【正文】 。我們?cè)诔姓J(rèn)差別的同時(shí)，衷心希望公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室能再扶 xx 一把，一如既往地給予關(guān)照和支持，我們也有決心、有信心盡快做到自立自強(qiáng)，減少和縮短差距。 二、制約發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)的問題 一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應(yīng)盡快上馬，早見成效；二是受電力和電價(jià)影響，新源煤化公司電石廠產(chǎn)品成本過高，經(jīng)濟(jì)效益低下，難以形成規(guī)模經(jīng)營，無法與周邊地區(qū)正在 上馬的同類型企業(yè)抗衡，應(yīng)盡快考慮充分發(fā)揮公司內(nèi)部供電優(yōu)勢，以降低生產(chǎn)成本，減少關(guān)聯(lián)貿(mào)易程序，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （九）構(gòu)建文化特色，引深主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)水平提升 全面引深 “ 三體 ” 、 “ 三實(shí) ” 活動(dòng)，推行黨委績效管理評(píng)價(jià)體系；針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點(diǎn)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設(shè)，深化 “ 五個(gè)十 ” 典型選樹工作；扎實(shí)推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，力選樹十文明創(chuàng)建工程的示范點(diǎn)、示范區(qū)，展示 xx“ 三個(gè)文明 ” 建設(shè)成就，努力向全國文明單位邁進(jìn)。 （八）落實(shí) XX 縣區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設(shè)，實(shí)現(xiàn) XX 縣區(qū)整體形象提升 第 23 頁 共 24 頁 按照 “ 人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯 ” 的原則，不斷完善 XX 縣區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。 （七）嚴(yán)格成本控制，挖掘效益潛能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效提升 堅(jiān)持 “ 集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制 ” 的原則，將 “ 以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資 ” 管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對(duì)預(yù)算責(zé)任主體的成本、費(fèi)用及資金進(jìn)行源頭控制；強(qiáng)化現(xiàn)金流動(dòng)監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時(shí)糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，嚴(yán)格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。 （六）完善考評(píng)體系，引入市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升 繼續(xù)完善和推行 “a+b” 管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核 內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ) 第 22 頁 共 24 頁 工作延伸，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月度工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，深化責(zé)、權(quán)、利、效激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)各單位的工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作完成情況繼續(xù)推行績效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步突出層次管理，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，提升工作績效，不斷提高管理執(zhí)行力。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點(diǎn)要嚴(yán)格原料進(jìn)貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場需求，適應(yīng)潞安發(fā)展形勢 ，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項(xiàng)目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，高薪聘用技術(shù)、管理、營銷人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵(lì)機(jī)制，在經(jīng)營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經(jīng)營規(guī)模。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。 （五）做實(shí)資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟(jì) 實(shí) 第 21 頁 共 24 頁 力提升 一是開拓思路，高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源整合多元化。 （三）創(chuàng)新管理機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)安全管理水平提升 第 20 頁 共 24 頁 深入開展 “ 三常 ” （常講案例，常思危害，常敲警鐘 ）活動(dòng)，形成具有 xx 特色的安全文化建設(shè)長效機(jī)制；堅(jiān)持人防、物防、技防相結(jié)合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行安全事故和重隱患問責(zé)制；深入開展安全專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)干部跟班制度、業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進(jìn)一步加對(duì)偏遠(yuǎn)作業(yè)地點(diǎn)和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機(jī)制；完善 xx 煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，擴(kuò)各業(yè)務(wù)、各專業(yè)獎(jiǎng)懲范圍，建立高激勵(lì)、強(qiáng)約束的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。 上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保 10 月份前全面完成，后兩個(gè)月原煤生產(chǎn)、入洗具備 300萬噸 /年的能力。 選洗系統(tǒng)模塊化。 監(jiān)測監(jiān)控集成化。 供電系統(tǒng)最優(yōu)化。 運(yùn)輸系統(tǒng)快捷化。 瓦斯抽采立體化。 五、實(shí)現(xiàn)九提升 （一）加投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)能提升 通風(fēng)系統(tǒng)簡約化。 四、建立六市場 穩(wěn)步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，建立企業(yè)內(nèi)部六市場管理體系。 （三）西灣電化園區(qū) 依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)施，有效降低成本；盡快上馬 2X 電石爐，擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力；及早調(diào)研乙炔氣生產(chǎn)項(xiàng)目和西灣閑置土地（ ）利用。 二、打造三園區(qū) （一）五東焦化園區(qū) 在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司 2X焦?fàn)t、化產(chǎn)項(xiàng)目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)?；?、效益最化，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。 三是礦井 關(guān)閉破產(chǎn)工作。 二是企業(yè)內(nèi)部市場化管理改革。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、 第 16 頁 共 24 頁 有序地實(shí)施主輔分離與輔業(yè)改 制。 （二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸 “ 煤焦化 —— 煤電化 —— 電氣化 ” 三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設(shè)，精心打造三工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展道路。 一、實(shí)施三戰(zhàn)略 （一） “3+1” 主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略 “3” 即本礦原煤年產(chǎn)能提升到 300萬噸， “1” 即善福聯(lián)營煤礦產(chǎn)能達(dá) 100萬噸。緊緊圍繞 “ 中國潞安 ” 能化集團(tuán)建設(shè) “ 七六五四三二一，方方面面爭第一 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移地走五條發(fā)展道路，以建設(shè) “ 十化 ” 礦井為發(fā)展方向，實(shí)施三戰(zhàn)略，打造 第 15 頁 共 24 頁 三園區(qū)，夯實(shí)六基礎(chǔ)，建立六市場，實(shí)現(xiàn)九提升，全面建設(shè)適應(yīng)潞安發(fā)展要求、具有 xx特色和強(qiáng)競爭力的新型能化基地。全年生產(chǎn)原煤 200 萬噸，力爭210萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺 12024 米，力爭 12800 米；洗精煤 135萬噸，力爭 140 萬噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤單位成本 元 /噸，洗精煤單位成本 元 /噸，實(shí)現(xiàn)利潤 5340 萬元。為此，我們將 2024 年確定為實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、 xx強(qiáng)勢崛起的 “ 準(zhǔn)備 年 ” 。 xx 作為一個(gè)產(chǎn)能低、規(guī)模小