【正文】 。首先行政部將做好績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備工作，如對(duì)員工進(jìn)行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。 五、績(jī)效考核機(jī)制的建立與推行。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) 積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。考慮 20__年培訓(xùn)實(shí)施情況， 20__年的培訓(xùn)計(jì)劃按每周一次的頻率來(lái)開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。 四、員工的培養(yǎng)及成長(zhǎng) 員工的培養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。 1520 號(hào)：進(jìn)行甄選，確定人選。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。 3）準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。 2）選擇合適的招聘渠道。 1）進(jìn)行工作崗位分析。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 三、人員 及組織規(guī)劃。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。 20__年行政部至少每周與各部 門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。促進(jìn)劑 quot。 6）部門間協(xié)調(diào)與溝通 部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解 hmci 對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來(lái)不斷督促 保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施。 20__年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。每月匯總一次。月底報(bào)行政部匯總備檔。行政部督察更新的頻率不低于每周 2次。等為購(gòu)置依據(jù)，結(jié)合各部門 201x 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購(gòu)置 計(jì)劃如下：序號(hào)硬件名稱購(gòu)置數(shù)量用途放置地點(diǎn)擬購(gòu)置時(shí)間 1臺(tái)式電腦 2臺(tái)客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20__年 4 月 2 臺(tái)球桌 1 張客用二樓自由空間區(qū) 20__年 5 月 3 打印機(jī) 1 臺(tái)行政辦公用行政辦公室 20__年 5 月 4 貨架 2 張行政辦公用二樓倉(cāng)庫(kù) 20__年 6 月硬件購(gòu)置回來(lái)后，由使用部門進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。quot。 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 公司的硬件規(guī)劃以 quot。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。 2）公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá) 會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前 10 分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。持續(xù)改善 quot。 201x 年制度的執(zhí)行力很差。 1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來(lái)開展此項(xiàng)工作。 此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成。 五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。 辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。 公司形象教育培訓(xùn)。開展消防滅火演練。 建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。 三、強(qiáng)化安全保衛(wèi) 評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。 加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度 加強(qiáng)車輛的停放工作。 加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。 加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。要 保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。 開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。 企業(yè)文化輔助。 企業(yè)文化內(nèi)容如下： 公司簡(jiǎn)介。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。 新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部 全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。 （十）、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T 工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映 。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的 第 18 頁(yè) 共 26 頁(yè) 參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面 組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。 協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。 協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通 知。 第 17 頁(yè) 共 26 頁(yè) （七）、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。 績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過(guò)程中將注 重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議（提案獎(jiǎng)），對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。 （五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問題