5農(nóng)村信用社工作調(diào)研報告(文件)
【正文】 高活卡率，增加刷卡和 atm 跨行交易手續(xù)費收入。 四、整合人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 市場的競爭，說到底是人才的競爭；提高經(jīng)營質(zhì)效，需要一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍作保證。 2024 年，要適應(yīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)競爭需要，有效調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，開發(fā)人力資源優(yōu)勢，提升農(nóng)村信用社的核心競爭力。建立后備人才庫，尤其要關(guān)心使用好近幾年新招員工，給位置，壓擔子，做好跟蹤考 察，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。繼續(xù)面向社會公開招錄員工，擴大招錄數(shù)量，不斷補充新鮮血液，建立人才引進機制，提高高素質(zhì)人才占比。最近幾年，我們加大投入，在網(wǎng)點達標、電子化 第 7 頁 共 9 頁 建設(shè)和服務(wù)功能完善上做了大量工作，農(nóng)信社的社會形象不斷提升?？h級聯(lián)社要全面組建三大經(jīng)營平臺：以公司業(yè)務(wù)部（個貸業(yè)務(wù)部）為信貸營銷平臺， 以風險資產(chǎn)經(jīng)營管理部為清收盤活平臺，組建經(jīng)營型負債業(yè)務(wù)部，作為組織資金平臺。優(yōu)先布局有市場發(fā)展?jié)摿Φ木肪W(wǎng)點，每個縣市重點改造或布局 XX 縣區(qū) 24 個精品網(wǎng)點，以顯示品牌效應(yīng)，提升競爭形象。 六、強化激勵約束，優(yōu)化考評結(jié)構(gòu) 考核激勵機制是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的 “ 發(fā)動機 ” 。一是完善考核指標。全面實行“ 資費合一 ” 含量計費（酬）制，在科學測算的基礎(chǔ)上，確定各項業(yè)務(wù)含量計 酬標準。上半年吸收的存款、發(fā)放的貸款，對經(jīng)營效益的貢獻度高，適當提高計酬含量；而下半年吸收的存款、發(fā)放的貸款對經(jīng)營效益的貢獻度低，適當降低計酬含量，鼓勵多勞多得，早勞多 第 9 頁 共 9 頁 得。三是實行動態(tài)調(diào)整。既要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟金融資源差異，也要區(qū)別單一存款業(yè)務(wù)網(wǎng)點和綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點，建立差別化的考核體系。適應(yīng)改革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有必要對考核指標、計酬含量標準等進行適時調(diào)整，最大限度地調(diào)動員工積極性。做好系統(tǒng)升級維護，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，積極開通大小額支付系統(tǒng)，改進結(jié)算功能。二是加快精品網(wǎng)點建設(shè)。 2024 年，要在推進縣級聯(lián)社經(jīng)營轉(zhuǎn)型上下功夫，優(yōu)化調(diào)整縣級聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu)。借助重點院?；蛏鐣嘤枡C構(gòu)力量，做好員工教育培訓，提高員工運用現(xiàn)代金融工具能力、市場營銷展業(yè)能力和對農(nóng)信社 的忠誠度。壓縮機關(guān)人員，推行競崗和末位淘汰，鼓勵優(yōu)秀員工通過競聘充實到營銷崗位，增強一線營銷能力，建立營銷隊伍向高層次
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