5審計(jì)職能轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)交流材料(參考版)
2024-09-11 21:20本頁面
【正文】 二是加強(qiáng)考核力度。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高內(nèi)控合規(guī)員工整體素質(zhì)。三是對(duì)內(nèi)外部審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題的責(zé)任人，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，以儆效尤。我們主要抓了兩方面工作：一是通過審計(jì)聽證會(huì)的形式，幫助被審計(jì)單位認(rèn)識(shí)自己工作的現(xiàn)狀、主要成績和經(jīng)驗(yàn)，存在的問題和不足，使被審計(jì)單位正確利用審計(jì)結(jié)論，采取有效措施，建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)管理，改進(jìn)工作。審計(jì)結(jié)論的利用是實(shí)現(xiàn)審計(jì)目的、發(fā)揮審計(jì)作用的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。 20xx 年共進(jìn)行集中視頻授課 37 次，累加參加人數(shù) 2500 人次。在培訓(xùn)授課上，注重理論和實(shí) 第 6 頁 共 7 頁 際相結(jié)合，以操作實(shí)例、案件分析為重點(diǎn)。三是緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注重學(xué)習(xí)成效。二是建立學(xué)習(xí)制度，制訂學(xué)習(xí)方案，保證學(xué)習(xí)時(shí)間。一是加強(qiáng)科技投入，最大限度地?cái)U(kuò)大培訓(xùn)人數(shù)。 二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育良好的內(nèi)控文化。在審計(jì)中 ，我們始終本著實(shí)事求是，客觀公 第 5 頁 共 7 頁 正的態(tài)度，對(duì)其在任職期間的經(jīng)營管理行為、責(zé)任和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況作出了符合實(shí)際的審計(jì)評(píng)價(jià)。二是在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化管理上 ，我們堅(jiān)持分級(jí)管理、分級(jí)審計(jì)、下審一級(jí)原則，在 “ 四個(gè)必審 ” ，即任期屆滿或?qū)弥须x任必審、擬提拔使用必審、任期滿三年必審、撤降職或辭職辭退必審前提下，對(duì)離任、離崗審計(jì)范圍、內(nèi)容、成果利用作了統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)審計(jì)事前、事中、事后操作程序作了統(tǒng)一要求。我們把任期離任、離崗審計(jì)納入了干部管理程序和經(jīng)營管理決策。越是業(yè)務(wù)發(fā) 展，就越要強(qiáng)化內(nèi)控管理，預(yù)防案件事故，我們在檢查中對(duì)因出發(fā)點(diǎn)是為發(fā)展業(yè)務(wù)而形成的違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正，在嚴(yán)格處罰的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)教育，真正做到 “ 尊重制度、執(zhí)行制度、維護(hù)制度 ” 的內(nèi)控文化氛圍。檢查中如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工缺乏管理，對(duì)出現(xiàn)的問題隱瞞不報(bào)，事后補(bǔ)上的行為，我們會(huì)加 第 4 頁 共 7 頁 倍進(jìn)行處罰。要求每一名
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