5認清形勢明確目標堅定信心科學組織嚴格管理-展示頁
2024-09-12 02:51本頁面
【正文】 副礦長對安全目標兌現(xiàn)具體負責，經(jīng)營副總經(jīng)理對經(jīng)營指標兌現(xiàn)具體負責，技術(shù)副礦長對工程擺布和技術(shù)管理負責。必須堅定全面完成其他各項工作目標的決心和信心。必須堅定全面完成生產(chǎn)任務(wù)的決心和信心。必須堅定實現(xiàn)安全工作目標的決心和信心。 煤礦班 子人員（專業(yè)）齊全、熟悉業(yè)務(wù)、管理有方、吃苦耐勞、精誠團結(jié)、凝聚力強、與公司保持一致。 管理工作目標 公司在行業(yè)管理和安全管理內(nèi)容、方法、質(zhì)量上都明顯提高， 第 4 頁 共 17 頁 趕上區(qū)縣管理 水平，在某些方面或?qū)I(yè)要進入先進行列。具備采用單體支護的采煤工作面 70%以上采用單體支護。 成本目標 股份公司所屬煤礦直接成本加煤礦管理費較 2024 年降 2%（剔出漲價因素） 技改項目審批及建設(shè) 上半年分批全部完成審批工作，根據(jù)審批進度積極開展技改工 程建設(shè)。 產(chǎn)量目標 全公司生產(chǎn)原煤 100 萬噸，掘進進尺 50500 米。百萬噸重傷人次較 2024 年要下降 20%以上。只有所屬煤礦和各部門都全面完成所承擔的各項工作目標，才能實現(xiàn)礦業(yè)公司總體目標的圓滿完成。當期利潤和未來利潤都需要當期的各項工作目標的圓滿完成歷來實現(xiàn)，包括生產(chǎn)任務(wù)目標、產(chǎn)品和工程質(zhì)量管理目標、成本控制目標、經(jīng)營管理目標等，沒有當期各項工作目標的圓滿完成就無法實現(xiàn)當期和長遠的利潤目標。礦業(yè)公司是企業(yè)，企業(yè)的最高 追求是獲取利潤。由此可見，我們礦業(yè)公司及所屬煤礦實現(xiàn)安 全生產(chǎn)非常重要。如果礦業(yè)公司安全出現(xiàn)嚴重問題，不僅礦業(yè)難以生存和發(fā)展，而且將直接影響股份公司的社會影響和順利發(fā)展。 第二要在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標重要性上統(tǒng)一思想。我們的責任就是在股份公司的領(lǐng)導下，發(fā)展好煤炭資源占有和安全高效開采工作。礦業(yè)公司是股份公司所屬的下級公司，肩負著為股份公司提供重要原料原煤的責任，是股份公司煤炭循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中重要的組成部分。 第 1 頁 共 17 頁 認清形勢明確目標堅定信心科學組織嚴格管理 統(tǒng)一思想明確目標堅定信心科學組織嚴格管理安全高效 —— 孫明君同志在公司干部大會上的講話 同志們： 今天我們在這里召開公司和所屬煤礦主要負責人參加的干部會議，就是要公司上下統(tǒng)一思想、明確目標、落實責任、鼓舞士氣，進一步增強與會人員和全體干部責任感、緊迫感和使命感，充分調(diào)動與會人員和全體干部的工作積極性，使大家自覺地全身心的投身到各自的工作崗位中去，認真負責的、積極主動的、團結(jié)協(xié)作的、卓有成效的開展工作，為全公司 2024 年安全生產(chǎn)各項目標的圓滿完成奠定思想基礎(chǔ)。下面我將幾個方面的問題： 一、統(tǒng)一三個思想、明確七個目標 （一）統(tǒng)一三個思想 首先我們要在礦業(yè)公司的責任與使命 上統(tǒng)一思想?，F(xiàn)階段以及將來煤化工產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭異常激烈， XX 市的煤化工產(chǎn)業(yè)競爭也十分激烈，原煤自給能力的大小直接關(guān)系到煤化工企業(yè)的成敗與發(fā)展，股份公司投資組建礦業(yè)公司，就是要搶占煤炭資源，大力發(fā)展原煤生產(chǎn)，為公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)提供可靠地原料保證，促進股份公司在激烈的行業(yè)競爭中利于不敗之地，實現(xiàn)又 第 2 頁 共 17 頁 好又快發(fā)展。我們與會的每一名 成員的肩上都擔負著保證和促進股份公司又好又快發(fā)展的光榮使命。煤礦安全人命關(guān)天。不僅事故煤礦要造成巨大經(jīng)濟損失，而且股份公司及所有股民也將受到很大影響，不僅遇難者失去生命親人承受痛苦，而且管理者也可能被追究責任失去自由。 第三要在完成工作目標必要性上統(tǒng)一思想。一是獲得當期利潤，一是通過投入和發(fā)展獲取未來利潤。因此，我們礦業(yè)公司隨時完成股份公司制定的各項工作目標非常必要，公司所屬煤礦和部門隨時完成公司制定的各項目標非常必要。 第 3 頁 共 17 頁 （二）明確七個目標 安全目標 所屬煤礦都要杜絕傷亡事故，和井下瓦斯煤塵事故和火災事故。杜絕一次損失10 萬元以上重大財產(chǎn)損失事故，全年財產(chǎn)事故損失控制在 40 萬元。重點工程兌現(xiàn)公司制定的計劃。 機械化裝備目標 至少裝備兩個機采工作面，具備機械裝巖的工作面要有 30%以上實現(xiàn)機械裝巖。徹底淘汰井下柴油機車運輸。 兩級班子建設(shè)目標 公司班子業(yè)務(wù)精通、管理科學、作風踏實、吃苦耐勞、勇于奉獻、精誠團結(jié)，具有很強的號召力和凝聚力。 二、認清形勢堅定信心 一是認清目前公司一些煤礦安全基礎(chǔ)工作比較薄弱、安全隱患還較多，實現(xiàn)安全生產(chǎn)難度比較大的不利
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