【正文】 2024 年全市 農(nóng)村信用社的工作可圈可點， 2024 年全市農(nóng)村信用社面對挑戰(zhàn)與機遇并存，只要我們認真貫徹落實黨的十七屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅定不移地執(zhí)行省聯(lián)社和各級行業(yè)管理部門、監(jiān)管部門的各項政策措施，全市廣大信合員工精誠團結(jié)、奮發(fā)有為，全市農(nóng)村信用社一定能夠排除萬難，進一步開創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面。七是加強黨紀政紀、反腐倡廉等教育，從源頭上預(yù)防和治理腐敗及商業(yè)賄賂。五是將信訪舉報工作作為提高農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量的一項有力舉措來抓，并針 第 20 頁 共 20 頁 對各類意見或建議，認真進行改進或整改。三是加強和完善黨的基層組織建設(shè)，確保黨的組織活動和黨員活動正常開展。一是做好全市農(nóng)村信用社黨組織、黨員從地方黨委移交的后續(xù)工作。 （八）加強黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進全市農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。通過經(jīng)常性的安全保衛(wèi)檢查發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，對存在的問題進行整改完善，把隱患消滅在萌芽之中。對不達標的網(wǎng)點進行有計劃的改建或重建，確保全市農(nóng)村信用社安防設(shè)施在 2024 年全部達標。同時加強對保衛(wèi)人員安全保衛(wèi)知識及專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體戰(zhàn)斗力。二是強化守押隊伍建設(shè)。 （七）全面做好全市農(nóng)村信用社的安全保衛(wèi)工作，按省聯(lián)社的要求不 斷提高全市保衛(wèi)工作質(zhì)量，真正起到保駕護航的作用。三是繼續(xù)通過大專院校招聘員工的方式，不斷補充新鮮血液，將部分業(yè)務(wù)技能低、年齡老化、工作能力差的員工予以分流，不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。通過各種有力措施，努力提高班子駕馭全局能力、貫徹執(zhí)行能力、處理疑難問題能力。一是強化聯(lián)社班子考察、任用和履職考核，硬化、細化考核指標，全面提高聯(lián)社班子的履職能力。繼續(xù)抓好精品網(wǎng)點的建設(shè)工作，對照省聯(lián)社關(guān)于精品網(wǎng)點建設(shè)的標準，缺什么、補什么，打造出一批代表 XX 農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的先進典型；要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上尋找新的突破口，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和層次。四是堅持不懈地抓好優(yōu)質(zhì)文 明服務(wù)工作，用高效優(yōu) 第 18 頁 共 20 頁 質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。三是加快全市《農(nóng)村信用社志》編纂工作進程，立足出精品，打好文化牌，力爭在 2024 年 2 月底出初稿， 6 月底完稿并付印。一是進一步加大網(wǎng)點建設(shè)力度，盡快恢復(fù)重建鄉(xiāng)（重點村）的營業(yè)網(wǎng)點，切實做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（重點村）有農(nóng)村信用社網(wǎng)點，擴大網(wǎng)點覆蓋面，延 伸金融服務(wù)觸角。同時，與服務(wù)部及時做好信息對接，根據(jù)企業(yè)需要把市場需求及用工信息傳遞到培訓(xùn)學(xué)校、基地，使有關(guān)部門培訓(xùn)的知識更符合市場需求，使農(nóng)民工便于找到高收入的工作。 （四）繼續(xù)搞好農(nóng)民工金融服務(wù)中心 工作，創(chuàng)新工作方式，力爭使外出農(nóng)民工金融服務(wù)進一步得到提升。確保不良貸款絕對額比 2024 年底下降 5 個百分點。五是認真分析不良貸款形成的原因，找準癥結(jié)，對癥下藥。四是高度重視和處理 “ 速度與質(zhì)量和效益 ” 的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系，在狠抓內(nèi)控管理上下功夫，做到 “ 又好又快 ” 。從 源頭上堵住風(fēng)險、消除風(fēng)險隱患。二是嚴格落實推廣風(fēng)險管理員制度，強化業(yè)務(wù)操作中各個風(fēng)險點的監(jiān)督，嚴格貸款質(zhì)量的跟蹤檢查。一是要健全風(fēng)險管理機構(gòu)，落實風(fēng)險管理責(zé)任。 （二）切實加強風(fēng)險防范，確保穩(wěn)健運行。認真貫徹落實十七屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，切實找準市場定位，根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢，切實發(fā)揮 “ 支持農(nóng)民主力軍 ” 作用，在支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展上拿出新舉措。 五是由于下半年來一些客觀因素的造成 ，加上系統(tǒng)客戶的維護及費用過大，各聯(lián)社對資金組織工作有所放松，存款市場份額、存款余額趕超工行的目標沒有實現(xiàn)。 四是部分聯(lián)社缺乏大局意識，看重局部利益，忽視全局利益。 二是各聯(lián)社在執(zhí)行上級決策上存在 “ 圖應(yīng)付，走過場 ” 現(xiàn)象，貫徹落實上級精神猶顯不足。一是不斷加強職工的防范意識教育，制定和完善防搶、防盜、防暴預(yù)案，并組織演練，提高員工的防范意識和防暴能力，做到人防、物防、技防的有效結(jié)合；二是不斷加強 “ 三防一保 ” 的檢查工作，加大處罰力度，杜絕違章違規(guī)行為；三是逐年加強網(wǎng)點安全設(shè)施建設(shè)，杜絕安全隱患；四是逐級簽訂責(zé)任書，強化職工的安全防范意識，提高職工自我保護和相互監(jiān)督的能力，防止案件 發(fā)生。 （六）強化 “ 三防一保 ” ，實 現(xiàn)安全運營。全市農(nóng)村信用社社在人事管理上，實行 “ 三訪三談 ” 制度，即：員工有病必訪、員工家中有事必訪、員工家中有喜必訪；員工工作出問題必談、員工思想有疙瘩必談、員工取得成績必談。實行目標動態(tài)管理，按期兌現(xiàn)獎懲，各聯(lián)社對網(wǎng)點負責(zé)人適時進行崗位調(diào)整，對綜合考 核最后一名的分社負責(zé)人實行末位淘汰，大膽提拔和任用了一些有實干精神、思想正派、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的青年員工。二是建立獎罰分明的目標激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣。年初，辦事處在全市表彰了一 批先進集體和個人， XX 區(qū)聯(lián)社黃紅梅因組 第 13 頁 共 20 頁 織資金業(yè)績突出受到重獎，在全市農(nóng)村信用社引起很大震動。 （四）實行獎優(yōu)罰劣，建立競爭激勵機制。三是加強勤儉辦社方面的思想教育，教育職工要培育艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的思想作風(fēng)和精神境界。一是嚴格費用開支，按照省聯(lián)社財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行費用審批程序，各聯(lián)社加強財產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品采購，控制管理成本，努力開源節(jié)流，增收節(jié)支。對全社職工的請銷假實行科學(xué)規(guī)范的管理，提高辦公效率，確保各項任務(wù)的執(zhí)行到位；對各要害崗位執(zhí)行強制休假制度，防止各類經(jīng)濟案件的發(fā)生。二是對要害崗位實行 “ 輪換制 ” ，2024 年，全市各聯(lián)社共計對 1100 余名員工進行崗位輪換，崗位輪換達 90 以上，內(nèi)控制度得到較好的加強