5全市檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作先進(jìn)材料(參考版)
2024-09-11 19:02本頁(yè)面
【正文】 。 領(lǐng)導(dǎo)和同志們，在堅(jiān)持以人為本、加強(qiáng)隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)工作中，我們的做法還比較粗淺，與兄弟院相比還很不成熟。去年底，全市評(píng)選 “ 十佳單位 ” ，檢察院被評(píng)為 “ 十佳 ” 之一。通過落實(shí) “ 一案三卡 ” 、案后回訪、召開座談會(huì)、走訪人大代表、設(shè)立舉報(bào)箱等，借助社會(huì)力量促自律自強(qiáng)，從而使大家自覺地維護(hù)檢察形象。我們把完成任務(wù)、 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 人員管理、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等幾項(xiàng)有形的工作，都納入競(jìng)賽內(nèi)容，每月進(jìn)行講評(píng)，這樣不僅促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，而且形成了科室、干警互相激勵(lì)的良好風(fēng)氣。結(jié)合“ 強(qiáng)化法律監(jiān)督、維護(hù)公平正義、服務(wù)加快發(fā)展 ” 教育，開展了“ 建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、塑造學(xué)者型檢察官 ” 和 爭(zhēng)創(chuàng) “ 十佳干警 ” 活動(dòng)，讓干警在被動(dòng)中體驗(yàn)到主動(dòng)，在約束中感受到自由，在快樂中自我管理。主要做法是 “ 三靠 ” 。三是與提高中層負(fù)責(zé)人管理素質(zhì)結(jié)合，利用以會(huì)代訓(xùn)、專題研討、領(lǐng)導(dǎo)手把手教等方法對(duì)中層負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，提高他們的管理素質(zhì)，保證隊(duì)伍管理機(jī)制的落實(shí)。為了保證落實(shí)管理機(jī)制不走樣，堅(jiān)持 “ 三個(gè)結(jié)合 ” ：一是與業(yè)務(wù)工作結(jié)合，做到同部署、同要求、同檢查，防止和克服重硬性任務(wù)完成輕隊(duì)伍管理機(jī)制落實(shí)的傾向，達(dá)到任務(wù)完成好、機(jī)制落實(shí)優(yōu)。堅(jiān)持干警隊(duì)伍思想分析制度，查找薄弱環(huán)節(jié)和需要重點(diǎn)做工作的人員，對(duì)個(gè)別干警出現(xiàn)的不良傾向、小毛病，早打招呼早提醒，防患于未然，從而避免了小苗頭釀成大問題。如辦案安全問題，每逢辦理自偵案件，主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問查辦方案，分管領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，親自檢查安全防范措施，保證了依法辦案要求的落實(shí)。為此，采取抓定位、抓督查、抓講評(píng)的辦法，杜絕了此類問題的出現(xiàn)。對(duì)于常抓常犯的問題，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)，不解決問題不撒手。檢察工作千頭萬緒，但不論事情再多、工作再忙，我們盯住隊(duì)伍管理機(jī)制的具體落實(shí)，牢牢抓住不放。為此，我們從 “ 三抓 ” 入手，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，保持了執(zhí)行力的均衡性，促進(jìn)了干警的自律養(yǎng)成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來，先后為 19 名干警解決了科級(jí)職務(wù)待遇問題，幫助 15 名干警解決了家屬子女就業(yè)、入學(xué)等困難，院里投資 150萬元更換了 9部辦案和工作用車；出臺(tái)了學(xué)費(fèi)報(bào)銷政策，鼓勵(lì)干警參加業(yè)務(wù)培
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