【文章內(nèi)容簡介】 核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點(diǎn)工作向基礎(chǔ)工作延伸，進(jìn)一步突出了層次管理，細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任，提升了工作績效，形成了一套 “ 言必責(zé)實(shí)、行必責(zé)實(shí)、功必責(zé)實(shí) ” 的管理考核機(jī)制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為 “ 雙十佳礦井 ” 。 第二部分 “ 十一五 ” 工作思路 “ 十一五 ” 期間，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時(shí)期，也是全面建設(shè) “ 中國潞安 ” 能化集團(tuán)的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇：國家建設(shè)新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的 “ 七六五四三二一，方方面面爭第一 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果， 第 11 頁 共 24 頁 為我們奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強(qiáng)勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn) 代化礦井邁進(jìn)，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營的任務(wù)還十分繁重；礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。 總體發(fā)展思路。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以建設(shè)安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標(biāo)，以建設(shè) “ 十化 ” 礦井為發(fā)展方向，堅(jiān) 持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張相結(jié)合，堅(jiān)定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，壯 “ 煤 電 焦 化 ” 一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強(qiáng)競爭實(shí)力的新型能化基地。 總體發(fā)展目標(biāo)。到 2024 年，原煤產(chǎn)量達(dá) 500 萬噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達(dá) 290 萬噸以上，全礦銷售收入達(dá)40 億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅總額超過 4 億元，職工工資收入突破 6萬元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟(jì)效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平。 “ 十化 ” 發(fā)展方向 第 12 頁 共 24 頁 煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化 ，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細(xì)化， XX縣區(qū)環(huán)境宜居化，三個(gè)文明特色化。 五條發(fā)展道路 一是走好主業(yè)擴(kuò)張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在 300萬噸以上；整合地方煤炭資源達(dá) 200 萬噸以上，到2024 年全礦原煤總產(chǎn)量達(dá) 500 萬噸以上（一年打基礎(chǔ)， 2024 年本礦產(chǎn)能達(dá) 300 萬噸，整合礦井產(chǎn)能達(dá) 100 萬噸；兩年上水平，2024年 “3+1” 主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略落實(shí)到位；五年跨越， 2024年 “3+2”主業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略全面落實(shí)到位）。同時(shí)加 緊加快選煤廠改造，實(shí)現(xiàn)洗選設(shè)備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。 二是走好科技強(qiáng)礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機(jī)制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問題：探索新的采煤工藝和快速掘進(jìn)技術(shù)，抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風(fēng)流瓦斯綜合利用、機(jī)電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井?dāng)?shù)字化、 “ 煤 — 電 — 焦 — 化 ” 一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研究與應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)復(fù)雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)技術(shù)支持。到 2024 年，礦井主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同類型礦井先進(jìn)水平。 三是走好循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)。積極推進(jìn)五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，拉長加粗 “ 煤焦 第 13 頁 共 24 頁 化 —— 煤電化 —— 電氣化 ” 三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 四是走好規(guī)模經(jīng)營之路，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機(jī)械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到 2024 年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破 10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要組成部分。 五是走好和諧發(fā)展之路，提升 XX 縣區(qū)人居環(huán)境。按 照 “ 人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯 ” 的原則，加緊 “ 濱河公園 ” 建設(shè)和 “ 旭日園 ” 改造，形成 “ 五景區(qū) ” ，興建學(xué)生公寓、型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ獭Ｅc此同時(shí)，繼續(xù)完善社區(qū)設(shè)施，著力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升 XX縣區(qū)形象，努力構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新 xx。 第三部分二 ○○ 七年工作打算 2024 年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。一方面，公司新井建設(shè)和資源整合快速推進(jìn)，煤炭 產(chǎn)量將達(dá)到 4000萬噸，四循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)模不斷壯，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗，資本運(yùn)營更加多元化，改革改制更加實(shí)質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量幅提升，循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，發(fā)展速度明顯加快。 xx 作為一個(gè)產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱 第 14 頁 共 24 頁 的礦井，要適應(yīng)能化集團(tuán)建設(shè)，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設(shè)法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很、選煤廠進(jìn)行規(guī)模改造的情 況下，事關(guān)潞安和xx 長遠(yuǎn)利益的九級精煤品牌永遠(yuǎn)不能丟；三是通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、儲裝運(yùn)等系統(tǒng)設(shè)備老化，必須進(jìn)行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營；五是租憑經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在進(jìn)一步提升產(chǎn)能與效益的同時(shí)，必須逐步進(jìn)行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關(guān)閉破產(chǎn)必須有新進(jìn)展， XX縣區(qū)環(huán)境建設(shè)必須有新突破，等等，都是 xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關(guān)，必須解決的難事。為此，我們將 2024 年確定為實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、 xx強(qiáng)勢崛起的 “ 準(zhǔn)備 年 ” 。 主要生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)為。全年生產(chǎn)原煤 200 萬噸，力爭210萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺 12024 米，力爭 12800 米；洗精煤 135萬噸，力爭 140 萬噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤單位成本 元 /噸，洗精煤單位成本 元 /噸，實(shí)現(xiàn)利潤 5340 萬元。 總體工作思路。緊緊圍繞 “ 中國潞安 ” 能化集團(tuán)建設(shè) “ 七六五四三二一，方方面面爭第一 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移地走五條發(fā)展道