5人力崗位競(jìng)聘演講稿(參考版)
2024-09-11 17:40本頁面
【正文】 。我公司現(xiàn)有各種勞務(wù)人員一千余人，這么大的一個(gè)群體，只有充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，建立一支充滿活力的勞務(wù)工隊(duì)伍，我 第 4 頁 共 4 頁 們的企業(yè)才能充滿活力，才能不斷向前發(fā)展。使勞務(wù)工管理工作逐步走向健康發(fā)展之路。隨著企業(yè)的發(fā)展，勞務(wù)工的使用和辭退將經(jīng)常發(fā)生。 ⒌ 逐步規(guī)范勞務(wù)工的使用。 ⒋ 可以考慮建立為所有委代辦人員 交納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金制度。鼓勵(lì)和支持勞務(wù)工參加職業(yè)技能鑒定，對(duì)取得職業(yè)技能鑒定證書的，建議增加崗薪工資。 ⒊ 定期組織對(duì)委代辦員工的教育培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，建立一支有戰(zhàn)斗力、勞動(dòng)生產(chǎn)率極高的委代辦員工隊(duì)伍。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，即由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到以崗位 管理為主，開展定員定額，核算各單位 人工成本。 二、對(duì)應(yīng)聘崗位的工作思路與工
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