5清理長期脫崗人員實(shí)施方案xx省龍建路橋第四工程(參考版)
2024-09-11 23:33本頁面
【正文】 。 第 12 頁 共 12 頁 協(xié)調(diào)社會(huì)及周邊關(guān)系促進(jìn)工期的措施 （ 1）、施工前，調(diào)查附近地區(qū)機(jī)關(guān)居民企業(yè)分布善及作息時(shí)間生活習(xí)慣和交通情況，施工時(shí)做好安排，對(duì)交通居民機(jī)關(guān)減少干擾，得到他們的支持，確保工程順利進(jìn)行。 （ 3）、施工項(xiàng)目進(jìn)度采用 cpm 動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法，掌握施工進(jìn)度的變化并分析其原因，采取有效的措施及進(jìn)調(diào)整和修正，保證近期完成施工任務(wù)。 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理促進(jìn)工期的措施 （ 1）、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 技術(shù)進(jìn)行工期時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。 （ 17）、制定好切實(shí)可行的雨季施工技術(shù)措施，在雨季之前，疏通施工現(xiàn)場排水溝，保證排水系統(tǒng)通暢。 （ 15）、認(rèn)真編制好切實(shí)可行的月、旬計(jì)劃，及時(shí)檢查落實(shí)，遇有變化要及時(shí)調(diào)整，搶回被拖延的時(shí)間。 （ 13）、組織有關(guān)本工程的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員研究施工總體計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，向全體施工人員做好思想動(dòng)員和教育工作，確保按期完成計(jì)劃。 （ 7）、積極推廣運(yùn)用新技術(shù)新工藝新 材料新設(shè)備，提高施工 第 10 頁 共 12 頁 技術(shù)水平，不斷加快施工進(jìn)度 . （ 8）、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，未雨綢繆，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率 . （ 9）、嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時(shí)掀起施工高潮 . （ 10）、挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) . （ 11）、加強(qiáng)思想政 治工作，大力宣傳優(yōu)質(zhì)高效建好本項(xiàng)目的重要性，鼓勵(lì)全體參建職工，以主人翁的工作態(tài)度，按期完成任務(wù) . （ 12）、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和施工人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到 90%，利用率達(dá)到 80%。 本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部 2024 年 3 月 28 日 第三篇：工程進(jìn)度保證措施 進(jìn)度管理 龍建路橋第四工程有限公司第八項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度保證措施龍建路橋第四工程有限公 司第八項(xiàng)目經(jīng)理部 一、工期保證方案 選拔業(yè)務(wù)精能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人 . 充分細(xì)致地做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 . 按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，制訂詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃 . 采用新工藝新技 術(shù)新設(shè)備提高施工效率，把隹物資供應(yīng) 第 9 頁 共 12 頁 關(guān)，保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求 .
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