4煤礦工作亮點總結(jié)(參考版)
2024-09-11 15:29本頁面
【正文】 。為強化黨建“ 三基 ” 建設(shè)，提高基層黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，我們本著 “ 規(guī)范、節(jié)約、實用 ” 的原則，按照兩級集團(tuán) “ 六有 ” 標(biāo)準(zhǔn)，從 5 月 — 8 月，積極組織協(xié)調(diào)、規(guī)劃設(shè)計，創(chuàng)建了調(diào)度二室沿線、供應(yīng)科 — 綜采庫房 — 運輸區(qū)兩條黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范線，建成機(jī)電二隊、綜采二隊等 11 個標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，特色鮮明、亮點突出，目的就是要以點帶面，以強帶弱，分階段、有序推動基層黨建 “ 三基 ” 工作的全面提檔升級。對全礦科級領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了 20XX 年度考評，分別評出基層領(lǐng)導(dǎo)班子、干部優(yōu)秀、稱職與否，準(zhǔn)確掌握了基 層班子的建設(shè)和工作開展情況，以及領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況。我們堅持正職對副職月度考核與副職對正職季度評價相結(jié)合，每月進(jìn)行排名通報，每季進(jìn)行分線排名，獎懲兌現(xiàn)。 第 10 頁 共 11 頁 （五）黨建新成果 一是 “ 雙用 ” 工作理念考核初見成效。 （四）民生工程推進(jìn)快 順利完成 “ 兩河西延 ” 拆遷工作。 9 月 1 日，物業(yè)管理正式由 XX 市怡安居物業(yè)有限公司接收； 10月 1日起虎勝街地區(qū)供熱已移交 XX市熱力有限責(zé)任公司，下一步我們將繼續(xù)按照既定的時間節(jié)點完成供水供電移交工作。 第 9 頁 共 11 頁 五是后勤節(jié)點推進(jìn) “ 三供一業(yè) ” 移交、積極對外創(chuàng)收。礦多經(jīng)機(jī)關(guān)瘦身裁體由原有的 9 個部室（組）精簡合并為4 個部室，大集體企業(yè)改制 22 人內(nèi)退，累計轉(zhuǎn)崗分流 56 人。 四是多經(jīng)公司培育非煤產(chǎn)業(yè)，多元化開發(fā)市場。今年以來我礦對基層各單位進(jìn)行摸底篩查，召開勞動紀(jì)律大會，先后組織三次全礦勞動紀(jì)律整頓，重點對長期曠工、病假、泡工傷、欠養(yǎng)老保險等人員，進(jìn)行勞動紀(jì)律整頓，嚴(yán)肅考核，先后公示曠工、上花班、欠繳社保費用人員 179 人，對不辦理停薪留職仍在曠工欠費的 35 名職工，按照國家法律法規(guī)，給予解除勞動合同。鼓勵自營，自行組織切頂卸壓施工較委外施工，全年預(yù)計節(jié)約 180 萬元；礦內(nèi)自行設(shè)計施工環(huán)境整治 5個項目，預(yù)計節(jié)約資金 萬元。 二是內(nèi)部管控深挖潛力增效益。各職能部門嚴(yán)格履行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理職責(zé)，各項考核剛性運行，指標(biāo)管控到位。我礦全面推行聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的契約化管理，擴(kuò)大基層經(jīng)營自主權(quán)，通過簽訂合同的方式，建立了具有剛性約束力和較強激勵作用的管理機(jī)制，形成了 “ 職工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低 ”的契約化管理運行模式。積極擴(kuò)容改造北石溝供 電系統(tǒng)，封閉了了北二十五尺和北三
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1