【正文】 的弊端。 ，維護制度和流程的性。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。 ，打造強有力團隊。 ⑵ 繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵 理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。 ⑸ 加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。根據實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向） 1名，我部在 1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的 3月始，將更加強效增大 招聘力度。 且通過 20__年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務，同時我們也清楚的認識到，部門中有幾名 第 7 頁 共 26 頁 同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質、任務、工作標準等情況的認識還遠不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距。 二、企業(yè)文化積累奠基 一）公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設立一個明確的強化要求過程： 首先，以行政部為小范圍初期實驗基點，要求我部在 3月 31 日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學習和深化。 后結合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業(yè)文化明確基點。 后結合入職培訓、企業(yè) 即將推出的內訓、各部門強化要求學習等方式，展開企業(yè)文化的培訓宣導。 企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、員工內部培訓、員工手冊等各種項目內容，必須明確加入企業(yè)文化宣導內容。 各類部門內集會與公司層面會議之始，須安排企業(yè)文化的明確宣導內容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件（順應倡導企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化，均舉例）說明，將企業(yè)文化宣導深化到公司每個人、每件事。 我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使 __ 第 9 頁 共 26 頁 文化能根植到每一位 __人、與 __有關聯(lián)人的心中。計劃在 7 月 31 日前完成印制、發(fā)放過程。我部現(xiàn)行的公司大事記記載工作須繼續(xù)落實進行，且計劃在 9 月 30 日前，出臺《大事記工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)大事記內容記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀念、節(jié)點型事件記錄積累，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內容。要在 5月 15日企業(yè)文化推出后，按照 oec 工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導內容 。 四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關愛福利工作，可以從以下兩個方面入手： 生日關愛。 生 活關愛。 上述兩項工作，建議在 3 月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執(zhí)行。 六）文圖宣導往往印象深刻于言辭，結合上述文化展板宣傳，我部計劃與策劃部門配 合，創(chuàng)建《 __內刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理念尚未深入根值大家心中，相應順應企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設工作本年度不開展，根據實際公司發(fā)展情況，延后開展。 一）橫向溝通。但《工作溝通協(xié)調單》模式，會使公司各部之間關系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果），工作氛圍和諧度會明顯降低，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早，可適當選擇在 20__年底或 者 2024 年進行。 3月 1 日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔、文件的記錄、簽字工作。 企業(yè)行政計劃參考大全三 一、總體目標 根據員工滿意度調查及績效考核總結來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展 20__年度的工作： 做好日常的行政 和人事管理工作。 完成日常行政招聘與配置。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。 大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。 1員工旅游計劃和 軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的策劃與實施。 行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房 第 14 頁 共 26 頁 租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。 也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。 公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本， 第 15 頁 共 26 頁 盡可能地使人盡其才，并保證組織高效 運轉。外人員食宿、設攤位等等一切費用。（現(xiàn)在 __有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。 計劃設立福利項目。 第 16 頁 共 26 頁 計劃制訂激勵政策。 （六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。 績效考核要注意的問題： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己?