4能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)_(2)-資料下載頁(yè)
2024-09-11 16:37本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)一樣。 （二）層層管理分工明確 學(xué)會(huì)層層管理，各部門(mén)各科室責(zé)任落實(shí)到人， “ 用人不疑、疑人不用 ” 。要對(duì)委以重任的下屬充分信任， “ 是駿馬給他草原、是雄鷹給 他藍(lán)天 ” ，同時(shí)， “ 是懶豬給他皮鞭，是壞狗請(qǐng)他出圈 ”“ 不換腦袋就換人 ” 。做工作首次不要過(guò)分要求做到 100%，但至少要向 100%靠攏就行。做工作時(shí)犯錯(cuò)不怕，怕的是有錯(cuò)不及時(shí)改正，要從犯錯(cuò)的案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。黃教授就說(shuō)過(guò)，“ 第一次被一塊石頭絆倒，正常；第二次被同一塊石頭絆倒，悲哀 ” ，就是這道理。 （三）建立完善的監(jiān)督制度 “ 一個(gè)沒(méi)有監(jiān)督的制度是一個(gè)不完善的制度 ” 。目前我司還沒(méi)有建立一套完整的監(jiān)督檢查制度，雖然有制度，但沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制，仍然是一紙空文，沒(méi)有實(shí)際意義。建議集團(tuán)公司馬上著手建立一套 完整的監(jiān)督檢查制度，并成立監(jiān)督委員會(huì)，讓集團(tuán)公司的所有規(guī)章制度變得有操作性，并得到積極落實(shí)。 這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但本次學(xué)習(xí)到的精髓始終會(huì)貫 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 穿于我的工作和生活中，不斷完善自已的業(yè)務(wù)工作能力。我充分相信我選擇的不僅僅是 一份建筑方面的工作，更是我一生中最重要事業(yè)。感謝集團(tuán)提供給了我一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)我也會(huì)爭(zhēng)取下一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 二 0 一二年四月十三日
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