiān)測監(jiān)控準(zhǔn)備情況、壓風(fēng)供水準(zhǔn)備情況和通訊準(zhǔn)備 第 9 頁 共 17 頁 情況，全部合格簽署同意開工意見方可開工。不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格擅自開工生產(chǎn)煤礦要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。四是堅(jiān)決抓好日常隱患排查制度的落實(shí)。要在突出重點(diǎn)查實(shí)查細(xì)和監(jiān)督整改到位上下功夫，在加強(qiáng)煤礦自檢自查真改上下功夫，在監(jiān)督煤礦采掘現(xiàn)場對規(guī)作業(yè)上下功夫，努力減少重大安全隱患產(chǎn)生和做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效消除。在隱患排查過程中對管理好隱患少的煤礦要給予通報(bào)表揚(yáng)和獎勵，對于隱患排查制度不落實(shí)、隱患多問題重的煤礦要給予通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰。公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要結(jié)合實(shí)際制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。公司主管經(jīng)理要帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化科積極指導(dǎo)推進(jìn)所屬煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)堅(jiān)持每季度度開展一次公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評比工作，獎勵前三名處罰后三名，推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作整體提高。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司要按照所制定了礦井 “ 一通三防 ” 和煤塵預(yù)防制度，成立以總工程師為組長、通風(fēng)副總工程師為副組長的“ 一通三防 ” 工
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1