4某年綜采隊長述職報告(參考版)
2024-09-07 20:50本頁面
【正文】 。 xx 20xx 年 x 月 。協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的方法還需要豐富等等許多問題需要各位領(lǐng)導(dǎo)的指正幫助和自己不斷的琢磨。在與各領(lǐng)導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動性 。在勞動組織上也還存在安排 不合理，甚至需要返工的現(xiàn)象 。 第 4 頁 共 4 頁 我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會僅存這一點問題，在工作中沒有做到多聯(lián)系群眾，聽取意見 。總之既要讓所有人知道安全的重要性，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴重性。制定嚴格的問責(zé)制度，對違章作業(yè)視而不見，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。以多種手段促使每位職工牢固 樹立安全第一的意識。加強職工安全培訓(xùn)，加強安全管理制度的貫徹實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的落實，結(jié)合邊學(xué)習(xí)，邊考試的方法，在班前會、周末例會以及工作現(xiàn)場，隨時抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，并促進其落實到工
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