5全市檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作先進(jìn)材料(完整版)
【正文】 較多地沿用過(guò)去的習(xí)慣做法，因而沒(méi)有形成剛性約束與滿足干警實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值相統(tǒng)一、具有時(shí)代特色、符合與時(shí)俱進(jìn)要求的人性化科學(xué)管理機(jī)制，一定程度上影響了隊(duì)伍管理的規(guī)范化進(jìn)程。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為達(dá)到完成剛性工作目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)干警自我價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，我們注重科學(xué)地運(yùn)用目標(biāo)管理考核機(jī)制，讓每個(gè)干警在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫ο拢瑥?qiáng)化工作責(zé)任心，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。 （三）競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲激發(fā)，挖掘 內(nèi)在潛能。另一方面，還針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)容易、懲處難的問(wèn)題，對(duì)工作不用心、完不成責(zé)任目標(biāo)以及違反相關(guān)管理規(guī)定的，及時(shí)做出處理。從而使廣大干警在心理上與領(lǐng)導(dǎo)思想共鳴，行動(dòng)上與組織決策同步，黨組說(shuō)的話干警愛(ài)聽(tīng)，領(lǐng)導(dǎo)安排的事干警想干。在平時(shí)工作中，院黨組注意處處以干警為軸心，努力做到想干警之所想，幫干警之所難，千 方百計(jì)當(dāng)好他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。對(duì)于常抓常犯的問(wèn)題，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)，不解決問(wèn)題不撒手。為了保證落實(shí)管理機(jī)制不走樣，堅(jiān)持 “ 三個(gè)結(jié)合 ” ：一是與業(yè)務(wù)工作結(jié)合，做到同部署、同要求、同檢查，防止和克服重硬性任務(wù)完成輕隊(duì)伍管理機(jī)制落實(shí)的傾向，達(dá)到任務(wù)完成好、機(jī)制落實(shí)優(yōu)。我們把完成任務(wù)、 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 人員管理、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、車(chē)輛管理等幾項(xiàng)有形的工作，都納入競(jìng)賽內(nèi)容，每月進(jìn)行講評(píng)，這樣不僅促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，而且形成了科室、干警互相激勵(lì)的良好風(fēng)氣。 。通過(guò)落實(shí) “ 一案三卡 ” 、案后回訪、召開(kāi)座談會(huì)、走訪人大代表、設(shè)立舉報(bào)箱等，借助社會(huì)力量促自律自強(qiáng)，從而使大家自覺(jué)地維護(hù)檢察形象。三是與提高中層負(fù)責(zé)人管理素質(zhì)結(jié)合，利用以會(huì)代訓(xùn)、專題研討、領(lǐng)導(dǎo)手把手教等方法對(duì)中層負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，提高他們的管理素質(zhì)，保證隊(duì)伍管理機(jī)制的落實(shí)。為此，采取抓定位、抓督查、抓講評(píng)的辦法，杜絕了此類問(wèn)題的出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)，先后為 19 名干警解決了科級(jí)職務(wù)待遇問(wèn)題，幫助 15 名干警解決了家屬子女就業(yè)、入學(xué)等困難，院里投資 150萬(wàn)元更換了 9部辦案和工作用車(chē)；出臺(tái)了學(xué)費(fèi)報(bào)銷政策，鼓勵(lì)干警參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育；每年拿出近 40 萬(wàn)元補(bǔ)貼干警家庭的水、電、暖費(fèi)用開(kāi)支，每月給干警補(bǔ)助 120 元的出發(fā)費(fèi)，給中層主要負(fù)責(zé)人發(fā) 150 元的通信費(fèi)，為每一名干警入了人身保險(xiǎn)；為改善干警的住房條件， 20 層的干警
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