5農(nóng)村信用社工作調(diào)研報告(參考版)
2024-09-11 19:42本頁面
【正文】 上半年吸收的存款、發(fā)放的貸款，對經(jīng)營效益的貢獻度高，適當(dāng)提高計酬含量；而下半年吸收的存款、發(fā)放的貸款對經(jīng)營效益的貢獻度低，適當(dāng)降低計酬含量，鼓勵多勞多得，早勞多 第 9 頁 共 9 頁 得。三是實行動態(tài)調(diào)整。全面實行“ 資費合一 ” 含量計費（酬）制，在科學(xué)測算的基礎(chǔ)上，確定各項業(yè)務(wù)含量計 酬標(biāo)準(zhǔn)。既要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟金融資源差異，也要區(qū)別單一存款業(yè)務(wù)網(wǎng)點和綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點，建立差別化的考核體系。一是完善考核指標(biāo)。適應(yīng)改革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有必要對考核指標(biāo)、計酬含量標(biāo)準(zhǔn)等進行適時調(diào)整，最大限度地調(diào)動員工積極性。 六、強化激勵約束，優(yōu)化考評結(jié)構(gòu) 考核激勵機制是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的 “ 發(fā)動機 ” 。做好系統(tǒng)升級維護，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，積極開通大小額支付系統(tǒng)，改進結(jié)算功能。優(yōu)先布局有市場發(fā)展?jié)摿Φ木肪W(wǎng)點，每個縣市重點改造或布局 XX 縣區(qū) 24 個精品網(wǎng)點，以顯示品牌效應(yīng)，提升競爭形象。二是加快精品網(wǎng)點建設(shè)?？h級聯(lián)社要全面組建三大經(jīng)營平臺：以公司業(yè)務(wù)部（個貸業(yè)務(wù)部）為信貸營銷平臺， 以風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營管理部為清收盤活平臺，組建經(jīng)營型負(fù)債業(yè)務(wù)部，作為組織資金平臺。 2024 年，要在推進縣級聯(lián)社經(jīng)營轉(zhuǎn)型上下功夫，優(yōu)化調(diào)整縣級聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu)。最近幾年，我們加大投入，在網(wǎng)點達標(biāo)、電子化 第 7 頁 共 9 頁 建設(shè)和服務(wù)功能完善上做了大量工作，農(nóng)信社的社會形象不斷提升。借助重點院?；蛏鐣嘤?xùn)機構(gòu)力量，做好員工教育培訓(xùn)，提高員工運用現(xiàn)代金融工具能力、市場營銷展業(yè)能力和對農(nóng)信社 的忠誠度。繼續(xù)面向社會公開招錄員工，擴大招錄數(shù)量，不斷補充新鮮血液，建立人才引進機制，提高高素質(zhì)人才占比。壓縮機關(guān)人員，推行競崗和末位淘汰，鼓勵優(yōu)秀員工通過競聘充實到營銷崗位，增強一線營銷能力，建立營銷隊伍向高層次管理崗位過渡的制度，通過提高營銷人員身份地位和工作待遇，使?fàn)I銷崗位成為人們羨慕和向往的頭把交椅。建立后備人才庫，尤其要關(guān)心使用好近幾年新招員工，給位置，壓擔(dān)子，做好跟蹤考 察，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。完善干部競聘選任機制，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，選干部，配班子。 2024 年，要適應(yīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)競爭需要，有效調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，開發(fā)人力資源優(yōu)勢，提升農(nóng)村信用社的核心競爭力。但較之商業(yè) 銀行，農(nóng)信社員工整體素質(zhì)仍然
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