4能力提升培訓(xùn)心得體會_(2)-資料下載頁
2025-09-02 16:37本頁面
【正文】 應(yīng)一樣。 （二）層層管理分工明確 學(xué)會層層管理，各部門各科室責(zé)任落實(shí)到人， “ 用人不疑、疑人不用 ” 。要對委以重任的下屬充分信任， “ 是駿馬給他草原、是雄鷹給 他藍(lán)天 ” ，同時， “ 是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈 ”“ 不換腦袋就換人 ” 。做工作首次不要過分要求做到 100%，但至少要向 100%靠攏就行。做工作時犯錯不怕，怕的是有錯不及時改正，要從犯錯的案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。黃教授就說過，“ 第一次被一塊石頭絆倒，正常；第二次被同一塊石頭絆倒，悲哀 ” ，就是這道理。 （三）建立完善的監(jiān)督制度 “ 一個沒有監(jiān)督的制度是一個不完善的制度 ” 。目前我司還沒有建立一套完整的監(jiān)督檢查制度，雖然有制度，但沒有監(jiān)督機(jī)制，仍然是一紙空文，沒有實(shí)際意義。建議集團(tuán)公司馬上著手建立一套 完整的監(jiān)督檢查制度，并成立監(jiān)督委員會，讓集團(tuán)公司的所有規(guī)章制度變得有操作性，并得到積極落實(shí)。 這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但本次學(xué)習(xí)到的精髓始終會貫 第 6 頁 共 6 頁 穿于我的工作和生活中，不斷完善自已的業(yè)務(wù)工作能力。我充分相信我選擇的不僅僅是 一份建筑方面的工作，更是我一生中最重要事業(yè)。感謝集團(tuán)提供給了我一個培訓(xùn)機(jī)會。同時我也會爭取下一次的學(xué)習(xí)機(jī)會。 二 0 一二年四月十三日
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