5農(nóng)村信用社工作總結(參考版)
2024-09-11 19:42本頁面
【正文】 在市辦的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領導下，緊盯關鍵指標，抓好業(yè)務經(jīng)營，認真做好召開 “ 三會 ” 、增資擴股、清產(chǎn)核資、案件防控等工作，確保改革有序推進。在選擇試點機構的基礎上，按照確保質(zhì)量的原則向優(yōu)質(zhì)客戶推行百福惠民卡，讓優(yōu)質(zhì)客戶享受金融便利，提高我區(qū) 聯(lián)社的市場競爭力。一方面通過代理保險、轉賬終端等增加中間業(yè)務收入，另一方面充分發(fā)揮富余資金的盈利能力，選擇購買債券、貼現(xiàn)、轉貼現(xiàn)票據(jù)以及上存省聯(lián)社等收益相對較高的方式。 （二）拓展收入渠道。 四、下半年工作打算 （一）大力組織資金。 （三）利潤空間縮小，難以完成收入計劃。 （二）營銷力量薄弱，缺少優(yōu)秀的營銷人才。 三、當前工作中存在的問題 （一）競爭壓力加大，存款組織尤其是低成本存款組織難度增大。年初聯(lián) 社黨委與基層黨支部及所有黨員逐級簽訂了黨風廉政建設責任狀，將黨風廉政建設責任落實到每個支部、每一位黨員。聯(lián)社班子分組多次下基層深入調(diào)研，并組織基層社負責人和部分員工代表召開座談會，了解基層社業(yè)務發(fā)展中存在的困難和員工反映比較突出的問題，對于基層反映的這些困難和問題，能解決的聯(lián)社及時落實相關部門或分管領導，逐一采取措施給予解決，對目前確實難以解決的，聯(lián)社也及時給基層作出了解釋和答復。聯(lián)社班子始終將“ 四好 ” 作為班子建設的唯一標準，不斷加強思想政治和業(yè)務技能學習，全面改進工作作風。四是加強黨建工作，全面改進工作作風。三是加強職場規(guī)范管理。利用春節(jié)時期在華拓大酒店召開一次大型優(yōu)質(zhì)大客戶座談會，座談會上 100 多名大客戶與我社客戶經(jīng)理形成了良好互動，加深了相互之間的了解。充分利用電視、廣播等廣告媒體形式大力宣傳我社的各項業(yè)務。最后是堅持每月 6 號組織人員通過互動發(fā)言開展一次案例分析或案件警示教育，逐步提高員工合規(guī)意識。其次是組織內(nèi)部開展業(yè)務培訓。一是做好員工日常培訓教育工作。至 6 月末，我社不良占比和貸款損失準 第 11 頁 共 14 頁 備充足率分別達到 %和 %，已達到銀監(jiān)會準入要求，資本充足充未達到 8%的要求，主要原因是今年貸款投放近兩個億，從而增加了加權風險資產(chǎn)，但預計通過下半年的增資擴股可達到 8%的要求。根據(jù)銀監(jiān)會要求，組建地市農(nóng)商行不良占比必須控制在 5%以內(nèi)，資本充足率和貸款損失準備充足率必須分別達到 8%和 100%。對不規(guī)范 股金和持股意愿不強的社員股金及時進行了清理，確保了股金的規(guī)范性和穩(wěn)定性。為確保日后改革順利啟動，我社于上半年就著手做好相關準備工作。 （六）積極做好產(chǎn)權改革準備工作。四是加強安全保衛(wèi)工作。要求稽核部門根據(jù)案件易發(fā)點和業(yè)務風險點有針對性地開展日常檢查，切實防范案件發(fā)生。層層簽訂案防責任狀，落實案件風險防控責任；堅持每月通過內(nèi)網(wǎng)下發(fā)案件，組織員工開展一次案件警示教育；堅持每月檢查，按季通報，問題及 時整改，處罰落實到人；全面落實 “ 四項制度 ” ，對應強制輪崗（休假）人員上半年已基本落實到位；持之以恒地開展風險排查工作，上半年開展了 “ 九種人 ” 行為排查和業(yè)務風險點排查，組織了員工開展了一次對業(yè)務操作流程和內(nèi)控管理風險隱患的排查和討論活動，取得良好效果；吉水案件 第 10 頁 共 14 頁 發(fā)生后，立即組織稽核部門和財電部門對柜員規(guī)范操作進行了一次全面專項檢查，并對違規(guī)人員及時進行了通報和處罰。二是扎實做好案件防控工作。一是進一步加強信貸風險管理。 （五）抓實風險管理和案防工作。財 第 9 頁 共 14 頁 電科每月對成本費用進行分析，及時查找費用管理
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