【文章內容簡介】 核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套 “ 言必責實、行必責實、功必責實 ” 的管理考核機制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為 “ 雙十佳礦井 ” 。 第二部分 “ 十一五 ” 工作思路 “ 十一五 ” 期間，是全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面建設 “ 中國潞安 ” 能化集團的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的 “ 七六五四三二一，方方面面爭第一 ” 的戰(zhàn)略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果， 第 11 頁 共 24 頁 為我們奠定了發(fā)展基礎。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn) 代化礦井邁進，已列入煤炭生產第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經濟、構筑產業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經營的任務還十分繁重；礦井長遠發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。 總體發(fā)展思路。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標，以建設 “ 十化 ” 礦井為發(fā)展方向，堅 持內涵發(fā)展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經濟建設，壯 “ 煤 電 焦 化 ” 一體化產業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強競爭實力的新型能化基地。 總體發(fā)展目標。到 2024 年，原煤產量達 500 萬噸以上（包括整合礦井產量），精煤產量達 290 萬噸以上，全礦銷售收入達40 億元以上，實現(xiàn)利稅總額超過 4 億元，職工工資收入突破 6萬元，成為公司煤炭生產第二方陣的排頭兵，經濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質量處于全公司領先水平。 “ 十化 ” 發(fā)展方向 第 12 頁 共 24 頁 煤炭生產集約化，技術裝備現(xiàn)代化 ，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經濟規(guī)?；Y源整合多元化，非煤產業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化， XX縣區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。 五條發(fā)展道路 一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產量穩(wěn)定在 300萬噸以上；整合地方煤炭資源達 200 萬噸以上，到2024 年全礦原煤總產量達 500 萬噸以上（一年打基礎， 2024 年本礦產能達 300 萬噸，整合礦井產能達 100 萬噸；兩年上水平，2024年 “3+1” 主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位；五年跨越， 2024年 “3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略全面落實到位）。同時加 緊加快選煤廠改造，實現(xiàn)洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產。 二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關鍵性技術問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術，抓好通風系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質安全保障、礦井數(shù)字化、 “ 煤 — 電 — 焦 — 化 ” 一體化產業(yè)產品開發(fā)項目的技術研究與應用，為實現(xiàn)復雜條件下高產高效及發(fā)展循環(huán)經濟提供強技術支持。到 2024 年，礦井主要技術指標達到同類型礦井先進水平。 三是走好循環(huán)經濟之路，建設新型工業(yè)園區(qū)。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設，拉長加粗 “ 煤焦 第 13 頁 共 24 頁 化 —— 煤電化 —— 電氣化 ” 三條產業(yè)鏈，提升礦井綜合經濟實力。 四是走好規(guī)模經營之路，培植新的經濟增長點。非煤產業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經營，構建煤炭生產、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務等產業(yè)群，到 2024 年，非煤產業(yè)產值突破 10億元，成為礦井綜合經濟實力的重要組成部分。 五是走好和諧發(fā)展之路，提升 XX 縣區(qū)人居環(huán)境。按 照 “ 人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯 ” 的原則，加緊 “ 濱河公園 ” 建設和 “ 旭日園 ” 改造，形成 “ 五景區(qū) ” ，興建學生公寓、型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ?。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設施，著力提高居民素質，不斷豐富文化生活，全面提升 XX縣區(qū)形象，努力構建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新 xx。 第三部分二 ○○ 七年工作打算 2024 年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進，煤炭 產量將達到 4000萬噸，四循環(huán)經濟園區(qū)規(guī)模不斷壯，三條主產業(yè)鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產量幅提升，循環(huán)經濟強勢發(fā)展，綜合經濟實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。 xx 作為一個產能低、規(guī)模小、條件差、基礎弱 第 14 頁 共 24 頁 的礦井，要適應能化集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量、風量供需緊張、地質構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產能必須想方設法提升；二是在煤質發(fā)生變化、粘結指數(shù)下降、配采難度很、選煤廠進行規(guī)模改造的情 況下，事關潞安和xx 長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風、運輸、供電、儲裝運等系統(tǒng)設備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經營；五是租憑經營的善福聯(lián)營煤礦在進一步提升產能與效益的同時，必須逐步進行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關閉破產必須有新進展， XX縣區(qū)環(huán)境建設必須有新突破，等等，都是 xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關，必須解決的難事。為此，我們將 2024 年確定為實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、 xx強勢崛起的 “ 準備 年 ” 。 主要生產經營預期目標為。全年生產原煤 200 萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺 12024 米，力爭 12800 米；洗精煤 135萬噸，力爭 140 萬噸；安全生產事故為零；原煤單位成本 元 /噸，洗精煤單位成本 元 /噸，實現(xiàn)利潤 5340 萬元。 總體工作思路。緊緊圍繞 “ 中國潞安 ” 能化集團建設 “ 七六五四三二一，方方面面爭第一 ” 的戰(zhàn)略目標，堅定不移地走五條發(fā)展道