5企事業(yè)單位人才策略交流材料(參考版)
2024-09-11 18:37本頁面
【正文】 。 第 8 頁 共 8 頁 **經(jīng)濟面臨跨躍式發(fā)展機遇，產(chǎn)業(yè)結構和社會結構的逐步優(yōu)化，對人才的需求呈現(xiàn)出在量上快速增加，在人才層次上多樣化的趨勢。這種成功的示范，對全縣企事業(yè)單位的人才策略樹立了良好的榜樣。該公司從只有十幾個人、 年產(chǎn)值幾萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展成為現(xiàn)在擁有 1926 名職工、技術人員達 740 人、年產(chǎn)值 11 億元的全國輸變電行業(yè)骨干企業(yè)。 二是典型引路，讓骨干企業(yè)起好示范效應。 **年我縣建立了有固定場所的縣人才市場，堅持每月舉行一次交流會，開好每年的春夏季畢業(yè)生洽談會， 20**年建立了人才網(wǎng)站， 20**年在 **黨建網(wǎng)站上增設 “ 人才樂土 ” ，加強了網(wǎng)上招聘力度。通過實習增進了相互了解，提高了簽約成功率。此外，增加外出小型招聘活動的頻度，五年來，組織用人單位到各高校、人才市場招聘達 42 場次，組織單位 155 家。通過宣傳，我縣在引進人才方面取得了明顯的成效，近四年共引進各類人才 4654 名，其中具有碩士以上學位或副高以上職稱的高層次人才 135 名，引進急需的機械、電子、外貿(mào)、建筑等緊缺專業(yè)人才 1568 名， 使我縣人才結構和人才層次得到了提升，緩解了我縣在有關產(chǎn)業(yè)領域人才短缺的狀況?？h委縣政府和有關部門利用各種機會，向全縣用人單位積極灌輸 “ 人才就是財富，就是生產(chǎn)力，就是企業(yè)的生命力 ” 等觀念，更新企業(yè)家的觀念，提高企業(yè)家的整體素質(zhì)，增強企業(yè)用才的內(nèi)驅(qū)力。 三、注重激發(fā)用人單位自主開發(fā)人才資源的積極性 一是灌輸人才新理念，推動用人單位人才資源開發(fā)工作。逐漸形成了一支數(shù)量龐大、技術精湛的建筑施工隊伍，使承接的工程項目逐年大幅度增加?？h有關職能部門每年聘請教師到滬杭甬三地就地進行各種培訓，如計算機、 wto、土建專業(yè)課程、項目經(jīng)理考試課目等，幫助建筑業(yè)從業(yè)人員獲得技術職稱和項目經(jīng)理資格證書。 1999 年以來，引進建筑類大中專畢業(yè)生 780 名，中級職稱以上專業(yè)技術人員 92 名。 **的建筑企業(yè)急需經(jīng)過培訓的合格建筑人才。 四是培 養(yǎng)產(chǎn)業(yè)急需的
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