【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本核算辦法1目的為明確集團(tuán)公司資質(zhì)范疇下的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)市場部:a)負(fù)責(zé)工程服務(wù)項(xiàng)目的管理成本核算。財(cái)務(wù)部:a)核
2025-06-18 17:30
2025-07-17 16:39
【摘要】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利,保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo),依據(jù)本公司的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則,制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算;b)根據(jù)預(yù)算管理制度,負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算
2025-06-11 17:01
【摘要】----1目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司會(huì)議管理,規(guī)范會(huì)議運(yùn)作,提高會(huì)議質(zhì)量及組織運(yùn)行效率,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司,參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé):綜合部a)負(fù)責(zé)法人治理會(huì)議、行政、黨工團(tuán)會(huì)議的通知,資料匯總整理。b)會(huì)議記錄及會(huì)務(wù)事宜。c)
2025-06-11 17:20
【摘要】----1目的為規(guī)范集團(tuán)投資運(yùn)作和管理,保證投資資金的安全和有效增值,實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化,依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。2范圍適用于本公司,參、控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)戰(zhàn)略部a)
2025-06-11 16:58
【摘要】----1目的為規(guī)范公司采購行為,提高采購資金使用效益,保證采購質(zhì)量,特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)會(huì)同綜合部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià);b)負(fù)責(zé)采購活動(dòng)的監(jiān)督。綜合部a)負(fù)責(zé)采購物資的需求設(shè)計(jì);
2025-06-02 19:22
【摘要】-本資料來自---華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系,驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能通過建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競爭力”的薪酬
2025-06-02 19:23
【摘要】----1目的旨在確保集團(tuán)內(nèi)外文件收發(fā)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確,促進(jìn)和提高集團(tuán)內(nèi)外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司,集團(tuán)參控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)綜合部a)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作;b)負(fù)
2025-06-11 16:56
2025-06-11 17:15
【摘要】----1目的為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理和員工自主管理,規(guī)范企業(yè)工作秩序,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,特制定本辦法。2適用范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)人力資源部(綜合部):a)負(fù)責(zé)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行巡查、監(jiān)督,并按月統(tǒng)計(jì)考勤情況。
2025-06-11 16:54
【摘要】----1目的為確保公司權(quán)益,加快資金回籠速度,減少壞賬損失,特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)每年各公司、部門的費(fèi)用匯總;b)負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司的費(fèi)用清算。綜合部負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司、各
【摘要】5/6某公司項(xiàng)目管理成本核算某公司目前采用項(xiàng)目管理的組織模式,這一模式旨在將公司具體業(yè)務(wù)的開展劃分成相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利相一致的單位——項(xiàng)目,以提高公司有限資源的使用效率,更好地實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營宗旨并達(dá)到最大程度的適應(yīng)公司快速發(fā)展和外部環(huán)境快速變化的需要。為了貫徹和強(qiáng)化項(xiàng)目管理的思想,使公司上下全體員工對(duì)資源使用效率產(chǎn)生必要的重視和關(guān)注,特建議以下項(xiàng)目管理核算方
2025-04-12 00:48
【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)作管理辦法1目的為推動(dòng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)作,特制定本辦法。2定義a)發(fā)起部門,指提出協(xié)作意向,承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目商務(wù)洽談的設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門及集團(tuán)其它設(shè)計(jì)成員單位。b)響應(yīng)部門,指接受協(xié)作意向,承擔(dān)全部或部分設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門
2025-06-11 17:11
【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的有效提升,以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的提升為工程投資創(chuàng)造價(jià)值,促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地,從而提升公司品牌知名度,塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效的
2025-06-02 19:26
【摘要】----華匯集團(tuán)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目清單序號(hào)工程名稱建設(shè)單位施工單位建筑面積節(jié)能方法(墻體、門窗、頂)施工進(jìn)度
2025-06-11 17:09