4能力提升培訓(xùn)心得體會_(2)(參考版)
2024-09-11 16:37本頁面
【正文】 同時我也會爭取下一次的學(xué)習(xí)機會。我充分相信我選擇的不僅僅是 一份建筑方面的工作，更是我一生中最重要事業(yè)。建議集團公司馬上著手建立一套 完整的監(jiān)督檢查制度，并成立監(jiān)督委員會，讓集團公司的所有規(guī)章制度變得有操作性，并得到積極落實。 （三）建立完善的監(jiān)督制度 “ 一個沒有監(jiān)督的制度是一個不完善的制度 ” 。做工作時犯錯不怕，怕的是有錯不及時改正，要從犯錯的案例中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。要對委以重任的下屬充分信任， “ 是駿馬給他草原、是雄鷹給 他藍(lán)天 ” ，同時， “ 是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈 ”“ 不換腦袋就換人 ” 。一個管理健全的成功的企業(yè)，員工的管理，不應(yīng)有特殊，無論是老員工，還是新員工，都應(yīng)一樣。 “ 近朱者赤，近墨者黑 ” ，可以常常接觸一些素質(zhì)較高的 人，從而養(yǎng)成從別人身上學(xué)習(xí)優(yōu)點，就會不知不覺得提高了自身的素質(zhì)。一個人的素質(zhì)修養(yǎng)，從外在的行為談吐，待人接物的方式可以感覺出不同，優(yōu)雅大方、自然的氣質(zhì)會給 人一種舒適、親切、隨和的感覺。 我覺得員工對心靈上的需求和人格尊重是多么的重視，管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情。情緒不好的人不僅對周圍環(huán)境不滿意，對自己也不滿意。管理人員如果不能做到讓員工開心，但至少要做到不惹員工生氣。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩?；令人討厭的事情，誰都不愿意
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