5企業(yè)形象策劃書參考(參考版)
2024-09-11 18:21本頁面
【正文】 這是企業(yè)產(chǎn)品進入國際、國內(nèi)市場的通行證，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的有力武器。 （六）要更多取得產(chǎn)品 “ 通行證 ” 來強化品牌。 要培育一只品牌不容易，要保護一只品牌也不容易。我們的一些企業(yè)在資金緊張時，首先是削減廣告費，企業(yè)因經(jīng)營困難而不做廣告，但不做廣告會使經(jīng)營更困難 。只有商標隨商品一起進入市場被廣泛使用后，被消費者所認識，經(jīng)營者再輔以良好的質(zhì)量、服務(wù)、信譽和宣傳，一些好的商品和品牌才能被人們認可和接受，才能帶動產(chǎn)品的出口，起到良性循環(huán)的作用。只有擁有了屬于自己的品牌，企業(yè)在競爭中 才不會落敗。英荷聯(lián)合利華公司就擁有在各國注冊的商標證 7 萬多件，美國在華注冊商標 2 萬件，日本是 11500 件，德國是 6100件。 ㈡要重視樹立自己的品牌企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時，一定要把設(shè)計、注冊商標，擁有自己的品牌當作一件大事來抓。只有品牌搞上去了，產(chǎn)品的銷路才會好，企業(yè)才能站住腳，才會在消費者的心里留下良好的印象，最終樹立起企業(yè)良好的品牌形象。產(chǎn)品靠什么來進入市場。企業(yè)在激烈的市場競爭中靠什么來生存。 第 15 頁 共 16 頁 我認為可從以下幾個方面開展工作： ㈠企業(yè)領(lǐng)導首先要樹立現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略意識。 ” 因此，企業(yè)要建立自己的品牌戰(zhàn)略，這是 企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本。 如服裝中的 “ 皮爾卡丹 ”“ 阿迪達斯 ” ，汽車中的 “ 勞斯來斯 ”“ 奔馳 ” 一樣，都能給企業(yè)帶來滾滾財源。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。以售價為例：同一種類型商品，名牌產(chǎn)品與普通商品的售價可相差數(shù)倍。 1997 年世界最有價值品牌銷售收入增幅高達 40%，品牌銷售規(guī)模從 1995 年的 億美元上升到 1996 年的 億美元，處于前 20 位品牌的銷售額達到 172 億美元。 而且，在企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品價格有著十分密切的關(guān)系，產(chǎn)品價格始終影響到企業(yè)的銷售收入及利潤?？梢哉f品牌是企業(yè)進入市場、占領(lǐng)市場的武器。可口可樂、百事可樂、麥當勞等等無一不是先從抓品牌戰(zhàn)略開始的，即創(chuàng)立屬于自己的名牌產(chǎn)品，并把它作為一種開拓市場的手段，最 終占領(lǐng)市場?？梢哉f，未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭，品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣將成為企業(yè)在市場競爭中出奇制勝的法寶。 第 13 頁 共 16 頁 特別是當前國際市場生產(chǎn)力已經(jīng) 處于過剩狀態(tài)，所有開放市場經(jīng)濟國家都不同程度地進入了買方市場，市場競爭的環(huán)境、手段與過去相比都發(fā)生了很大的變化。答案是：品牌的市場占有率。 因此，品牌戰(zhàn)略實際上已演變成為企業(yè)為適應(yīng)市場競爭而精心培養(yǎng)核心品牌產(chǎn)品，再利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)品牌形象，最終提高企業(yè)整體形象的一種戰(zhàn)略，是企業(yè)用來參與市場競爭的一種手段。 事實上，現(xiàn)在的品牌含義已大大地被拓展了，它已與企業(yè)的整體形象聯(lián)系起來，是企業(yè)的 “ 臉面 ” ，即企業(yè)形象。 一、品牌的基本含義 美國市場營銷協(xié)會定義委員會曾給品牌下了一個定義。 許多企業(yè)領(lǐng)導者一說起品牌，往往把品牌僅僅看成是商品的一種標識，認為創(chuàng)立品牌就是多注冊幾個商標，多開發(fā)幾個產(chǎn)品， 第 12 頁 共 16 頁 而沒 有看到品牌深層意義上的含義。 （一）、市場定位分析 1）產(chǎn)品消費群定位 2）產(chǎn)品功能原理輸出 3）產(chǎn)品獨特賣點 4）產(chǎn)品精神意義定位 （二）、市場分
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